厳しい國內(nèi)の國際情勢と自身の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の要求に直面して、紡績産業(yè)のモデルチェンジと昇格はすでに避けられない道になりました。

どのように業(yè)界のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するか、労働集約型から科學(xué)技術(shù)集約型に移行するか、鍵となるのは二つの問題を解決しなければならない。

國際華三五四二會社の胡福生會長はそう思います。

彼が率いる國際華三五四二會社は湖北省の數(shù)年來の損失の古い國有企業(yè)からだんだん大人の利益3000萬の科學(xué)技術(shù)革新型企業(yè)に転換しました。紡績業(yè)界では珍しい成功転換の例です。

胡福生氏は紡績業(yè)が膨大な數(shù)の小企業(yè)と大企業(yè)が爭っているイメージと中國紡績業(yè)のローエンドイメージが現(xiàn)れたのは、資源の整合力に大きな関係があると考えています。

業(yè)界の特徴を利用して、資源を統(tǒng)合すべきです。

現(xiàn)在、多くの無秩序競爭の小工場は數(shù)萬の紡錘の規(guī)模しかなく、製品は低付加価値、同質(zhì)化の特徴を持っています。彼らは市場を混亂させ、無秩序競爭を亂し、脫稅し、労働法制度の約束を受けず、市場環(huán)境は平等ではありません。

今は海外の會社と対抗しても力がありません。國內(nèi)統(tǒng)合も力がありません。総生産量がこんなに多いのは無政府狀態(tài)にあるからです。根源は無秩序発展です。

このままでは、発展すべき発展ができない。死ぬべきものはない。

全部死活しています。今はこの問題がかなり深刻です。

一方で、彼は淘汰の遅れに対応するのは優(yōu)越を選んで支援することだと指摘しました。

「地方のハイテク紡績企業(yè)のところにも利益がないところがあります。

國家は優(yōu)勝劣敗の政策を?qū)g施しています。例えば、仕入稅と売上稅の控除の問題は、いい企業(yè)は全部差し引きできます。悪いのはあげないというのもいい方法です。

「イギリスも日本も、紡績工業(yè)の転換期には革新型企業(yè)に多くの支援を與え、順調(diào)な転換を促した」

彼は「機(jī)能化された、差異化された、高付加価値の製品構(gòu)造を発展させたい。

今は高級繊維が売られています。多くの高級生地は以前から今までずっと輸入しています。

資源統(tǒng)合時に製品の付加価値と製品の性能を高めることは今國家が大きな課題に直面しています。

紡績業(yè)界の整合は難しく、転換はもっと難しいです。

政府が支援策をとらないとモデルチェンジが難しい」

製品の構(gòu)造を調(diào)整する以外に、市場の転換も方法かもしれません。

鳳竹紡織の內(nèi)部関係者によると、去年の下半期から、會社は構(gòu)造調(diào)整を行い、國內(nèi)販売の業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いています。業(yè)界の伝統(tǒng)的な観點(diǎn)は全部外販量が多く、利潤が高いです。

中國繊維輸出入商會の曹新宇副會長は「中國の紡績企業(yè)は今も大きな強(qiáng)みを持っています。

まず、産業(yè)チェーンは完備していて、セットになっています。わが國の主要な産業(yè)クラスターは半徑50キロの範(fàn)囲で、産業(yè)組み合わせ率は100%に達(dá)します。

その次に、紡織の人材の基礎(chǔ)は良いです。

第三に、我が國の労働力の質(zhì)はとても高いです。

長い目で見れば、やはり自信があります。

誰が一番困難な時に堅持してきて、調(diào)整しました。3-5年後にやっと市場の大きな発展を迎えることができます。