中國には數(shù)多くの家族企業(yè)があります。家族企業(yè)の持続可能な発展をどう実現(xiàn)するかはこれらの企業(yè)のことです。

ファミリー企業(yè)

ファミリー企業(yè)の核心本質(zhì)は、企業(yè)の資産所有権と経営統(tǒng)制権を家族に持つことです。

家族企業(yè)は創(chuàng)立の初めに天然の優(yōu)位性を備えています。つまり、彼らの間の血縁関係はお互いを信頼し、コミュニケーションコストが非常に少ないです。

また、家族企業(yè)の創(chuàng)立當(dāng)初は、従業(yè)員の多くが家族構(gòu)成員であり、創(chuàng)業(yè)所得の収益も家族內(nèi)で分配されていたため、家族構(gòu)成員は殘業(yè)代や基本給などを気にせず、運営コストはもちろん低い。

しかし、時間が経つにつれて、家族企業(yè)が強くなり、企業(yè)の全員が創(chuàng)業(yè)者と血縁関係にあるわけではありません。

この時、企業(yè)の支配人は企業(yè)內(nèi)の家族構(gòu)成員と家族以外のメンバーとの管理衝突問題に直面します。家族構(gòu)成員は基本的な給料、控除にこだわらないかもしれません。

この時、血縁式の管理方式はすでにだんだんこの一族の企業(yè)に適しなくなりました。企業(yè)の舵取りは一つの選択に直面します。

この選択に直面する時、二つの狀況があります。第一に、家族のメンバーは優(yōu)秀ではないですが、創(chuàng)業(yè)者は家族だけを信頼して、プロのマネージャー制度を採用しないと、企業(yè)は永遠に大きくないです。

劉永行の五兄弟のように、彼らは一人一人がとても牛で、彼らの企業(yè)は何百億までやり遂げます。家族の株式はほぼ100%です。

そのため、プロのマネージャー制度を採用することを拒否する前提條件は必ず企業(yè)の社長と彼の家族構(gòu)成員が十分に優(yōu)秀であることです。

もしそうでないならば、また大きいことをしたいならば、職業(yè)のマネージャー制度を?qū)毪筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>

プロのマネージャーを?qū)毪工脒^程で、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するためには、お金を惜しまない必要があります。

血のつながらない家族以外のメンバーを、お金を払って強引に血縁関係にする「経済血縁関係」が、ファミリー企業(yè)の存続を?qū)g現(xiàn)します。

株式化とは「経済血縁関係」のことです。

ファミリー企業(yè)は株式化を通じて、もともと1～2株主しかいなかった企業(yè)を複數(shù)の株主の企業(yè)にする。

このような企業(yè)もファミリー企業(yè)であり、株主同士の血縁関係もありますが、このような関係は以前から純粋な血縁関係から今日の「経済血縁関係」になり、企業(yè)も家族企業(yè)から企業(yè)家族になり、企業(yè)の中にも多くの人が企業(yè)家族のメンバーになりました。

ファミリー企業(yè)は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)したいなら、株式化後には、必ず株主の進退メカニズムを確立しなければならない。

この仕組みがあって、一旦企業(yè)家族の能力が激しい市場競爭に耐えられなくなり、企業(yè)の発展が妨げられた時、株主の進退メカニズムを利用して新しい人材を?qū)毪?、「粗悪」メンバーを淘汰し、さらには家族と創(chuàng)始者自身も含まれます。

株主の退卻方式には様々な種類がありますが、現(xiàn)在の退卻方式は合理的であり、株主は會社を離れ、會社を離れる時、彼の株式の一部または全部を譲渡することができます。

例えば、いくつかの人が共同で創(chuàng)業(yè)する時、ある株主は1萬元を投資して、全部の資産総額の10%を占めて、今企業(yè)の資本は1億元で、だから彼が退出する時、企業(yè)価値と彼の持っている株式の占める資産総額の割合によって彼に1千萬元をあげます。

彼はこのお金を持って出発してから、元々持っていた株式の一部を他人に譲渡しました。

もちろん、もしある人がプレミアムで脫退したいなら、企業(yè)の將來性があるということです。

つまり、企業(yè)の実際価値、市場価値、あるいはプレミアムによって脫退します。

株主の脫退メカニズムの中では、早めに退出すればいいという點に注意が必要です。

企業(yè)は自分の子供ではなく、自分の製品です。

中國の企業(yè)家は往々にして自分の企業(yè)を愛しすぎて、離れたくなくて、退出する時に退出しないと、良い退出の機會を逃してしまいます。

ファミリー企業(yè)のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する

中國の家族企業(yè)は往々にして世代交代の時になって後継者がいないことを発見します。この問題を解決する一番いい方法は家族の中から後継者を探すことです。

後継者が見つからない場合はどうすればいいですか？企業(yè)の舵取りができる3つの役割：一つは株主だけです。

企業(yè)をCEO、つまり最高経営責(zé)任者に任せて管理する。

第二に、企業(yè)家の育成です。

もし家族の中から優(yōu)秀な管理人材を見つけられないなら、管理人材を育成して、彼を人を使うことができる企業(yè)家に育成します。

企業(yè)家の肝心な能力は「人を使う」ことにあります。彼が人を知っていて、人を使う能力さえあれば、多くの人が彼の仕事を手伝ってくれます。

第三に、資本家の育成です。

企業(yè)家さえ育成できないなら、資産家を育成して、財産を見て、投資することができます。それによって自分の家族の財産の継続を保証します。

政局と社會が安定している限り、何代かの間に、家族の中に優(yōu)秀な人材が現(xiàn)れることがあります。これを「富過三代」といいます。

いわゆる「富は三代にすぎない」というのは、中國では一般的に企業(yè)家と家族を一緒に話しています。百年企業(yè)は多くないですが、百年家族は完全に可能です。これも一種の継続方式です。

要するに、中國の現(xiàn)在の家族企業(yè)の舵取りは「富み三代」を考えなければならない。家族企業(yè)の管理の優(yōu)れた伝統(tǒng)を受け継ぐと同時に、現(xiàn)代企業(yè)の発展に必要な先進的な管理制度を?qū)毪?、株式化を?qū)g現(xiàn)し、積極的に後継者を育成し、企業(yè)を大きくする。