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成長と発展を続けていくことができます。

2010/12/9 10:12:00 47

新機(jī)軸を打ち出す

  

欣龍ホールディングス

(集団)株式有限公司は1993年に海南に定住した。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初,國內(nèi)

紡績業(yè)界

まだ低レベルの生産運(yùn)行段階にあります。會(huì)社は「ハイテク、高起點(diǎn)、大規(guī)模、國際化」を企業(yè)経営と発展の根本的な考え方として堅(jiān)持しています。


16年の発展過程を振り返り、「企業(yè)は科學(xué)的発展の道を歩むことを堅(jiān)持し、科學(xué)技術(shù)の革新を堅(jiān)持し、人を基本にして、品質(zhì)効率型の企業(yè)発展の道を堅(jiān)持し、確実に企業(yè)の困難を克服し、発展方式をタイムリーに転換することに大きな推進(jìn)力をもたらす」と述べました。

これに対して、彼らは三つの経験をまとめました。


一つは科學(xué)技術(shù)の革新、技術(shù)のリードを堅(jiān)持し、企業(yè)の技術(shù)核心競爭力を構(gòu)築し、業(yè)界全體の発展方式の転換を推進(jìn)することである。


創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、國內(nèi)のノン紡績業(yè)界の技術(shù)水準(zhǔn)を向上させるために、會(huì)社はヨーロッパから最先端の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

まさに企業(yè)のこのような高い視野、勇敢に革新する経営の構(gòu)想で、全面的に國內(nèi)の紡績の業(yè)界の全體のレベルを昇格させて、しかも極めて大きく國內(nèi)市場と技術(shù)の進(jìn)歩を動(dòng)かしました。

そのため、會(huì)社は國內(nèi)の不紡業(yè)界の初の上場會(huì)社となり、三年連続で國內(nèi)の品質(zhì)効果と利益型企業(yè)に選ばれました。

1993年に會(huì)社が第一條の水刺不織布の生産ラインを?qū)毪筏皮?、今まで國?nèi)に全部で100本ぐらいの水刺生産ラインがあります。生産能力と消費(fèi)市場の年平均成長率は15%以上になりました。


同時(shí)に、経営過程において、企業(yè)は一貫して技術(shù)で企業(yè)の発展を推進(jìn)してきた。

複數(shù)の非織造研究開発センターが欣龍會(huì)社に定住していると同時(shí)に、國家科學(xué)技術(shù)部が認(rèn)定した「國家重點(diǎn)高新」でもあります。

技術(shù)企業(yè)

」をクリックします。


第二に、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型の発展構(gòu)想を堅(jiān)持し、企業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)する。


企業(yè)は製品の研究開発と生産経営の過程で、資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型の発展の道を堅(jiān)持しています。

會(huì)社は厳格に要求しています。製品の生産、使用、廃棄の全製品のライフサイクルを十分に分析し、環(huán)境保護(hù)及び安全基準(zhǔn)に適合していることを確認(rèn)してから生産に入ることができます。

このようにして、欣龍會(huì)社の製品は國內(nèi)市場においても、海外市場に輸出しても、技術(shù)障壁や緑の障壁などの貿(mào)易障壁に出會(huì)っていません。市場の有利な地形を占め、企業(yè)の競爭力を確保しました。


同時(shí)に、生産過程で、會(huì)社はずっとクリーン生産、循環(huán)利用、標(biāo)準(zhǔn)生産、減量排出を堅(jiān)持しています。

會(huì)社の三廃排出は完全に國家及び省の排出基準(zhǔn)に達(dá)しており、廃水排出口は省の手本となって句読點(diǎn)に達(dá)している。


第三に、品質(zhì)効率型発展の道を堅(jiān)持し、質(zhì)で勝利を勝ち取り、「低品質(zhì)低価格」、含金量の低い伝統(tǒng)的な発展方式を変えることである。


欣龍はずっと品質(zhì)効率型発展の道を堅(jiān)持しています。製品に対しても、企業(yè)の経済効果に対しても、「品質(zhì)」を優(yōu)先事項(xiàng)として考慮し、低レベルの重複建設(shè)と悪性業(yè)界競爭を避けるようにしています。

このような科學(xué)的な経営理念のために、會(huì)社の製品の品質(zhì)はずっと業(yè)界の模範(fàn)です。

欣龍公司は海南に位置していますが、原料と製品市場から遠(yuǎn)く離れています。物流コストと融資條件も國內(nèi)の同業(yè)者より大きな競爭劣勢があります。市場では同種の製品は國內(nèi)の同業(yè)者の製品価格より20%以上高いです。


もちろん、発展方式を変える過程でも多くの困難が発生しました。海南地域の制限により、內(nèi)陸企業(yè)と比べて多くの劣勢が存在しています。産業(yè)の組み合わせが難しく、企業(yè)の運(yùn)行コストが高いです。內(nèi)陸原材料と製品市場から遠(yuǎn)く離れて、物流コストが高く、サービス顧客の効率も一定の影響を受けています。海南金融の組み合わせが悪いため、企業(yè)融資の生産規(guī)模が制限されています。

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