はい、

では、いったいどこに問(wèn)題がありますか？面接會(huì)の経験を何度も司會(huì)させていただきます。國(guó)內(nèi)販売と小売企業(yè)の採(cǎi)用のポイントはどこにありますか？

まず、企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)の流れがはっきりしない問(wèn)題です。

企業(yè)用人の難病は、企業(yè)の業(yè)務(wù)運(yùn)営の流れとどのような関係があるのか、みなさんは疑問(wèn)に思うかもしれませんが、これは企業(yè)用人と留學(xué)生の問(wèn)題の最大の原因です。

企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)フローが混同している時(shí)、職責(zé)と帰屬に対する社員の認(rèn)定が一番曖昧です。この時(shí)、何人がいても、何もしない人が多いと感じます。これは「人が浮ついていること」です。

事実上、本當(dāng)の「浮人」は存在しないかもしれません。もっと多いのは「浮事」です。

業(yè)務(wù)、プロセスに対して規(guī)定がないため、或いは明確に定義されていないため、直接に「浮動(dòng)事件」を引き起こしました。

だから、あなたの企業(yè)では、自分が何をしているのか分からないと愚癡をこぼしたり、価値のないことをしたりしている人がいます。それは企業(yè)內(nèi)部の分業(yè)やプロセスについて検討しなければなりませんか？

第二に、企業(yè)內(nèi)部に専門的なHR（人的資源）戦略管理モジュールの設(shè)置がない。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)、特に私営企業(yè)はHRモジュールに力を入れすぎ、重視すべきです。

このような環(huán)境の人事部は、勤務(wù)評(píng)定、賃金算定、採(cǎi)用（炒）人が中心となり、企業(yè)內(nèi)部の人的資源狀態(tài)、需要、問(wèn)題點(diǎn)を無(wú)視しています。

あなたの企業(yè)は？このような問(wèn)題もありますか？今日から人事部を行政部から獨(dú)立させて人的資源部に改名することを提案します。このすべては明日のためにもっといいです。

第三に、企業(yè)內(nèi)部はHRの運(yùn)営に対して、「朝鐘夕鼓」の堅(jiān)持が足りない。

企業(yè)運(yùn)営と存在の重要な支援部分として、HRモジュールは日常経営と密接に関係しています。

例えば、電子商取引（EC）や商品企畫（MD）は多くのアパレル企業(yè)の中で成り立っていますが、組み合わせられたHR研究とシステムは、すぐに追いつけませんでした。これは逆に、電子商取引と商品企畫モジュールの仕事の展開(kāi)に影響を與えました。

この要求は、企業(yè)がHRに対して運(yùn)営し、時(shí)代と共に発展する必要がある。

簡(jiǎn)単に言えば、これは企業(yè)の意思決定層が必要で、「朝鐘夕鼓」の研究と注意心が必要です。

ロダンは、神のように創(chuàng)造し、王のように指導(dǎo)し、奴隷のように働きます。あなたの企業(yè)はこのような人材が必要ですか？では、人的資源問(wèn)題の內(nèi)部検討を行ってください。上記の4大人材の不足は、必ずあなたの企業(yè)に存在しています。