先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問題に遭遇しました。

しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。

しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉庫、物流などは獨立して運営しています。

電子商取引會社の核心競爭力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉庫と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一つでもあります。製品は同じです。しかし、インターネットのチャンネルでは、製品が同じなら、そのような狀況が現(xiàn)れます。どのショッピングモールが販促を行うと、売上高は別のルートからこのルートに移行します。ブランドにとっては、Aプラットフォームの売上高をBプラットフォームに移行するのではなく、増分が必要です。現(xiàn)在は、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長しているので、プラットフォームの間の競爭力は十分によって、開発されていません。。