調(diào)査によると、雇用主が最もカバーしにくい職位は生産作業(yè)オペレーター、技術(shù)者、管理職/高級管理職の順である。

その中で、生産作業(yè)のオペレーターは2006年に初めて人材不足のトップになった後、再び管理職/高級管理職を超えて、最も不足している人材になりました。

追加:

この物質(zhì)が極めて豊富で高度な科學技術(shù)化された時代には、高品質(zhì)の製品には事欠かず、革命的な技術(shù)と獨特なアイデアが欠けていました。この二つの要素はテーラー式管理所では効果的に達成できないものです。

なぜなら、機械をうまく管理して、あなたの企業(yè)の従業(yè)員にご飯を食べさせてもいいです。企業(yè)は閉店するまではないですが、人を管理すれば、あなたの企業(yè)がどんどん発展していくことができます。人は企業(yè)の競爭力の根本です。

人は人材であり、人材だけが企業(yè)に想像を超える創(chuàng)造力、生産力と競爭力をもたらすことができます。もちろん、彼らも管理しにくいです。未來の企業(yè)管理者は機械を管理することができなくて、財務を管理することができません。

管理學の大家のピーター?ドラックは言ったことがあります。「労働者に生産力を豊かにすることは前世紀に解決しなければならない管理問題であり、知識労働者に生産力を持たせることは、今世紀に考えるべき管理問題である」。

今日の市場環(huán)境の中で、人材の役割はますます重要です。郭士納は百億ドルの損失を出したIBMを救いました。ジャック?ウェルチはゼネラル帝國を成し遂げました。

昨日の企業(yè)に必要なのは「管理者」、今日の企業(yè)に必要なのは「指導者」、明日の企業(yè)に必要なのは「指導者」です。

そのため、企業(yè)の管理者も企業(yè)の管理から企業(yè)の指導まで完成して、企業(yè)に向かって導く思想の変質(zhì)と能力の転換。

唐代に早く、唐太宗は「名主の任人、例えば名匠の製木。

まっすぐな者は轅を思って、曲者は輪と思って、長者は棟梁を思って、短い者は角をアーチすると思って、曲直の長さがなくて、各種の施、明主の任人は由也を擔當します。

知者はその謀を取り、愚者はその力を取り、勇者はその威を取り、慎重な者はその慎重を取り、愚勇と慎重を兼ね備えてこれを用いる。故に良將は捨てた才がなく、名主は捨てられた士がない。」

今日では、多くの知恵を持つ企業(yè)管理者が企業(yè)を管理する時、これらを十分に考慮します。「細かいことを計算する」のが好きな人に倉庫の検収員を擔當させます。普段は「粗捜し」が好きで、欠點を指摘する人に品質(zhì)監(jiān)督員を擔當させます。

このようにして、物はすべて使い盡くして、人はその才能を盡くして、企業(yè)の人力に配置を最適化させます。

カメラの感光材料を作る工程は真っ暗な暗室で完成しなければならないが、普通の人が暗室に入ると適応できなくなり、作業(yè)効率は非常に低く、ミス率は非常に高い。

アメリカのコダック會社は視覚障害者を大膽に導入して暗室の作業(yè)を擔當しました。結(jié)果、仕事の効率は普通の人より倍近く高くなりました。

このことは世界の500強の會社が偏見を捨てて、個性にこだわらずに人材を使って、十分にマンパワーの管理理念を発揮していることを十分に表しています。