先日、グループが參加しました?！妇t裁の実戦管理」という名前の

過(guò)去數(shù)年間、私も若干の外部研修に參加しました。

フィリップ?コトラーとジョン?コートの授業(yè)は私に深い印象を殘しました。

世界のトップクラスのマーケティングとリーダーシップの大家として、彼らの弁舌はすべて一流ではありませんが、授業(yè)內(nèi)容は確かにしっかりしていて、彼らは小さい話をするのが好きではありません。

今回の主催者が「何秒ですべての社長(zhǎng)の質(zhì)問(wèn)に答えられるか」と主張しているのに対し、トップ専門家のコートレーラーやコートはこのような約束をしたことがない。

學(xué)生が質(zhì)問(wèn)したら、彼らは真剣に聞いて、自分の意見(jiàn)を話します。

そして、2人の皆さんはとても謙虛で禮儀正しいです。學(xué)生を尊重し、彼らの入場(chǎng)のために起立して拍手する必要もないです。自分をアイドルに包んで崇拝することもできません。

研修業(yè)界は魚(yú)も竜も入り交じっている。

簡(jiǎn)単に分けると、一つは「技術(shù)」を売るもので、一つは弁舌を売るものです。

「技術(shù)」を売る人は普通専門の訓(xùn)練士出身ではありません。彼らは業(yè)界のトップ企業(yè)の管理者であり、勉強(qiáng)が成功した業(yè)界の専門家でもあるかもしれません。

彼らのトレーニングコースは通常非常に理性的で、內(nèi)容の間にも厳密なロジックがあります。

それ以外に、彼らは専門的に研究開(kāi)発の課程に行きません。授業(yè)內(nèi)容はいつもの実踐と研究の心得から來(lái)ています。

弁舌を売る講師たちは、口舌が一流で、授業(yè)もとても良く、エピソードも多いですが、學(xué)生が本當(dāng)にメモを取る時(shí)に、本當(dāng)に勉強(qiáng)できる內(nèi)容はとても少ないです。

不幸なことに、ここ數(shù)年は口舌の講師ばかりが活躍しています。

彼らの授業(yè)に名前をつけました。

彼らの料金は郭徳綱、周立波より低いとは限らないようです。スタイルも近いです。

しかし、郭周さんは蕓能人で、漫才を管理する「大家」は娯楽を知識(shí)として販売しています。

なぜ漫才を管理するここ數(shù)年は市場(chǎng)がありますか？ほとんどの講師は頭に「第一人者」や「トップクラス」という肩書(shū)きを持っています。數(shù)年前に大流行した余世維のように、取り壊されたのは「ポストドクター」ではないですが、その漫才番組は相変わらず市場(chǎng)にあります。

実は、中國(guó)の企業(yè)界は市場(chǎng)経済の20年近くの発展を経験してから、だんだん黃金の時(shí)代になってきました。管理によって、戦略によって競(jìng)爭(zhēng)する時(shí)代になりました。

この時(shí)、いくつかの企業(yè)家の知識(shí)の基礎(chǔ)は問(wèn)題が発生しました。

ほとんどの企業(yè)家は勉強(qiáng)が必要ですが、多くの人はシステム的に勉強(qiáng)する方法が分かりません。

このように、高価で社交的な機(jī)能だけを発揮するEMBAクラス、ファーストフードマネジメント読み物、漫才の流行は、この背景の産物となっている。

一方、企業(yè)家や企業(yè)の幹部たちは多くの雑用に追われ、暇な時(shí)も心を靜めて退屈な管理學(xué)の本を読むことができない。

そこで、ファーストフードの本、漫才を管理して彼らに1つの楽な選択を提供します。

その上企業(yè)家は往々にして自分の一連の理論を持っています。前の成功もまた絶えず彼らの自己理論に対する信念を固めています。

同時(shí)に、彼らはいくつかの「夢(mèng)の中の人を驚かす」という深い意味の灌頂式の言葉を耳にしたいですが、管理漫才はまさに彼らのこのような需要を満たしました。

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漫才師たちの吸引術(shù)

娯楽番組として陶冶すれば、漫才を管理してもいいです。

しかし、これらの経営漫才師が興行収入を引き出すために、一人一人が自分を「大家」に包裝していると、企業(yè)家は往々にして外見(jiàn)に惑わされがちで、彼らの話を深く信じて疑わない。

インターネット業(yè)界以外にも、中國(guó)の多くは前世紀(jì)創(chuàng)業(yè)の企業(yè)家文化レベルが高くなく、知識(shí)に対する渇望が高いです。

このような狀況が最も招きやすいのは、これらのいわゆる「大師」への盲目的な崇拝であり、「先生」という言葉は、読書(shū)が少ない彼らにとって高尚であるからである。

詳しく分析してみると、「漫才の管理者」の市場(chǎng)は二、三線市場(chǎng)の郷鎮(zhèn)企業(yè)が一番いいです。

第一線の市場(chǎng)の企業(yè)は見(jiàn)識(shí)が広いため、同時(shí)に會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)を育成訓(xùn)練します。

また、多くの企業(yè)家は學(xué)歴は高くないが、採(cǎi)用する企業(yè)の幹部は高學(xué)歴で、見(jiàn)分けが強(qiáng)い。

二、三線市場(chǎng)の郷鎮(zhèn)企業(yè)の社長(zhǎng)たちは漫才トレーニング會(huì)社の一番いい取引先を管理します。

これらの社長(zhǎng)は面子がよくて、いわゆる「大家」を見(jiàn)て、自分の今の「學(xué)識(shí)」を他の人に見(jiàn)せたいです。

授業(yè)を聞いてだまされたと思っている人もいますが、メンツにこだわって話をしないことがよくあります。しかし、「漫才師」たちにお金を貯めてお金持ちになる道を探させます。

漫才を管理するのは10年以上前のマルチ商法から始まったのです。

マルチ商法のトレーニングは、一般的に洗脳式の成功學(xué)を採(cǎi)用しています。

このような邪教的なシーンや雰囲気は人を惑わせます。

一部の企業(yè)家はこれらの雰囲気に惑わされて、企業(yè)でマルチ商法の成功學(xué)を使っています。

問(wèn)題はこれらです。