創(chuàng)業(yè)會社がオープンし、喜びにあふれています。

初めてオフィスを改裝して、初めて自分の會社に名前をつけて、初めて社員を募集して、初めて自分の名刺の肩書を見せたのは全部Cです。CEO、CTO、COO…

オープンパーティーでは、みんながあなたに羨望と感服の眼差しを投げました。

酒席が終わったら、蜜月が終わりました。次は毎日の殘業(yè)の無駄な時間を過ごします。ロマンチックな気持ちがなくなります。代わりに悩み事が少なくなりません。

創(chuàng)業(yè)共通の病気1：販売數(shù)字と予測は10萬8000里離れています。

【癥狀】ideaのために衝動的に起業(yè)したところ、商品が出てきて誰もいないことが分かりました。販売総監(jiān)の顔は青ざめていました。

いくつかの會社が銀行に行っても無一文の時は、まだ取引先が少なく、創(chuàng)業(yè)會社は胎死しています。

【病因】：創(chuàng)業(yè)會社が販売予測があれば、自分に勇気を與えるのではなく、VCに見せているのです。

この世界では基本的に完全に計畫されたビジネスモデルは存在しません。いわゆる「銃聲一発予案は無効にする」ということは、Ideaがいくら良くても、市場の認(rèn)可を得る必要があります。

[醫(yī)薬品]：*創(chuàng)業(yè)會社で販売総監(jiān)督を募集する必要はありません。

＊會社がオープンした最初の電話は、まず未來のお客さんに電話して、毎日お客さんに電話してください。

*一、二人のお客さんの代わりに、一生懸命働いて、彼らが実戦例として、他のお客さんを大膽に騙すことができます。

*お金で市場を壊すことを夢見ないでください。創(chuàng)業(yè)會社の販売成功は第一に「正確さ」、第二は「口コミ」によるものです。

創(chuàng)業(yè)通病2：変化は計畫より速い

【癥狀】：會社の上下がバタバタして、計畫や方向がどんどん変わっていく。

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【病気の原因】：1.會社は本當(dāng)のビジネスモデルに欠けています。CEOは頭がないハエのように暗闇の中で暴れ回っています。

2.會社には管理システムがない、あるいは一人で計算して、みんなは一人の頭をめぐってうろうろしています。あるいは「集団指導(dǎo)」、あれこれと人を指揮しています。

3.會社は市場目標(biāo)を明確にしていません?？植?、安全感が不足しています。戦略を調(diào)整し、無限に新しい製品機能を追加します。

[醫(yī)薬品]：*目標(biāo)を認(rèn)定し、「完成時間」を確定し、「結(jié)果」を?qū)Г?、目?biāo)に到達しないと変更できない。

*目標(biāo)が見つからないなら「仮想敵」を探します。例えば、ライバルは自分の參照系として、相手を超えます。

＊「集団指導(dǎo)」を避け、チーム、部門の職責(zé)と機能をはっきりさせる；それぞれの任務(wù)を責(zé)任者、指令のインターフェースに実行し、誰が過ちを犯したら一人で會計する；

*チームを簡素化し、いい人を募集しないで、一人で二人の仕事をさせるのではなく、二人で一人の仕事をさせるのです。

創(chuàng)業(yè)通病3：主力選手は金曜日退勤前に退職屆を提出しました。

【癥狀】チームの外に出ることはしばしば、突然、斷固として、致命的なことである。

[病因]：チームは希望が見えなくて、自分の役割が見えなくて、明確な指令が得られなくて、一言であなたのCEOに自信をなくしました。

【薬品使用】：*創(chuàng)業(yè)は會社の仕事ではなく、チーム全體の仕事です。

*一人一人に明確な責(zé)任、目標(biāo)と達成感を與える。

*チームに集団洗脳：「起業(yè)家」と「サラリーマン」は違って、「起業(yè)」は時間をかけて仕事をします。「出勤」は退勤時間を待っています。創(chuàng)業(yè)は仕事を探すのが一番いいです。創(chuàng)業(yè)は自分で責(zé)任を持って出勤します。

*大膽に新人を起用して、思い切って彼らに出世させます。履歴書には名門校の學(xué)位がありますか？

*大會社では誰もが蟲で、創(chuàng)業(yè)會社では誰もが竜でなければなりません。

創(chuàng)業(yè)通病4：創(chuàng)業(yè)兄弟が內(nèi)輪げんかをする

【癥狀】：起業(yè)した兄弟が顔を背け、會社に株式があります。彼も社長です。彼を持つのは仕方がありません。

【病気の原因】戀愛をする時に相手の長所を見るように、結(jié)婚したら相手は全部欠點で、創(chuàng)始者間の協(xié)力も時間がかかります。友達は一緒に創(chuàng)業(yè)して、それぞれ自分をCEO、CTO、COOとして封じました。やがて能力が足りない人と価値観が違っていることが分かりました。名実ともに重責(zé)を擔(dān)うことができません。

[薬品]：*會社の創(chuàng)始者は會社の株主であり、會社の管理者でもあります。

株主としてのことは株主會で解決し、管理人としてのことは管理面で解決します。

*創(chuàng)業(yè)者は會社を創(chuàng)立しましたが、必ずしも會社にふさわしいとは限りません。

*會社の獨立取締役を設(shè)立して、中立的な意見と提案を提供し、創(chuàng)始者の間の「婚姻心理醫(yī)」になる。

*創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)會社の中で得られない財産であり、問題がどんなに深刻であっても、彼/彼女より會社に対して忠誠であり、更に會社の成功を望んでいます。創(chuàng)業(yè)者が立ち去ると、創(chuàng)業(yè)會社は必ず活力を失います。

創(chuàng)業(yè)通病5：VC投資がなかなかできません。

[癥狀]：創(chuàng)業(yè)會社は資金が必要です。閉店したらすぐに、VCたちはプロジェクトがいいと言っていますが、誰もお金を落としていません。

【病因】：販売収入が入っていないので、會社の帳簿にお金がないですよ。

【薬を使う】：薬がなく、いくつかの忠告しかない：

*會社で食い物が盡きた時などに投資するのは、株を守るのと同じです。

*會社の帳簿にはまだ六ヶ月のお金があります。CEOの給料は半分になります。まだ三ヶ月のお金があります。CEOの給料は止まっています。あと一ヶ月のお金がありますので、十分にまとめてください。一緒に行ってください。

*チームの中でお金を出したい人がいたら、あなたと続けてやります。

創(chuàng)業(yè)はハネムーンではなく、実力を競い合う持久戦です。

創(chuàng)業(yè)者は鍛えられたのです。いくら話しても、考えても役に立たないと思います。彼らをストーブに投げ込んでみてください。何人かの烈火金剛が自分で登ります。