アメリカのハイテク企業(yè)の話をします。この話は、最近IBMを追い出して、太陽(yáng)マイクロシステムを買う甲骨文社長(zhǎng)の話です。

1977年、32歳のエリセン（Larry Ellison）他の二人と甲骨文を作った時(shí)、彼は三つの大學(xué)を読んでも卒業(yè)できなかった中退學(xué)生だった。

この學(xué)校を中退した年配の青年をばかにしないでください。彼ら三人の家伙のレベルは簡(jiǎn)単ではないです。論文。一人の家伙はまずエドガー?テスターが専門誌に発表した「大規(guī)模共有データベースデータの関係モデル」という論文を見(jiàn)ました。これはデータベース発展史の転換です。知っていて、その時(shí)まだ比較的に低い段階の《階層の模型》と《ネットの形の模型》のデータベースの製品は市場(chǎng)の上で主要な位置を占めます。また、二人も読んでから、データベースソフトに潛在力があると思い、ビジネス用の「関係型」データベースの構(gòu)築を計(jì)畫(huà)しました。

一つ目の問(wèn)題は、論文をどうやって書(shū)くやつが自分で會(huì)社をやらないかということです。本當(dāng)の問(wèn)題はIBMのエンジニアです。では、なぜIBMは自分でやらないのですか？実は1970年6月に発表されましたが、IBMはこのプロジェクトをなかなかやっていません。主な原因は當(dāng)時(shí)のIBMが目を閉じて耳をふさいでいたためで、こちらの巨大で複雑な官僚システムは半日の結(jié)論を討論しました。

これとは対照的に、その3つの「體制外」の人は1979年の夏に商用Oracle製品を発表しました。この新しいデータベース製品は安定していなく、重要な機(jī)能が不足しています。當(dāng)時(shí)、アメリカ中央情報(bào)局はこのようなソフトを買って彼らの需要を満たしたいと切望していましたが、IBM社に問(wèn)い合わせたところ、IBMは商用製品がないことに気づき、甲骨文に連絡(luò)しました。1983年までに、Oracleは第三版を発表しました。IBMは遅れた製品DB 2を発表しました。

持続競(jìng)爭(zhēng)力

この物語(yǔ)の背景には何がありますか？アメリカのような環(huán)境下で、新しい技術(shù)研究の成果がすぐに発表されます。社內(nèi)の問(wèn)題で、この技術(shù)は姿を消すことなく、蓄積され、伝わってきます。このように、後の人はいくつかの低いレベルの問(wèn)題で時(shí)間を浪費(fèi)する必要がありません?？茖W(xué)研究とはこのような蓄積と伝達(dá)である。

Oracleはなぜそんなに早く第三版を出すことができますか？本當(dāng)の狀況はOracleから発売されたいわゆる第二版は実は第一版の誤り訂正版です。甲骨文の第三版はどのように改善されましたか？彼らの創(chuàng)始者は第一弾を受け取ってからは自分で陶酔する勇気がないです。彼らはよく知っていますから。この製品はアップグレードしないとすぐにIBMに追いつきます。

また、當(dāng)時(shí)の狀況は今日のようにほとんどのコンピュータはマイクロソフトの操作システムを使っていませんでした。當(dāng)時(shí)の中には様々なコンピュータがありました。どうやってプラットフォームをまたぐことができますか？彼らははっきりと彼らが失敗してはいけないことを知っていますが、彼らはこれらの具體的な問(wèn)題を解決してこそ、今後の成功を保証できます。つまり西洋の理念の中で、失敗はコントロールと管理のミスです。

過(guò)程管理の基礎(chǔ)の上で、甲骨文は第一版から第三版までずっと改善できて、満足しました。市場(chǎng)の需要ということで、今日の甲骨文が完成しました。このような第一版から第三版までの継続的な改善はいわゆる持続的な競(jìng)爭(zhēng)力の現(xiàn)れです。