革新とは舊習を破ることである。

人々は往々にして過去の方式で新しいことをすることに慣れています。これも人々がしばしば枠から飛び出すことができず、時を移さず革新する原因です。

馬をコントロールするのは手綱です。だから、世界で初めての車はハンドルがないです。手綱です。

これは1種の硬直した思惟で、私達はこのような思惟を打ち破って、ようやくある程度革新ができます。

例えば、100年前、無線通信の発明によって、人々は遠距離で情報を交換することができました。

その後、人々は絶えず通信設備の體積を縮小することに力を盡くしています。だから、100年後の今日は私達一人が攜帯を持つようになりました。

これは100年前には想像できませんでした。

この過程で、ある科學者がルールを破る解決策を提案しました。受信機を小型で安価にして、ラジオが誕生しました。

これは決まりを破ることによって実現(xiàn)されたのです。

歴史を振り返ると、イノベーションサイクルはとても長いですが、今日のイノベーションのサイクルは短くなりました。

だからどのように革新して、規(guī)律を打ち破るのはいっそう重要になります。

何が私達の思想を縛っていますか？まず今日の教育です。あるいは東洋の教育です。

すべての物事は黒でなければ白であり、非ここは即ちむこうである。

もちろん、伝道授業(yè)は正しいです。

しかし、このような考えはもう古いです。子供は新しい考えを持っています。

ですから、學生たちが普段の學習生活の中で、保護者や先生の教えを受ける時、自分になぜかを聞いてほしいです。他の方法がありますか？この問題を考えることができますか？

これは目上の人に対しての敬意ではなく、世の中のすべてのことは黒か白かではなく、違った角度から物事を考えるべきです。

私は博士論文を書いているうちに、優(yōu)秀な論文を獲得するための結果ではなく、どうやって自分で考えて勉強するかということを自分に教えました。

このような思想の過程は、思考を學習する能力であり、ルールを破る最も重要な基礎である。

今日の教育では、思考は伝道よりも重要であり、新鮮な視點を奨勵することが解惑よりも重要である。

すべてのものは答えが一つだけではない。

例えばマイクロソフトの面接問題では、「下水道の蓋はなぜ丸いですか？」というような問題がよくあります。

質(zhì)問の目的は面接者が獨立して考える能力があるかどうかを調(diào)べることです。答えが厳密で合理的で想像力のある思考の過程を表しているなら、面接者はこのような能力要求に合致すると説明できます。

娘のディベート試合で彼女を彼女の立場と対立する側に入れるように勵ましました。それこそ違った角度から問題を考えることを學ぶことができます。

創(chuàng)造価値を學ぶ

掟を破る時は科學の革新で、思考を突破する方式から問題を見にくるので、しかし科學の革新だけを議論するべきでなくて、きっと需要があって、応用性のもっと強い革新があります。

創(chuàng)造価値とは、ユーザーの価値を創(chuàng)造し、ユーザーが必要とする価値を創(chuàng)造することであり、ビジネス経済において新たな価値を持つことができるということです。

多くの非常に理論的なイノベーションは、社會が必要かもしれませんが、利益と価値をもたらすことはできません。

企業(yè)界が奨勵するイノベーションは科學的なイノベーションではなく、技術革新、ビジネスモデルの革新、さらには統(tǒng)合のイノベーションです。

Googleの革新は情報検索分野のこの理論をインターネットに使い、インターネットの索引と定型化運行、情報索引をこれらの分野に統(tǒng)合することです。

このような革新はノーベル賞にはならないが、多くのユーザーに便利になった。

外國人はいつも中國は革新に欠けていると思っています。私はこのように見ません。

中國の多くの會社は、彼らが革新的だと思います。彼らは基礎的な、科學的な巨大な革新がないかもしれません。しかし、彼らは商業(yè)価値を創(chuàng)造しました。

彼らのビジネスモデルは、大きな価値を得ており、これらの會社は謙虛に學び、ユーザーに集中してこそ、強い競爭相手を打ち負かすことができる。

本當に価値のあるイノベーションは、頭を叩くだけではなく、科學的なイノベーションだけではなく、ユーザー至上を企業(yè)としての価値観です。

革新工場では、私たちは一貫してユーザー至上の戦略的思考を貫き、革新工場の壁に高く掲げられた寫真は私たちユーザの寫真です。

私たちは従業(yè)員一人がいつも仕事の目的を覚えてほしいです。これらのユーザーのために価値を創(chuàng)造し、各市場、市場のユーザーを深く研究します。

このような分析を通して、私たちはより多くの価値を創(chuàng)造することができます。

ユーザーの聲は非常に重要で、私達はユーザーの今日の問題を解決するだけではなく、ユーザーの未來の需要、市場の動きを深く理解してこそ、需要の位置、製品の位置を確保することができます。

これは革新工場が価値を創(chuàng)造し、ユーザーを第一位に置く仕事です。

この點について皆さんにアドバイスします。必ず勉強に値する會社を見つけて実習します。卒業(yè)生は革新工場に入ることができます。みんな夏休みの実習経験があります。

一流會社で夏休み実習をしている學生は、學業(yè)がよくて実習をしたことがない人より優(yōu)れていると思います。

夏休みの時間を浪費しないでください。チャンスをつかんで一流企業(yè)に行って実習します。きっといい勉強になると信じています。