実業(yè)をするには，落ち著いた心がなくてはならない。

「ゴールドジュエリー業(yè)界は瞬間的に金持ちになれる業(yè)界ではないとずっと思っています。特に生産加工の分野では、機(jī)械設(shè)備を一歩ずつ更新して、生産技術(shù)を高めて、生産コストを下げて、規(guī)模化生産を通じてあなたの利益を増加させなければなりません。それ以外に方法がないです。選ぶ近道がないです。周厚は自分で考える。

玄人から見れば、金、プラチナ、ダイヤモンドはすべて変わりやすい商品です。特に金は世界の硬貨で、國(guó)家通貨準(zhǔn)備の重要な方式です。寶石類の生産に必要な原材料は金、ダイヤモンドなどの貴重な材料です。

周氏はそう思いません。私たちがよく言っている投資は「炒金」です?！赋唇稹工膝偿螗去愆`ル性の比率を重すぎてはいけません。これは企業(yè)主の個(gè)人投資行為として、會(huì)社の正常運(yùn)行に影響してはいけません。これにより、多くのジュエリー企業(yè)が『先物ヘッジ』方式を選択して貴金屬の価格変動(dòng)を均衡させることができ、企業(yè)は原材料価格の変動(dòng)の影響を受けず、最終的に利益を得る點(diǎn)は依然として製品そのものと企業(yè)のブランド付加価値であることが確認(rèn)できます。

「実業(yè)を経営するには、落ち著いた心理狀態(tài)が必要です。すべてのお金ではないと思えば、あなたはあなたの分を稼ぐしかないです。このような心理狀態(tài)を維持してこそ、「好」の情勢(shì)にあっても、「利」の狀況にあっても、あなたは余裕を持って対応できます。周氏は、寶怡の経営に絶対的な自信を持っています。

2008年の金融危機(jī)の爆発で、すべての人は2009年のジュエリー消費(fèi)市場(chǎng)の狀況を悲観的に見ています。周さんは會(huì)社全體會(huì)議で「寶怡は定位を変えずに市場(chǎng)の変化に対応する」という対応策を提出しました。寶怡はそのため生産ラインを圧縮していません。市場(chǎng)の狀況を分析し、消費(fèi)者を再定義し、製品構(gòu)造と戦略を調(diào)整します。

彼は、ハイエンドのぜいたく品の消費(fèi)は影響が大きいので、消費(fèi)者は中低価格の商品の消費(fèi)に偏っていると考えています。また、二、三線の市場(chǎng)は一線の都市に比べて、相対的に閉鎖的な経済構(gòu)造のため、消費(fèi)者は経済危機(jī)に対する感受が比較的弱いです。このため、現(xiàn)在の市場(chǎng)の特殊な狀況に対して、タイムリーに製品の特色を調(diào)整しました。例えば、二、三線都市の消費(fèi)特徴を結(jié)び付けて、新製品を設(shè)計(jì)し、金重を軽減し、結(jié)婚祝いなどの伝統(tǒng)市場(chǎng)の開発を拡大します。

年が経った2009年には、國(guó)內(nèi)のゴールドジュエリーの消費(fèi)需要は減少していないだけでなく、ゴールドジュエリーの価値維持性が上半期の需要を急増させている。寶怡の注文は減少していないだけではなく、かえって「メーデー」の前にすでに注文書を閉じました。これは周厚禮が落ち著いた心理狀態(tài)を持っているからこそ、寶怡は金融危機(jī)の前で穏やかに向上することができます。

條件が熟していれば、いろいろなことができます。

ファンド會(huì)社だけでなく、寶怡を上場(chǎng)させたいと連絡(luò)しました。全部拒否されました。自分の企業(yè)をよく知っています。寶怡は成長(zhǎng)期にあります。上場(chǎng)の條件を備えていません。なぜ他の人に従ってこの骨をしゃぶるのですか？

福麒、潮宏基の成功は業(yè)界に大きな觸発を與えました。最近業(yè)界では「上場(chǎng)」ブームが巻き起こっています。多くのジュエリー企業(yè)が上場(chǎng)準(zhǔn)備を提出しています。上場(chǎng)準(zhǔn)備チームを設(shè)立しました。

周氏はこれはいいことだとは思いませんでした。彼の見たところ、上場(chǎng)は諸刃の剣で、企業(yè)はまだ十分な造血機(jī)能を持っていません。明確な中長(zhǎng)期計(jì)畫もなく、突然上場(chǎng)しても、成功しても大きなリスクがあります。

2000年以降、レーザープリンターや自動(dòng)フライスなどの先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪肥激幛酷?、?guó)內(nèi)のジュエリー業(yè)界は本格的に高速発展期に入りました。多くのジュエリー企業(yè)は技術(shù)改良を加速し、工蕓技術(shù)を向上させ、ハイテクの革新的な製品を競(jìng)って発売しています。2005年以降、ジュエリーメーカーは製品のデザインとコンセプトに力を入れて、特色のあるテーマ商品を競(jìng)って出しています。この時(shí)期、寶怡は「ジュエリー総合サービス業(yè)者」という概念を打ち出しました。周氏は、國(guó)內(nèi)のジュエリー業(yè)界はブランド時(shí)代に入ったばかりで、資本運(yùn)営時(shí)代まではまだ距離があります。10年近く経って、一部のジュエリー企業(yè)は上場(chǎng)の條件を備えているかもしれません。寶怡はずっと著実に前進(jìn)を求める発展戦略を堅(jiān)持して、固守しないでしかし急進(jìn)的ではありませんて、基本的な條件がすべてすでに熟している情況の下で、やっと“順調(diào)に納得がいくことができます”の入ることを選びます。

これは周さんがしっかりと守ってきた寶怡の著実な発展戦略であり、過(guò)去の歳月においても、絶えず検証されました。