9月20日、人民元の切り上げを受け、労働集約型産業(yè)に対する國(guó)家の輸出稅還付の引き下げを調(diào)整した。

靴をはじめとする大企業(yè)は世界的な経済危機(jī)の影響で、生存環(huán)境がさらに悪化しています。

このために、記者は四川の代表靴企業(yè)と共に成都市の靴企業(yè)の未來(lái)の道を検討し、れんがを投げて玉を引いて、同業(yè)界の政策決定者の共通の関心を引き起こすことを期待しています。

カメド靴業(yè)の馮永剛社長(zhǎng)は、

次に、成都靴業(yè)ブランドの道を探します。

中國(guó)の女性靴の都、成都の靴業(yè)は、規(guī)模の企業(yè)が千社余りありますが、産業(yè)労働者が何十萬(wàn)人もいますが、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の中で強(qiáng)い影響力、知名度のあるブランドは多くありません。

この現(xiàn)狀を変えるには、地方政府と企業(yè)が共同で研究開発人材の育成と研究開発プラットフォームの構(gòu)築を強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)外で知名度と影響力のある成都ブランドを育成し、中國(guó)の女性靴の都市ブランドのさらなる発展を促進(jìn)する必要があります。

ブランドを作るには、執(zhí)拗な追求が必要で、長(zhǎng)い間の努力が目標(biāo)を達(dá)成する過(guò)程であり、経営者の意志と決心を試す過(guò)程でもある。

この過(guò)程は大量の人力、物力、財(cái)力、時(shí)間の投入を必要とします。

この長(zhǎng)い過(guò)程の中で、まず寂しさに耐えて、靴業(yè)の主な経営発展をしっかりと守る自信があります。発展の過(guò)程で、多くの高利潤(rùn)業(yè)界と産業(yè)の利益誘惑に直面します。

ブランドの建設(shè)には、企業(yè)自身のたゆまぬ努力が必要です。

政府は政策指導(dǎo)と支援を行い、メディアの世論誘導(dǎo)と推進(jìn)を加える。

全方位の共同協(xié)力を通じて、成都靴業(yè)は必ず自主ブランドの発展の道を出ることができます。

再度、會(huì)社は長(zhǎng)期にわたりずっと國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を並行する方針を堅(jiān)持しています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、自主ブランドの発展の道を堅(jiān)持し、自主製品の研究開発、自主ルートの建設(shè)、自主ブランドの普及を行う。

國(guó)際市場(chǎng)では、國(guó)際市場(chǎng)の多元化の道を堅(jiān)持し、単一輸出市場(chǎng)のリスク変化が企業(yè)にもたらす大きな打撃を効果的に解消し、國(guó)際金融危機(jī)が企業(yè)にもたらす衝撃を低減しました。

グラムの女性の靴の劉はいつも思って、成都の靴業(yè)の発展が最大のボトルネックに出會(huì)うのは伝統(tǒng)の経営のモードが更に市場(chǎng)の発展の必要に適応することができないのです。

成都の女性靴のブランド化の建設(shè)を製造して、どうしても革新しなければならなくて、産業(yè)は進(jìn)級(jí)しなければなりません。

グラムの女性の靴を例にして、絶えず努力して革新しますを通じて、07年末に盛大に“第3世代の女性の靴の専売のモード”を出します――“店長(zhǎng)の管理制”。

このモデルは本當(dāng)に加盟顧客の「ゼロリスク」と店務(wù)管理の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。

このモデルが発売されると、すぐに小売取引先から熱烈な歓迎を受けて、加盟はとても積極的です。

靴業(yè)界のブランド化を強(qiáng)化して、まず考慮しなければならないのはブランドの性質(zhì)の位置付けで、位置付けの問(wèn)題が製品の消費(fèi)群體の購(gòu)買能力に関係しているからです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)から見ると、一二級(jí)都市は主に中高級(jí)品を中心にしています。そして三四級(jí)市場(chǎng)までは消費(fèi)水準(zhǔn)の影響を受けています。一二級(jí)市場(chǎng)にとってブランドの建設(shè)はあまり理想的ではありません。

ですから、グラムの女性靴はまさに三四級(jí)市場(chǎng)の空きを見ました。最初の製品は中級(jí)の本革婦人靴に位置づけられました。

非対稱戦略を取り、地域內(nèi)で強(qiáng)くし、小さいブランドの力で局部的な優(yōu)位を形成する。