世界最古の會社の一つとして、ネスレの巣會社は今の野心的なものを持っています。新聞トップニュースの會社にはないすべて。ネスト尊重技術ただし、技術を戦略の核心とは見なさない。ネスレは発展を重視していますが、コントロールしながら発展するのがもっと好きです。ネスレは有能な専門家を探していますが、謙虛な言動の専門家だけが必要です。

ネスレCEOピーター?ブレベック氏は急進的な変革の聲に疑問を示した。反対に、彼は漸進的な変革を信じています。ブラベック氏によると、會社が危機的な立場にある時に、大きな、激しい変革を行うのはいいことだという。しかし、世界のどの會社も危機にあるわけではない。多くのネスレのような會社はよくできています。進化的な変革を通じて急進的な変革による激動は避けられました。

ブラベック氏は、この激動の市場で競爭を勝ち抜くためには會社を変革しなければならないと認めていますが、彼は會社を識別し、強化し、長期的に変わらない面を自分の仕事の核心として持っていくべきです。例えば、ネスレは技術を戦略の中心にはしません。ネストの核心は人、製品、ブランドです。それだけです。確かに、ネスレは技術を通じてより良い製品を作り出しましたが、會社は技術に合理的な位置づけを與えました。

ブラベック氏はまた、順調(diào)に発展している會社でのうぬぼれとの戦い方についても率直に述べました。分権的な組織で協(xié)力制度化し、資本市場からの短期利益追求の圧力をどうやって抑えるか、企業(yè)の長期的な発展をどう重視するかなどの問題について述べました。一言で言えば、彼はどのように漸進的な変革によって勝利を勝ち取るかということです。