イギリスの古いケンブリッジ大學(xué)に有名な校長(zhǎng)がいます。學(xué)校を治めるのにも優(yōu)れています。たくさんの有名な學(xué)生を育てました。なぜ學(xué)校を使えますか？

どのように企業(yè)を経営し、成功したかについて

企業(yè)が規(guī)則制度を推進(jìn)するきっかけは企業(yè)の期待が最大の潛在力を得ることにある。

中國のサッカーを考えると、昨年のW杯でのサッカーの表現(xiàn)は乏しく、日韓に比べて國民の心を痛めています。

中國人は日韓に比べて、體の質(zhì)が悪くなく、常に閉鎖的な訓(xùn)練をしています。技術(shù)もそんなに違っていません。（楊晨や李鉄などの外國での非凡な表現(xiàn)から見られますが、なぜボールがうまくできないですか？結(jié)論は制度上の問題です。中國には科學(xué)的な西洋のクラブのようなサッカー運(yùn)営制度が欠けています。

このような説があるのは言うまでもないことですが、ネット上でこのような観點(diǎn)を持っている人は制度上の欠陥のような問題をいくつか挙げて彼らの観點(diǎn)を証明することができます。

制度の制定と実行は企業(yè)管理の一つの形式であり、それ以外に、企業(yè)管理者は文化を作って、そして文化で企業(yè)の全體環(huán)境を形作り、「企業(yè)の利益に合致する人」を作り上げる措置をとることができます。

フレッドデービッドは「管理も管理者の利用、設(shè)計(jì)、育成を通じて(もっとすばらしい文章は「秘書が人に頼まない」から)化され、環(huán)境を形成し、規(guī)範(fàn)化、協(xié)調(diào)と激勵(lì)の行為を通じて(通って)組織の目標(biāo)を達(dá)成すると言いました。

ノスの制度の定義には、実は非正規(guī)制度の文化、習(xí)俗の要素も含まれています。

なぜかというと、制度は剛性で、角があって、異なる內(nèi)容の制度を規(guī)範(fàn)化してつなぎ合わせて、完全な規(guī)範(fàn)の全體に等しくなくて、いつも空白と死角があって、この時(shí)柔軟な文化が補(bǔ)充に來る必要があります。

硬質(zhì)の制度以外は深い重厚な文化で、制度と文化は互いに利益があって、成熟した管理のモードの最も人を魅惑する風(fēng)格です。