管理人員は職位の役の能力、意志、感情と情緒に対して管理の過程を行う中で、いかなる一環(huán)の仕事はすべて慎重で、真剣に対応しなければならなくて、いかなる軽率さ、隨意性の行為が発生することを免れて、軽率で、隨意性の行為が管理される部下の従業(yè)員にうっかりした傷害を持ってくることを免れます。

ポジションの役割管理は、企業(yè)の存在と発展する重要な仕事です。企業(yè)の存在と発展の価値目標(biāo)の実現(xiàn)は、最終的にはポストの役割の努力を?qū)g行しなければならない。しかし、ほとんどの管理職は十分に重視していません。に対する投資するプロジェクトは、規(guī)模さえあれば、慎重に設(shè)計(jì)し、論証を繰り返し、厳密な計(jì)畫を立ててから実施します。しかし、投資プロジェクトを擔(dān)當(dāng)している人の管理職に対しては、投資プロジェクトそのものに対して、適當(dāng)に行動する人は少ないです。明らかに人のせいで、本來成功すべきプロジェクトを回り道してから、人に対する重視を引き起こします。ただ反省するだけです。人員選択に問題があるかどうか、彼が管理している仕事自體を反省する人は少ないです。部下の管理活動におけるミスと不適切さを探しています。あるいは自分がプロジェクトの選択でミスをしたと思って、自分で文句を言って、自業(yè)自得の気持ちで処理します。企業(yè)の発展の過程で、一つのプロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトの仕事の具體的な負(fù)擔(dān)主體として、全力を盡くすかどうか、プロジェクトの成功のために最大の努力を払った。持ち場の役割は生身の人間として、自己意識を持って、自分の感情を持っています。管理実施過程の一つ一つの仕事に慎重に対応しても、全力を盡くすことが保証できなくて、プロジェクトの成功のために最大の努力を払います。慎重に扱わず、いい加減に扱うと、その結(jié)果が分かります。

厳正ということを?qū)g施する原則の具體的な要求について、主な內(nèi)容は三つあります。

1.科學(xué)的に分析した上で、職位の役割に対して管理過程のすべての一環(huán)を?qū)g施し、能力管理、意志管理、感情管理、情緒管理実施の具體的な仕事と細(xì)部を含め、具體的な基準(zhǔn)要求を制定しなければならない。

2.職位の役割管理の各段階の実施には計(jì)畫が必要である。事前の計(jì)畫を通じて、職位の役割管理の実施過程を全面的に設(shè)計(jì)し、手配し、管理実施の綿密さを保証する。職位の役割管理の各一環(huán)の実施については、事前の計(jì)畫通りに十分な準(zhǔn)備をし、リストを作成し、不注意な行為による暴走と失敗を避けるために、リストに従って準(zhǔn)備しなければならない。

3.どの職位の役割管理が完了したら、計(jì)畫に照らしてシステムの総括を行わなければならない。また、偏差を発見したら、適時に補(bǔ)充しなければならない。