劉邦の人を使う道一：人を知り善任する。

人の善処を知ることは，これは指導(dǎo)者に訴えることである。

劉邦の人を使う道二：形式にこだわらない

劉邦の人を使う道三：前の嫌なことを気にかけない。

劉邦の隊(duì)列の中には、多くの人がかつて項(xiàng)羽の配下で勤務(wù)していたが、項(xiàng)羽の部隊(duì)の中にはいられないので、劉邦に駆け寄ってきた。劉邦は大きな門(mén)を開(kāi)けた。

例えば韓信、陳平、韓信はもともと項(xiàng)羽の配下の人で、項(xiàng)羽の配下で機(jī)能することができないため、劉邦に身を投じにきます。

陳平の歩く道はもっと多くて、陳平はもとは魏王の配下の人で、作用を発揮して項(xiàng)王に走ることができなくて、更に漢王に走ることができなくて、劉邦の“大悅之”、そして直ちに彼を任命して都尉をします。

指導(dǎo)者の一人もそうであるべきです。いつも小腹で計(jì)算が多いなら、いい人材を募集してもいいですか？帳簿の下の人も彼から離れてしまうかもしれません。

劉邦の使用人の道四：率直に付き合う

率直に付き合うのは、人の素質(zhì)の問(wèn)題を反映するだけではなく、人としての行動(dòng)の原則でもあります。

人材に必要なのは給料だけではなく、もっと多いのは尊重と信頼が必要です。

これらの人材を尊重するには、誠(chéng)意を持って接するしかない。

劉邦にはこの長(zhǎng)所があります。張良、韓信、陳平という人たちは、もし何か問(wèn)題があれば劉邦と話し、質(zhì)問(wèn)があれば、劉邦は全部正直に答えています。うそは言いません。たとえこのように答えても、面子がないとしても、彼はうそを言いません。

張良は鴻門(mén)宴の前にニュースを得て、項(xiàng)羽が翌日に軍を派遣して劉邦を滅ぼすと言いました。張良は劉邦に聞いたことがありますが、王は項(xiàng)羽を打ったことがありますか？劉邦の答えは「固は及ばず」です。

後に、韓信は劉邦軍の中に來(lái)ました。王さんの能力、魅力、実力は項(xiàng)羽に勝ると思いますか？劉邦はしばらく黙っていましたが、最後に率直に教えました。

これらの人が劉邦を助けて自分の策略を提出することができるのは、劉邦には一つの前提があるからです。事実を忠実に報(bào)告し、決して隠し立てしないで、相手を信頼し、相手を尊重し、同じような見(jiàn)返りを得ました。

これも私達(dá)が指導(dǎo)したもので、とても參考になる経験です。

劉邦の使用人の道5：人を使って疑わない

人を疑じて使わず、人を使って疑わないという古い言葉があります。

一人を使うなら、彼を信じて疑わないでください。

指導(dǎo)者として最も忌み嫌うのは、朝から晩まですべての人が怪しいと見(jiàn)ています。今日はこれを疑って、明日はそれを疑っています。

劉邦は彼にはこの迫力があります。彼はある人を使うと決めたら、決して疑うことなく、手を放して使います。

最も典型的な例は陳平で、項(xiàng)羽の軍から劉邦に身を寄せた後、劉邦の信頼を得て、多くの劉邦の老供に不満を持たせました。だから、ある人は劉邦に行って陳平の悪口を言いました。

當(dāng)時(shí)、劉邦と項(xiàng)羽は膠著狀態(tài)にあって、誰(shuí)も食べられないです。陳平が成功的に反間計(jì)を?qū)g行できるように、劉邦は金四萬(wàn)斤を陳平に送金しました。そして出入りを問(wèn)わず、劉邦の陳平に対する信頼を會(huì)いたいです。

別の角度から見(jiàn)て、劉邦のは人の術(shù)を使うのが典型的な帝王の術(shù)で、一方では彼が人を使って疑わないように見(jiàn)えます。

しかし彼は腕が優(yōu)れています。これはすべての有為君主の通例であり、劉邦の一人でもないです。

劉邦の使用人の道六：論功行賞

人材を使うには、まず彼を信頼し、彼を尊重し、同時(shí)に奨勵(lì)すべきです。奨勵(lì)は一人に対してだけ貢獻(xiàn)したのです。

いつもいい話を持っていてはいけません。この人はいい人だと言っています。せっかくの人材です。私達(dá)の中堅(jiān)です。お金を一円もあげないのです。これはだめです。

貢獻(xiàn)があれば奨勵(lì)し、奨勵(lì)が適切である。

確かに仕事がよくできて、貢獻(xiàn)が大きいので、多く賞を取ります。普通に賞を取ります。下手な人は賞をもらえないし、罰せられます。

賞罰を明らかにするようにします。

劉邦は天下を奪った後、各個(gè)人の功績(jī)によって、功臣に対して論功行賞を行いました。蕭和、張良、韓信、彭越などの一部の人を封賞しただけではなく、彼の一番嫌いな人――雍歯を賞しました。

要するに、劉邦は指導(dǎo)蕓術(shù)に詳しい模範(fàn)と言える。彼は人材を信頼し、人材を使って、彼らの積極性を十分に引き出し、陰で防備とコントロールを加えて、當(dāng)時(shí)の天下の人材を自分の周りに集めて、最適な組み合わせを形成したからである。