はい、管理チームのそれぞれの特質(zhì)のメンバーは簡単ではない。人力専門家によると、中國の民話の中で、最高の管理者は西遊記の中の唐僧しかいない。なぜなら、唐僧、孫悟空、豬八戒と沙悟浄師弟の四人で、緊密な関係があるからだ。チーム協(xié)力して幾多の困難を克服し、西方の経験を完成させることは、職場の生態(tài)に新たな啓発を與えることでもあります。唐僧をマスターしさえすれば、あなたは最も成功した管理者です。

　　差異管理：チームに協(xié)力して任務(wù)を完成する。

人力の専門家は、唐の僧は物語の中で西方を通じて(通って)団體の中の指導(dǎo)者を経験して、彼の仕事は18種類の武蕓に就くのではありませんて、堅(jiān)固な信念があるので、他の人に助けて正果を修得する以外にさらに自分のを完成させて目標(biāo)を通じますと思っています?！何鬟[記』の中で、唐僧というキャラクターの質(zhì)と量は孫悟空に及ばないです。これは管理學(xué)の大家であるピーター?ドラッカーが強(qiáng)調(diào)したようです。

この任務(wù)を経て、唐僧は舞臺と呼ばれることができます。この舞臺があってこそ、彼の弟子たちに表現(xiàn)の空間と存在価値があります。唐の僧がやるべきことは、ジャック?ウィル許さんが強(qiáng)調(diào)したように、「成功した指導(dǎo)者は、最も重要な仕事は他人の成功を助けることです?！箷?huì)社の管理者を擔(dān)當(dāng)して、出発點(diǎn)は自分が成功するためではなくて、差異化の管理を通してチームのメンバーに協(xié)力して目的を達(dá)成します。

唐の僧が孫悟空の誇りを飼いならし、豬八戒の良さを発見し、沙悟浄の勤を勵(lì)ますのは、差別化の管理である。孫悟空というキャラクターは現(xiàn)実の職場に反映されています。人間管理の中で一番苦手なスター社員のようです。主管者はこのような従業(yè)員に対してきっと彼の創(chuàng)造した功績の効果を好きになります。孫悟空が悪魔に降魔して妖怪に伏するように無數(shù)です。孫悟空がいません。しかし、唐僧は孫悟空の人格の特質(zhì)にはなかなか賛同できません。

　　スター社員は専門分野での優(yōu)れた能力のために、いつまでも會(huì)社の焦點(diǎn)になりたいですが、自己膨張しすぎて周りの仲間を見下しています。104人力銀行広報(bào)マネージャーの方光魏さんによると、孫悟空は豬八戒が怠けて笑ったり沙悟浄が創(chuàng)意がないことを嫌がり、唐僧の権威と判斷に挑戦したりもしますが、成功に必要な多元的な能力をおろそかにしがちです。

人材発掘：部下の表現(xiàn)舞臺を提供する

物語の中の唐僧は孫悟空のために箍の呪術(shù)をつけて、いつでもリアルタイムで注意して、伏せてあるいは転化する仕事を制圧します。方光ウェイは、職場では多くの人がドアを開けています。管理者がスターの従業(yè)員のカバーを握って、それを変えさせるために適切な指導(dǎo)ができます。そうでないと、壯士の腕は必然的な選択です。

豬八戒は物語の中で実はとても面白いキャラクターで、方光魏は豚八戒がチームに直接貢獻(xiàn)していないように見えますが、彼がいないと、この旅は多くの楽しみがなくなり、チーム全體が退屈で、師弟四人も順調(diào)に突破できないと信じています?！弗俩`ムの中には常にピスタチオが必要で、厳粛な人々に退屈な旅の中で多くの楽しみを與えています。豬八戒はこのピスタチオです?！狗焦猊ΕДい?、豬八戒は実はチームワークに陥ることを避ける重要な役割だと思っています。

リードチーム：私心がなくて支持します。

物語の中の孫悟空は問題を解決する役を背負(fù)っています。沙悟浄の肩はあらゆる行嚢を擔(dān)いでいます。いつものように運(yùn)営の仕事を擔(dān)當(dāng)している同僚のように、豬八戒は戦闘にあったら孫悟空に押してあげます。

もし豬八戒が孫悟空のように勇敢に戦えば、第一時(shí)間で最前線に立ち、二人は必ず紅孩児の三昧真火に葬られます。方光ウェイは、チームはきっと多國籍の人材がいなければならないと考えています。変化の多い狀況に対処できます。豬八戒はチームが集団思考に陥るのを避ける重要な役割です。職場では、このような人材は依然として重要な役割を占めています。{pageubreak}

苦労をいとわず、黙々としてチームのために払う沙悟浄というのは、最も能力の低い役ですが、難度が高くないです。このような人材がいないと、仕事は確実に実行できないと、方光魏さんは考えています。沙悟浄の特質(zhì)を備えた従業(yè)員は、先頭を爭うことを好まないが、管理者は相変わらず思いやりの眼差しを與えなければならない。このような特質(zhì)を備えている従業(yè)員ほど、実は主管の激勵(lì)がもっと必要である。

方光ウェイさんは「バックエンドで黙って払っていないと、このチームはどうやって進(jìn)めばいいのか分かりません。」唐の僧はこの簡単な心のこもった話を通して、沙悟浄に堅(jiān)持し続ける動(dòng)力を満たさせます。多角的なチームをリードする時(shí)、一番重要なのは、リーダーがチームの中での役割が舞臺であり、レンズを奪うのではなく、さまざまな人格の特徴を持つ従業(yè)員に対して、管理と勵(lì)ましを行い、チームが順調(diào)に目標(biāo)を達(dá)成することができます。