私は1978年に中原地產(chǎn)を設(shè)立しました。私もアルバイトで生まれました。家にお金がたくさんあるわけではありません。

大陸の企業(yè)家はすべて裸一貫からスタートしたのです。改革開放前は企業(yè)家がいなかったので、計畫経済でした。みんなゼロからスタートしました。

私は始めの前はみんなよりもっと慘めでした。父と仕事をしていました。二人は一人5000元のお金を出しました。もともと一人10萬円を出して起業(yè)するつもりでした。最初は他の人の家でテーブルを借りました。二人はテーブルを一つ借りました。今日はオフィスで電話を聞いてもいいし、外に出てもいいです。二人は一人5000元から始めます。

今會社はすでに2.5萬人の従業(yè)員に発展しました。中國の30あまりの都市に自分の支社があり、不動産業(yè)界は1000社を超えました。

私達は主に不動産の代行をするので、去年受け取った口銭は78億元あって、利益は13億元あって、初めの時、他の人も思い付かなかったで、他の人は不動産の代行をするのが1つの小さい會社だと思って、例えば夫婦のランク、兄弟のランク、このようなランクをやり遂げることができて、どのようにすることができますか？

私たちが始めた時、この業(yè)界は社會的地位も高くないです。道で友達に會ったことがあります。彼は永青さんに長い間會っていないと言いました。今は何をしていますか？不動産の仲買をしてはいけないと言いました。

ここまで落ちぶれて、「引き裂け」になるかどうか、変えられますか？

私は知っています。一人は社會で多くの選択がありません。特に悪い人は途方に暮れて創(chuàng)業(yè)しました。

もし康莊大道なら、いい大學があります。大きな機構(gòu)がありますので、給料も高いし、行けません。

最初は他の同じ家のように不動産売買に熱中していませんでした。自分で家を買ってから炒めました。時間を使っています。

企業(yè)は売買に參加しなくなりました。情報を共有して、信用を公開して、取引を公開してから今まで発展することができます。

會社は今も大きくなりましたが、私達の管理パターンをまとめてみますと、二つです。

報酬は従業(yè)員の貢獻にかかわります。

これは他の企業(yè)と違って、區(qū)別の主な原因です。

內(nèi)陸企業(yè)の

従業(yè)員が仕事をする時はよくしたいです。例えば、いい仕事をしたいです。上司に給料を上げてもらいたいですが、社長は彼の表現(xiàn)を見ないで、人力市場の平均給料を見ています。一年目は努力しています。二年目は損をしたと感じています。

実際の人の表現(xiàn)と仕事の態(tài)度は、努力の度合いとは30%の差がないので、300%と500%の差が出るかもしれません。やりたいこととしないことは違います。だから、私たちの給料を定量化できるなら、ぜひやってみたいのです。

うちの會社の社員の給料は他の會社より高いです。だから私達の高層は他の人が掘ることを心配しないので、他の會社はこの問題を心配しています。

去年、私の下の高層管理者は、前の20人の収入は千萬元を超えています。最高の一人は5000萬元以上の一年でした。自分で創(chuàng)業(yè)して10年になりました。私は一年で5000萬元ももらえません。彼はアルバイトをして5000萬元ももらいましたので、他の人に引き抜かれにくいです。

広東人はフラダンスと言って、ねじって行って、會社の中でやらないと言う人はあまりいません。もし本當にやらないなら、下にたくさんの人がいます。

高い報酬と高い努力があれば、これほどの報酬があれば、生まれつきの腕と乳を飲む力を會社に使い果たすことができます。

多くの會社と上司が人材がいないと愚癡をこぼしています。ほとんどの會社の従業(yè)員に聞いてみてください。彼らは自分が不遇だと言いますが、どうやって人材がないと言いますか？

これらの不遇な人の才能を発揮して、會社の人材と力は大幅に増加して、発揮して、學の管理學のを?qū)Wばないでください、最も簡単なのは合理的な報酬があって、重賞の下できっと勇夫がいます。

食事の前に、多くの人材がいると言われました。管理がよくできています。人材はいらないと言っています。千里の馬があってこそ成功できる會社は難しいです。千里の馬は多くないので、誰が代わりに來てもいいです。だから、誰が行ってもいいです。

地球上に機體があるのは最も複雑なシステムで、生命力があり、學習能力が強いシステムです。當社の生命體はすべて有機的な生命體です。生命體はどの成分で作られていますか？