近いうちに、靴業(yè)市場の1度のはらはらする商業(yè)の大きな塊は勢いよく上演しています。それは多くの靴企業(yè)がNBAのスタービジネスツアーの最高峰と対戦します。私達(dá)はここ數(shù)年のNBAのスターの中國銀行の激化に従って、各大きい運(yùn)動のブランドはNBAのスターの資源の爭奪に対して更に激烈で、各大きい運(yùn)動のブランドがスポーツスターの上の努力して勝負(fù)することに會って、“火花が四方に飛び散る”と言えます。しかし、ブランドや企業(yè)にどのような利益をもたらすかということは、スポーツブランドの前に置いておくことが一番大切な問題です。

　　高い出場費(fèi)の背後にブランドがアップする？

調(diào)査によると、今年の夏に中國に來たNBAのスターはすでに30人の多さに達(dá)しました。そしてNBAのスター一人一人の「出場費(fèi)」は千萬元近くになります。一度に多くのNBAのスターを招待すると、スポーツブランド會社が使った金額は恐らく天字?jǐn)?shù)字です。あんなに高い出演料で本當(dāng)に靴メーカーのブランドを高めることができます。イメージか？業(yè)界関係者は「ブランドの今後の付加価値はブランドの含金量によって支えられている。これもブランド上の重要な投資行為である」と分析しています。成功の先例の経験から見れば、國際ブランドのナイキとアディダスの利益の重要な源は発展途上國で得られた安い労働コストだけではなく、もっと多いのはブランドの反映した付加価値です。

手を取るNBAスターは「両刃の剣」です。一方、スニーカー企業(yè)は協(xié)賛機(jī)會を利用して名聲を高め、売り上げを伸ばしています。しかし、このために高い協(xié)賛コストを払っても、効果は微々たるもので、かえって企業(yè)の発展のために負(fù)擔(dān)と隠れた危険を埋めることができる。その結(jié)果、ブランド力は日々の積み重ねを必要とし、スニーカー企業(yè)は自分の位置づけをはっきりさせ、安定した普及を続けてこそ、消費(fèi)者の心に根を下ろすことができる。

　　“お金を落とします”の背後は更に全面的に製品を昇格させなければなりません。

國內(nèi)の運(yùn)動靴企業(yè)は次から次へとNBAのスターを?qū)毪筏啤ⅳ郡坤违伐绌`ではなくて、もっと多いのはNBAのスターの中で體現(xiàn)するスポーツ精神を企業(yè)の製品の中に溶け込ませて、消費(fèi)者と企業(yè)の共鳴を引き起こして、製品で市場の認(rèn)可と尊敬を勝ち取ります。手を攜えてNBAのスターは全世界の観衆(zhòng)にスポーツと視覚の盛大な宴會を持ってくるだけではなくて、多くの運(yùn)動靴企業(yè)に一回スポーツのマーケティングに助けを借りてブランドを確立して、國際市場に向かう貴重な機(jī)會を提供しました。國內(nèi)の運(yùn)動靴企業(yè)は失敗に耐える勇気と忍耐力を持ち、製品を全面的に向上させ、ブランドイメージを確立するために基礎(chǔ)を作った。

私達(dá)は例を見にきて、ブランドの代行者として起家する中國の民族のブランドをして、ブランドの企業(yè)の発展戦略の方策決定者はずっと獨(dú)創(chuàng)的な戦略の目でブランドの未來を計(jì)畫します。NBAとの深い協(xié)力を借りて、ピッカーはより賢明に製品とブランドの深度結(jié)合宣伝のやり方を選択して、しっかりと核心をつかんでいます。自分のブランドイメージを高めると同時(shí)に、ピッカーの端末店の販売実績を牽引し、消費(fèi)者の心の中でブランドイメージをより強(qiáng)固にしました。間違いなく、國內(nèi)の運(yùn)動靴企業(yè)はNBAのスターに助けを借りてブランドのブランドを設(shè)立するのはいい方法ですが、企業(yè)はまず狀況をチェックして、消費(fèi)グループに対して詳しい分析を行ってこそ、自分のブランドに相応しい消費(fèi)者消賛はブランドの內(nèi)包とスポーツマーケティングの適切な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)してこそ、NBAのスターを通じてブランドと消費(fèi)者を有機(jī)的な全體に形成することができます。