溫州のファッション業(yè)界のハイライトはカジュアル服から來ていますが、カジュアル服業(yè)界のハイライトはバーチャル企業(yè)。

2006年には、複數(shù)の比較的成熟したブランドがサブブランドとしてカジュアルウェア分野に參入した。もう一つの新興企業(yè)がレジャー服、バーチャル経営モデルに涎を垂らして、うごめく時。ブランドアパレル企業(yè)は仮想経営モデルに基づいて、より個性的な経営管理方式を求めている。

「レジャー」は10年の位置をずらして営業(yè)しています。

誰も否定できません。カジュアルウェアは今のファッション業(yè)界で最も期待される分野であり、業(yè)界利益の新たな成長點として、90年代から、カジュアル衣料が徐々にわが國で流行しています。

不完全な統(tǒng)計によると、現(xiàn)在溫州のレジャー服企業(yè)は百社以上あります。メテウス?バンウェイ、森馬、バイリンド、高國以外にもクロスポイント、アイデンヌ、林中鳥、生活ショーなど有名なブランドが現(xiàn)れました。これらのブランドは自分の専門店、専門売り場を各都市の商店街、デパートに入れて、レジャー服の領地を急速に膨張させて、そして大いに発展の勢いがあります。仮想経営も一番人気のある経営モデルになります。カジュアルな服裝が好調なうちに、他の服の弱さに比べて、多くの服経営者がこの「美味しいケーキ」に心を動かされました。

新たにスタートしたばかりのレジャーブランドにとっては、先輩たちが歩いてきた「足跡」を踏むことで順調に利益を勝ち取ることができるかもしれません。しかし、彼らははっきりと認識しています。新ブランドは市場で一定の位置を占めたいです。製品の位置づけと製品のセールスポイントが重要です。そのため、製品の転位競爭が新興ブランドの市場カットポイントとなった。

「北米風服飾」の王哲経理によると、北米風は16歳から28歳の都市青年にブランドを正確に位置付けており、製品のスタイルは比較的個性的でファッション的である。製品の風格の獨特性を維持するために、彼らはもっぱら中國市場に対して広東と上海でNAC北米風のデザインチームを設立しました。聞くところによると、同社は現(xiàn)在18人のデザイナーを持っています。その中の一部は香港から來ています。また、NAC本部に配屬された外國人デザイナーも常駐しています。

「紅倩竜服飾」の位置づけは全く違っています。カジュアルスタイルが徐々に人の伝統(tǒng)衣裝を溶かし、伝統(tǒng)的な正裝が過去の制限を突破し、カジュアルなデザイン理念を融合させ始めた。紅倩龍服飾総経理の黃暁平さんは「商品をビジネスカジュアルに位置づけ、都市ホワイトカラーにもっと適している」と話しています。

「ホット?ウエア「裝飾」の位置はちょうど両者の間です。「ファッションとレジャーの中で、中間の融合地帯を探して、操作の細部から感じを探して、自分のブランドと企業(yè)の発展に最適な道を見つけたいです?！篃岬胤棨纹螽嫴骏蕙桐`ジャーの周署明さんが述べている。

仮想経営モデルの回転

現(xiàn)在、仮想経営モデルは広く推奨され、応用されている。実力のあるカジュアルウェア「ベテラン企業(yè)」にとって、仮想経営はもはや企業(yè)経営の切り札ではなく、その上での個性的な発展戦略を求めています。実體に戻りたいかもしれません。例えば生産センターを作ったり、自営を選んだりします?！弗幞匹Ε?バンウェイ」は2010年に核心工場を建設し、100の自営店を再建するつもりです。

業(yè)界の「仮想実體化」に対して、王哲さんは違った見方を持っています。同じように生産を國內の実力のあるメーカーに委託しますが、管理に參與して輸出を管理します。私たちは代理制を採用せず、加盟チェーン方式を採用しています。一方、加盟と直営の混合経営の政策上の非公平性が加盟者に與える衝撃を回避することができ、同時に管理者が全體のブランドイメージに対する管理と革新をよりよく保証しました。ある意味では、ブランドイメージの中央集権制を実行し、端末で加盟を主導している」と述べた。

ホット衣料の経営モデルも「別の道」で、最近のファッション業(yè)界で最も人気のある企業(yè)モデルであるバイヤー型企業(yè)を採用しました。熱地社長の陳海東さんは「バーチャル経営のモデルを取り入れ、生産を中山に置いた。珠江デルタの生産は比較的飽和していますが、その生産は比較的安定していて、他の地域に比べて信頼されています。バイヤー企業(yè)として、私達のデザイナーはバイヤーです。彼らはデザインを買い、デザインを兼ねて、ファッションと市場の要素を製品に溶け込ませます。

紅倩竜の衣裝は「一つ一つ撃破する」方式をとっています。スタートしたばかりの企業(yè)として、この企業(yè)は自分の最も熟知している蘭州市場を選んで先頭に立ちます。黃暁平さんは「會社は始まったばかりで、企業(yè)誘致の問題はとても重要です。だから、まず直営店を作って、代理店を動かしたいです。蘭州市場に詳しいので、初めてのブランドの直営店を蘭州にオープンし、當?shù)丐菐诟妞蛘归_し、その中から経験を総括して、全國に普及させます。