1985年、32歳の許連捷は晉江郷の親戚を連れて恒安會社を創(chuàng)立しました。

1987年、17歳の丁志忠は一人で北京に來て、王府井に行って、600組の故郷晉江が産んだ運動靴を売りさばきました。17歳の丁水波はアルバイトでためた500元のお金で、2人の兄弟と一緒に三興會社を創(chuàng)立しました。同年、32歳の許景南は初歩的な原始的な蓄積を完成しました。

その後數(shù)年間、商史は水のように、起伏が激しく、

許連捷の恒安會社は恒安グループになりました。主な事業(yè)も消費財に転化しました。1998年に香港聯(lián)取引所に所屬していた恒安ホールディングスが上場しました。當時の晉江県の最初の上場會社になりました。

周少雄三兄弟と四人の兄弟はその後七匹狼を創(chuàng)立しました。主な仕事は服裝です。

丁志忠は家族の援助のもとに、1994年に家庭の工房を設(shè)立しました。

丁建通は1996年に靴製造會社を「ビュイック」と改名し、2004年に361度に改名しました。2009年6月に香港で上場し、20億元の募金をしました。家族の財産は40億元を超えました。

許景南は1989年に「ピケ」の商標を登録しました。2009年に香港で発売され、家族の財産は40億元を超えています。

丁思強は1997年に靴の底から製造して靴業(yè)に転入して、2004年に美克靴業(yè)を創(chuàng)立して、2010年に香港で発売します。洪氏家族が創(chuàng)建した銘板と強豪服も発売の道を試し始めます。

しかし、この時代は機會を與えながら、これまでにない困難な挑戦を縛り、中國の民間企業(yè)を巻き込んで、「生老病死」の輪廻の中で成長してきた。

晉江のこれらの企業(yè)もこのようです。

上場と富を創(chuàng)る前に、ほとんどのこれらの企業(yè)は広告の賭け事、制度化の痛み、資金チェーンの苦境などの問題を経験したことがあります。同じように、この成功者たちの足もとには、多くの記憶にない烈士會社たちがあります。

2010年6月25日現(xiàn)在、晉江はすでに上場企業(yè)數(shù)で、全國県級市の中で第一、26社に達しています。

産業(yè)クラスターも関連した上下産業(yè)チェーンの臺頭を促し、布地、化繊、ファスナー、線材業(yè)、さらに物流業(yè)はすでに會社が発売しています。

しかし、産業(yè)クラスターは同時に目に見える「紅?！工蛐纬嗓筏皮い蓼?。先行する既得の構(gòu)造者にとって、安定的な成長と同時に危機感も日増しに増大しています。企業(yè)家たちは今考えているのは、早期に広告を積極的に投入し、ブランドを作って成長を牽引する初級段階の基礎(chǔ)の上で、管理ツールと電子商取引プラットフォームをどのように利用すれば、より體系的に資源を統(tǒng)合し、全體競爭力を高めることです。

ただ、考えることから行動に至るまでには、まだ長い距離があります。

予見できるのは、「ゴッドファーザー級」の許連捷が行った二回の変革で、特に2009年からの第二次管理変革は晉江の他の企業(yè)に感動と模範効果をもたらします。この老先生の過去の上場、制度化、資本家族化、市場管理の様々な試みと同じです。

晉江の若い世代の創(chuàng)業(yè)者は、コピーの先駆者だけではなく、新しい電子商取引プラットフォームを借りて、より革新的なビジネスモデルを見つけることを望んでいます。

靴と服の産業(yè)関連の電子商取引が第一選択となり、靴を洗うネット、世界靴城、名靴庫などが相次いで現(xiàn)れました。

しかし、地域や人材の限界によってもたらされるショートボードは日増しに目立ってきています。

晉江という県級市には五つ星ホテルやいたるところに寶馬車がありますが、この小さな都市の閉塞と縁を覆い隠すことはできません。企業(yè)の「遷都」はアモイですでに公開されています。

外來のリスク投資にとって、晉江は彼らに愛と憎しみを抱かせるところです。

現(xiàn)地では、ある企業(yè)が外來のリスク投資を?qū)毪工毪取ⅰ袱黏悚辘胜胜?、企業(yè)がダメになりました」と理解されますが、外注VCは現(xiàn)地企業(yè)の「読めません」財務(wù)諸表に対しても、常に不信感を抱いています。

しかし、中國のすべての草の根民営企業(yè)家が機會と利益に対する天然の嗅覚と同じように、晉江の企業(yè)家たちは、株式投資によってもたらされる富神話については、はっきりと見られています。

「創(chuàng)而優(yōu)則投」、先駆者は恒安の家族基金及び周少雄の家族グループ及びチルホン兄弟など、株式投資分野において、すでに収益事例があります。

恒安、七匹狼、親睦食品の何大晉江企業(yè)が共同で出資した紅橋創(chuàng)投の最終的な成立は晉江本土の創(chuàng)投ゼロの突破と見なされます。

呉のストーブは最終的に選んで、片手で創(chuàng)建した親睦食品の持ち株権を恒安に売って、全職はVC業(yè)に転身して、今、彼のtitleは紅橋創(chuàng)投董事長です。