二、三線都市の急速な拡張、ビジネスモデルの更新に伴い、古いブランドの専門市場はどのように新時代に直面していますか？どのように科學(xué)的で効果的なモデルチェンジが行われていますか？また、「モデルチェンジ後」はどのように適応して発展するかなどの問題は、常に各市場のベテラン、業(yè)界の専門家が検討しているホットな話題です。

ベテランの専門市場のモデルチェンジはモードの多様化、相手の強(qiáng)力化、方式の特殊化、結(jié)果の多様化などの多方面の問題に直面しています。

いくつかの分野や角度から、老舗の専門市場のモデルチェンジを探る「新生物語」。

五愛市場は立體的に作ります。

古い市場の「整形」の道

サプライチェーンの管理を強(qiáng)化する

2001年、五愛市場は既存の全部の露天棚區(qū)市場をアップグレードして改造し、「規(guī)模イメージを樹立し、経営特色を発展させ、セット機(jī)能を充実させ、ローリング開発を?qū)g施する」という全體的な発展計(jì)畫を制定しました。

2008年、瀋陽市瀋河區(qū)政府は五愛商業(yè)貿(mào)易物流區(qū)管理委員會を設(shè)立し、五愛市場地區(qū)の商工業(yè)、稅務(wù)、公安、都市管理などの機(jī)能及び各地域の不動産會社を調(diào)整することを決定しました。

ここ30年の市場発展、10年の市場転換、9年の五愛集団建設(shè)を経て、五愛市場は現(xiàn)代化、自動化、機(jī)能化、人文化を一體にして、四つ星ホテル、現(xiàn)代オフィス、市場運(yùn)営などの多機(jī)能を持つ東北地區(qū)の流通量が最大で、輻射能力が最も強(qiáng)い総合的な大型商品物流集散地となりました。

現(xiàn)在、五愛市場は五愛國際紡績城、五愛國際バッグ靴帽子城、五愛國際小商品城、五愛國際貿(mào)易ビル、五愛ヒルトン逸林ホテル、五愛服裝城、五愛紡績城と建設(shè)中の五愛國際美博取引センターなどの部から構(gòu)成されています。

市場は2萬余りの屋臺を持っています。営業(yè)業(yè)者は1.7萬人余りで、服裝、ニット、バッグ、靴帽子、デパート、家庭用紡績など14種類の2萬余りの品種を経営しています。直接従業(yè)員は6萬人余りで、関連産業(yè)の再就職人員を30萬人以上に引き出して、380件余りの旅客輸送ルートで、一日平均30萬元以上の客流量で、年間の成約額は300億元以上で、市場ブランドは40億元になります。

強(qiáng)化

現(xiàn)代物流の本質(zhì)はサプライチェーン管理であり、五愛市場は現(xiàn)代物流システムを発展させています。一方で、かなりの程度は組織とサプライチェーン関係の問題です。

効率的に運(yùn)営する物流システムを構(gòu)築するだけで、各サプライチェーンの関係を整理し、五愛市場全體の経済を向上させることができます。

現(xiàn)在、五愛市場はすでに徐々にその高水準(zhǔn)の物流システムを確立しており、蓄積された貨物と商品を快速にし、経済的、安全に五愛市場の生産加工基地と販売端末とドッキングさせ、五愛市場に真にその地域経済におけるリーダーシップの動作と放射線機(jī)能を発揮させています。

全國卸売市場の全體的な発展から見て、南方の各市場は卸売市場の周りの生産加工區(qū)に頼って、市場の影響力、競爭力と放射力の向上を力強(qiáng)く動かしました。

この優(yōu)勢と特徴はいつも五愛市場の欠陥です。

経営モデルから見ると、濮院、義烏、柯橋、白馬、虎門などの市場はすでに相當(dāng)規(guī)模の生産加工基地を備えています。

五愛市場は國內(nèi)の同種市場と比べて、伝統(tǒng)的な流通型市場です。

長年來、五愛市場は一貫して「持ってきて主義」であり、販売している商品は「全國を買う、全國を売る」であり、取引手段は「三現(xiàn)」であり、現(xiàn)金、現(xiàn)場、現(xiàn)物である。

この現(xiàn)象の背後には伝統(tǒng)的な卸売りと小売が結(jié)びついた経営パターンがある。

「南には義烏がいます。北には五愛があります。

義烏市場と比べて、まだ大きな差があります?！?/p>

五愛集団の張明社長は「したがって、我々は強(qiáng)く五愛市場を作り続ける責(zé)任があります。

五愛市場の既存の品種は明らかに不完全で、専門化の程度は明らかに高くないです。市場建設(shè)を通じて品種の空白を埋めることができます。

第二に、立體駐車場と大規(guī)模な貨物輸送駅を建設(shè)し、四通八達(dá)の高速交通運(yùn)送ネットワークを形成し、旅客輸送及び物流業(yè)の発展のために基礎(chǔ)を打ち立てます。

重金屬で五愛ネットを作る

五愛集団の張明総経理は、従來の経営方法では時代遅れになり、五愛はインターネット電子商取引という巨大な「無形市場」に目を向けて、五愛はすでにアメリカ泰翁有限公司國際商業(yè)網(wǎng)と戦略提攜協(xié)議を締結(jié)したと述べました。

「五愛ネットショッピングセンター」は仮想シミュレーションモールで、現(xiàn)代的なマルチメディア技術(shù)を使って展示、商談、レジャー、取引などの各サービス內(nèi)容を設(shè)定しています。その商品の種類、店舗の數(shù)は有形市場と比べられません。

張明氏によると、この立體商城の創(chuàng)建は、五愛の伝統(tǒng)市場資源の再統(tǒng)合であり、服裝企業(yè)や商店のために統(tǒng)一的な世界貿(mào)易環(huán)境を提供するのは初めてで、中國の服裝電子商取引の分野に新たな経験をもたらすという。

金融市場に大膽に投資する

五愛は実體市場とバーチャル市場の中でバランスを図るだけでなく、実體経済とバーチャル経済の間で効果的な結(jié)合を見つけました。

張明によると、五愛市場は初めて金融市場に參入し、豊作を喜び、盛京銀行に投資しただけで2億元で、昨年は4000萬元近くの配當(dāng)をした。

銀行は現(xiàn)在上場を求めていますが、上場後の五愛市場の収益はさらに大きなものになります。

同時に、五愛の上場旅行は今も盛んに行われています。

投資管理會社の協(xié)力のもと、五愛グループは五愛実業(yè)會社の上場準(zhǔn)備を完成しています。

上場は五愛集団が簡単な市場経営から高レベルの資本経営方向へ転換するための重要なステップである。

業(yè)界関係者の分析によると、上場を通じて、五愛は融資プラットフォームの助けを借りて五愛市場の改造?アップグレードに必要な大量の資金を解決するだけでなく、さらに重要なのは五愛の既存の経営パターンを最適化することである。

市場は人生のようです。

ベテランの専門市場は人の生命と同じで、成長段階があります。

中國の専門市場はすでに30年発展しています。60年の発展距離によって見れば、中國の専門市場の発展はちょうど30年になります。

その前に、中國の専門市場はすでに3つの発展段階を経験しました。

まず生産が市場を探す段階（1979~1988）です。

改革開放後、わが國の三級駅體制は変革を開始した。

小企業(yè)が生産する製品は自由市場を通じて販売を展開し、道路市場を形成しています。

そして産業(yè)が市場を支える段階（1989～1998）です。

卸売市場の発展に伴い、一部の生産企業(yè)は産業(yè)チェーンの協(xié)力を開始し、産業(yè)クラスターを形成し、代理店、ディーラーのモデルを通じて卸売市場の確立を促進(jìn)しました。

第三は産業(yè)インタラクティブ市場段階（1999～2008）である。

産業(yè)と市場の同期向上とブランド商品及びブランド市場の形成により、市場の集積作用が産業(yè)クラスタの規(guī)模を拡大しつつあり、逆に専門市場の発展を促進(jìn)した。

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現(xiàn)在、ベテランの専門市場は新しい10年の段階に入っています。すなわち、市場が産業(yè)をリードする段階です。

老舗の専門市場の自身の産業(yè)チェーンの形成のため、市場はすでに単純な商業(yè)の不動産の商と不動産の管理商ではありませんて、市場のキャリアと付加価値のサービスの商です。

専門市場は展覧會、物流、ブランド、創(chuàng)意、ネットなどのビジネス機(jī)能を結(jié)合し、市場の運(yùn)営能力と取引先への付加価値サービスレベルを向上させ始めました。

市場の全體的な発展はベテランの専門市場の転換に生気と活力をもたらします。

現(xiàn)在、いくつかの老舗専門市場は「エッジ市場」の境地に入っています。

エッジ市場というのはベテランの専門市場です?！腹扭い猡韦蠏韦皮郡胜い扦埂Ｐ陇筏い猡韦喜钉蓼à毪嗓Δ证辘蓼护?。」

エッジ市場の形成は一部の老舗専門市場の將來の困惑になります。

老舗の専門市場は鶏の肋骨を鳳凰に進(jìn)化させることができますか？鳳凰の涅槃は未來の老舗専門市場の成功的な転換の重要な標(biāo)識になります。

しかし、ベテランの専門市場は各方面からの激しい競爭と殘酷な共闘に直面していますが、ベテランの専門市場は新興専門市場の圧迫によって簡単に消滅することはありません。

ベテランの専門市場はどうやってこのような狀況を避けるべきですか？私達(dá)は四つの方面から以下のように考えてもいいです。

思考1：基準(zhǔn)―――長期以來、中國の専門市場はなぜ公式に認(rèn)められにくいのか？主な原因は、中國の専門市場はずっと「非標(biāo)準(zhǔn)」の製品であることにある。

非標(biāo)準(zhǔn)的な専門市場の商業(yè)狀態(tài)を標(biāo)準(zhǔn)化した商業(yè)貿(mào)易モデルに調(diào)整することは、中國の専門市場が健康で持続的に発展するかどうかの重要なところである。

周知のように、「衣食」は人生の本であり、中國が世界に誇れる二つの業(yè)界です。

しかし、世界では中國人が「世界料理の大家」という稱號を獲得することはめったにないです。その理由は中國の飲食には標(biāo)準(zhǔn)がないからです。

これは中國の美食の譽(yù)れが世界中にありますが、アメリカのマクドナルドのように世界に連鎖している悲しみはありません。

同じように、中國の専門市場は世界の隅々に敷き詰められていると言えますが、表現(xiàn)形式は「経営がそれぞれ戦い、多種多様な建設(shè)」です。

なぜアメリカのウォルマートは世界中を回ることができますか？中國の専門市場は一歩も歩けません。

考えてみます。ブランド――老舗の専門市場のブランドは主に四つの方面から構(gòu)成されています。

義烏中國小商品城、紹興中國軽紡城、常熟中國服裝城などは市場とブランドの統(tǒng)一體であり、専門市場の普及と収益の一體でもあります。

しかし、殘念なことに、成都蓮花池、重慶朝天門などの老舗専門市場があります。市場建設(shè)初期に専門市場ブランドを形成しましたが、専門市場ブランドに対してメンテナンスの主體が足りないため、ブランドの専門市場ブランドの流失を招き、専門市場ブランドの核心価値を失ってしまいました。

思考3：商圏――老舗の専門市場の商圏配置は四つの段階を経て、第一段階は核心式で、一つの核心市場を典型的な代表とします。第二段階はクラスター式で、いくつかの同種市場を典型的な代表とします。第三段階はリング式で、いくつかの商圏で地域産業(yè)を構(gòu)成します。第四段階は多級式で、一つの集中と分散産業(yè)と商圏の融合を代表とします。

しかし、今は多くの老舗専門市場が商業(yè)圏の集約経営を失っています。以前は一つの都市センターは商業(yè)貿(mào)易センターだけあって、管理しやすいです。

今、中心都市は多核心的な商業(yè)圏モデルに向かって発展しています。

ビジネス圏のテーマ性と専門性こそ、老舗の専門市場の成功的な転換を保障する基礎(chǔ)である。

そうでなければ、ビジネス圏に対するコントロールを失ったら、老舗の専門市場が空間配置と産業(yè)計(jì)畫に対する全體原則を失ったことになります。

思考4：価値――古いブランドの専門市場の転換価値は専門市場の市場チェーンを延長することしかできません。つまり、「紡績市場＋服裝市場＋箱包市場」です。

つまり、「1+2+3+4…」

の加算です。

しかし、このような価値は老舗の専門市場が都市の地価、管理コストなどの面で直面する圧力を維持しにくいです。ブランドの専門市場価値を高めるのは將來のブランドの専門市場の転換の趨勢と方向です。

そのため、ブランドの専門市場が市場産業(yè)に対する重視と育成に従って、展示會、ブランド、創(chuàng)意などの新興産業(yè)の付加価値を探し始めて、ブランドの専門市場の産業(yè)チェーンをモデルチェンジの中で絶えず強(qiáng)大にならせて、つまり「市場と展示會」、「市場とブランド」、「市場と創(chuàng)意」など、「1×2×3×4…」を形成しました。

の掛け算。

將來、新しいビジネスモデルは古い専門市場の革新分野にどんどん進(jìn)出します。ネット、資本、チェーンなどの集積科學(xué)技術(shù)は古いブランドの専門市場価値チェーンの分裂式爆発を推進(jìn)します。つまり、ネット市場、資本市場、チェーン市場などは「1×2＋2×2＋3×2＋4×2…」

の級數(shù)値を返します。