同じような購買意欲を持つ消費者を組織し、メーカーに大口の購入を行う共同購入サイトが今、國內(nèi)で突起している。中國電子商取引研究センターの統(tǒng)計によると、今年6月末までに、國內(nèi)にはすでに480社の団體購入サイトがあり、この數(shù)字は年末までに880社に達(dá)する見込みです。

中國電子商取引研究センターは杭州にある第三者の非です。営利インターネット調(diào)査研究機関。インターネットで公開された「2010年中國電子商取引市場データモニタリング報告」によると、今年1月には國內(nèi)の団體購入サイトが53社あり、6月には480社に上った。

この報告の統(tǒng)計データは、美団網(wǎng)24%の市場シェアを占め、F団、取っ手網(wǎng)はそれぞれ19.10%と12.30%の市場シェアを占めています。団寶網(wǎng)、満席ネット、24券、愛幫網(wǎng)などの団體購入サイトはその後に続きます。その中で、手をつないでネットを引き延ばして國內(nèi)の初の利益を発表する共同購入のウェブサイトになって、それと別の1家の同類のウェブサイトのクールグループのネットはまた相前後して融資を獲得したことを宣言しました。

中國電子商取引研究センターのアナリスト、方営芝氏によると、國內(nèi)の共同購入サイトの発展はめざましいが、大きな懸念があるという。まず経営パターンが単一で、ほとんどがアメリカを真似します。共同購入網(wǎng)元祖Grouponに立って毎日団體で購入するモデルで、一部の商店の割引券をネット上に置いて共同購入しますが、地域の制限が強すぎて、一つの都市に限られています。他の都市の消費者は享受できません。

國內(nèi)の団體購入サイトの収益モデルも、Grouponと同じで、主に取引手?jǐn)?shù)料を徴収していますが、Groupon 30%から50%の口銭率と比べて、國內(nèi)の団體購入サイトの數(shù)が多いため、極端に低い口銭で取引先を奪い取り、業(yè)界が良性発展できなくなり、収益が困難になることがあります。同時に、消費者がネット上の団體購入に參加する場合は、先に支払わなければならず、保障が不足している。

方営芝は、共同購入サイトの參入が非常に容易であり、起動費用は2萬元を下回っていると考えています。しかし、その後のウェブサイト運営、ビジネス協(xié)力、業(yè)務(wù)普及などの一連の仕事には多くの出費が必要となり、同種のサイトが続々と出現(xiàn)して競爭が激化しているため、業(yè)界の背景や資金に余裕がない団體購入サイトは、収益を上げたり、生存したりすることが非常に困難になる。規(guī)模の拡大に伴い、共同購入サイトは必ず監(jiān)督管理部門と業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制約に直面しなければならない。したがって、共同購入サイトは計畫を慎重に配置しなければなりません。