1暴利経営

実際には、任意の非自主ブランドの衣料品店は、暴利ではなく、その理由は非常に簡単ですが、どのブランドの服は、現(xiàn)在の価格はかなり透明で、タオバオが橫行しています。

2店主のセンス

ブランドのファッション店の店主が大事なのは、個人の服裝のセンスであり、あまりにも軽々しくしすぎてはいけないし、あまりにもおしゃれすぎてはいけないということで、店主にもセンスがないという感じがします。あまりにもおしゃれではないということは、店主の服裝があまりにも前を向いていると同時に、あるいはお客さんに対して親近感を與えるということであり、大衆(zhòng)化したお客さんの多くは、店主があまりにも抑圧されていると感じていますので、中の物差しは店主の方々が自分で握ってくれます。

3店舗立地

多くの店主がサイトを選ぶ上で多くの考えと時間を使っていますが、実は受動的に探しているだけです。住所を選ぶ時総合的に自分の目標(biāo)の消費(fèi)の群體の行為の習(xí)慣と自分の実力を考慮して、いわゆる消費(fèi)の群體の行為の習(xí)慣、すでに多すぎて言及する必要はなくて、肝心な點(diǎn)は自分の実力で、総合的に資金の実力と普及の実力を考慮します。小さなお店は、位置が良いと自然に普及していますが、自分が小さな県の中で人気があったり、多様なルートを展開したりすれば、お店の場所を選ぶ時は、あまりにも當(dāng)市しないように考えられます。お店のレンタルが高すぎて、自分の圧力が大きすぎないように、普及は確かに効果的です。一番重要なのは「陣地戦」のように、5分に砲弾を置くのではなく、1分間に3000個の砲弾を発射することです。このように陣地を取ることができます。

4店で友達(dá)を誘ったほうがいいです。

多くの若者がお店を開く習(xí)慣は、人気が良く、友達(dá)が多く、毎日大勢の友達(dá)を誘っています。お店でこのようなやり方は消費(fèi)気分に影響を與えます。人気を増やしたいというのは逆効果です。

   5自分の店の総合競爭力を真剣に考える

店の総合競爭力とは、主に以下の點(diǎn)に表れています。物流システムの整備、服裝のすべてのコストの低減、資金の回転率、モデルの更新速度です。