近日、イタリアブランド連盟が武侯直営に入りました。

中國初のイタリアブランド靴ショッピングセンターが成都に定住しました。

成都を選んだ理由については、「成都は唯一北京上海以外の3つのLV店を持つ都市で、前期の市場分析を通じて、成都の消費能力が高く、多くの國際的に有名なブランドが中國西部に進(jìn)出し始めた」と述べました。

投資側(cè)は「イタリアのまだ有名な商品」を開設(shè)した後、武侯靴は研究開発センターを設(shè)立し、イタリアの購買チェーンを成都に導(dǎo)入するつもりです。

後

統(tǒng)計によると、世界公認(rèn)のトップクラスの高級ブランドのうち8割を超えて中國に進(jìn)出しており、小売市場コンサルティング會社のHusband RetailConsultingのデータによると、2009年末までに、300近くのトップクラスの店舗が北京に開業(yè)した。

上海は2010年萬國博覧會が開幕する前に、少なくとも10つのトップクラスの贅沢なブランドが淮海路で旗艦店をオープンします。

直接中國市場に進(jìn)出するほか、中國の靴企業(yè)に授権する方法を選ぶ國際的な高級ブランドもあります。

2010年、1月15日、國內(nèi)のファッション業(yè)界の人をわくわくさせる発表會が中國ホテルで盛大に開催され、三大ヨーロッパ靴履高級ブランドレベッカSanver、TOBEとDGSは赤トンボグループと協(xié)力して、中國の消費者と密接に接觸しました。

赤とんぼは、若い消費力はもはや侮れないと考えています。この世代の消費者は外來ブランドをより好み、世界同時化のファッションブームに追隨しています。

海外ブランドの國內(nèi)ルートの沈下は、ちょうど彼らの需要に合致しています。

だから、靴企業(yè)は商品とショッピング體験に力を入れなければなりません。

體験には二つの種類があります。一つは低価格によって消費者に価値を超える感じを與えることです。もう一つは製品と買い物そのものの付加価値を高めて、消費者に価値を超える感じを與えることです。

ブランドは人の気質(zhì)のようで、赤いトンボはファッションの集積店で消費者の総合的な気質(zhì)を昇格させて、消費者の感銘を昇格させます。

ヨーロッパ

高級ブランドにとっては、中國市場に進(jìn)出するのはフランチャイズ経営か直営経営かが問題です。

多くのヨーロッパの高級品メーカーは先に中國本土の小売店の代理店（すなわち特許経営）を探して、一定の市場規(guī)模を持ってから販売権を回収して、自分で直接販売することを主張しています。

ハイエンドブランドのRebecaSanver、TOBEとDGSが赤トンボグループと提攜するのはこのモードです。

高級品メーカーはフランチャイズ経営モデルを採用する傾向があり、現(xiàn)地のフランチャイズ経営會社は深いビジネス経験があると考えており、ブランド會社の理念と一致して、強力な市場普及を通じて、市場で予想される効果を上げている。

金融危機はアメリカなどの経済発達(dá)地區(qū)を席巻し、世界の多くの高級ブランドが多くの顧客を失った。

これらの贅沢なブランドは自分の生存を維持するために、新しい市場を開拓しなければなりません。

金融危機の発生の原因を除いて、中國人の消費能力は絶えず“飛躍します”、これらの國際有名なブランドにも注目させます。

彼らは中國市場の大きなケーキに注目し始めました。

そのため、中國は各國の靴企業(yè)の爭點になります。