2010年4月30日、國美鋭動は予定通り北京海淀公園の近くに第一號を開設(shè)しました。

家電小売業(yè)の巨頭が一転して何の関係もない。

國美鋭動市場部の蔣さんは記者に対し、國美は2007年から國內(nèi)スポーツ用品市場への進(jìn)出を準(zhǔn)備しており、4年間にわたる市場調(diào)査を経て、海外、特にスポーツ産業(yè)が盛んに発展している歐米地區(qū)を含め、何度も視察を行ったと説明しました。

中國の膨大な人口基數(shù)、スポーツジムの需要が拡大している。これらは國美がスポーツ用品小売業(yè)に進(jìn)出する動機(jī)である。

ある分析によると、スポーツ用品市場の見通しが広く、この業(yè)界の小売業(yè)の最高利益率は30%に達(dá)し、家電小売業(yè)の15%前後の利益率をはるかに上回っている。これは國美がスポーツ用品市場に參入する重要な原因である。

中國のスポーツ用品業(yè)界はだんだん一つのハードルの上に進(jìn)んでいます。すなわち、新しい戦略が必要で、発展の瀬戸際地帯です。

スポーツ用品業(yè)界では、割引現(xiàn)象がますます多くなりました。

新商品が発売されても、短期間に割引のラベルが貼られます。

特に専門店が多い大都市では、スポーツ用品市場の競爭がもっと激しいです。

同時に、スポーツ用品メーカーにとって、デザイン、品質(zhì)、コストはもうトップブランドの特許ではなく、市場のコントロールの敷居がますます低くなります。

國內(nèi)チェーンの「空母」として、スポーツ用品の小売市場における「國美系」の立地は、「ナマズ効果」を生み、スポーツ製品のShoping Mallでチャネル爭いを激化させるかもしれない。

國美の鋭動的な経営モデルは、「國美帝國」の商業(yè)血統(tǒng)を持っており、國美大衆(zhòng)化、低価格運(yùn)営戦略がある。

國內(nèi)の家電小売業(yè)の臺頭はスポーツ用品より早い

國美の鋭動はスポーツ産業(yè)に足を踏み入れて、事件の自身にとってセンセーション事件ではありませんて、しかしそれは一定の標(biāo)識性の意義があって、価格の下に滑り降りる1つの重要な転換點(diǎn)です。

調(diào)査によると、今年の國美鋭動體育計畫は北京で初歩的な商業(yè)配置を完成し、開店數(shù)は3？4軒である。

2010年には標(biāo)準(zhǔn)化されたチェーンストアのモデルを全國の他の都市にコピーし、4年ぐらいを通じて全國で100店舗程度の大型売り場を目指しています。

Shoping Mallという獨(dú)特のビジネスモデルと理念が成功するかどうかはまだ早いと結(jié)論しました。まだ異なる市場時期の検査があります。つまり、中國市場は複雑で多様で、特殊性があります。歐米やアジアの他の國の市場とは違います。

ブランドの選択において、國美の鋭動性に関する答えは品質(zhì)が信頼できるもので、製品には新品を中心として、一部の過季割引商品があります。