産業(yè)移転はすでに現(xiàn)実的で単純ではなく現(xiàn)実的な流れとなりつつあります。この過程で、政府、企業(yè)は必ずやるべき課題がたくさんあります。

このため、記者は長江デルタの2つの紡績企業(yè)を取材しました。彼らの移動経路からそれぞれの転換路線図を描き出すことができるかもしれません。

移動は大勢の赴くところである。

「狡兎三窟」で朝風グループ會長の尹國新さんの現(xiàn)狀を表現(xiàn)するのはいいようです。

毎月のほとんどの時間は故郷の江蘇金壇にいます。

1967年前の朝風はここで創(chuàng)建して、最初は絹の服裝をしたので、國內販売は主として、前世紀90年代から転換して輸出を主とします。

現(xiàn)在、朝風は金壇に大小6つの工場を持っています。

金壇から2時間以上車を運転すれば、上海に著くことができます。実は、朝風の本社はすでに2005年前にそこに移転しました。これによって、企業(yè)はよりよく輸出業(yè)務を開拓することができます。

上海に隣接する昆山では、朝風は美しい工場を持っています。交通が便利で、その中の工場は今中國繊維輸出入商會の輸出創(chuàng)造能力訓練基地として使われています。

今年以來、尹國新はいつも3時間以上車を運転して、蘇北都市に宿遷しています。

2002年前に彼はここで工場を建てました。今は拡張しています。10月に竣工する予定です。

ここの労働コストは大體金壇と昆山より20%低いです。もう一つの違いはここの1300人の労働者は現(xiàn)地人です。金壇4200人の労働者の70%は現(xiàn)地人です。昆山の1000人の中に90%以上が外來労働者です。

経済が相対的に遅れている蘇北は蘇南の

1994年5月に設立された獅丹努は輸出を主とするニットウエア企業(yè)で、年間売上高は3000萬元で、2009年の18.05億元を達成しました。

移転は大勢の赴くところです。

寧波獅丹努グループの責任者は本紙の記者に対し、20世紀90年代に香港で多くのアパレル工場を見ましたが、2000年に行った時はほとんどなくなりました。

前世紀の八九十年代から、コストダウンのために、日本、韓國、臺灣、香港などの企業(yè)は次々と広東、浙江、江蘇などに移転しました。これらの地區(qū)はすでにわが國の服裝生産基地になりました。

沿海地區(qū)の土地、雇用などのコストが増加するにつれて、中西部地區(qū)は雇用優(yōu)勢及び産業(yè)チェーンの完備によって、移転先となります。

この企業(yè)はすでに安徽蕪湖南陵県と相中し、400人の見本工場を建設しました。今年の6月末には2.5億元の大規(guī)模建設工場を投入し、敷地面積は180ムーで、3年で完成する予定です。プロジェクトは産後の各種服裝5000萬件を生産します。

無用意の戦いをしない

安徽は寧波に近いです。獅丹努の従業(yè)員はもともと60%が安徽と江西から來ています。獅丹努の納品は主に上海にあります。安徽からも近いです。

これらは安徽をその産業(yè)移転の目的地とし、産業(yè)チェーンの整備は獅丹努が南陵に定住することを選択した一つの重要な原因である。

南陵は安徽省の輸出服裝加工基地として、現(xiàn)在は紡織服裝及び関連セット企業(yè)15社、區(qū)外各鎮(zhèn)紡織服裝及び関連セット企業(yè)12社を持っています。

次のステップでは、ライオンダン努は蕪湖に染色工場を設立し、産業(yè)チェーンを完備します。

宿遷も獅子丹努のもう一つの移転基地になるかもしれません。

しかし、地理的な位置や労働力資源の面での優(yōu)位性は「特に明らかではない」として、現(xiàn)在はまだ始まっておらず、展望段階にある。

よく考えてから回るべきです。準備なしの戦いはしてはいけません。

多くの企業(yè)が觸角を河南、四川などの中西部地區(qū)、さらにはベトナムなどの東南アジア諸國にまで伸ばしている時、獅丹努は自分の考えを持っています。

輸出から見ると、私達は主に上海に納品しています。內陸に移転すると輸送コストが大きすぎます。

でも、今はブランドを作って國內販売をしています。今後はこの可能性があります。

また、彼はベトナムに行って考察したところ、「現(xiàn)地の原材料、労働力の水準、給料は安徽と同じで、布地の90%は中國から來ており、インフラが悪い」ということが分かりました。

東南アジア地域についても、尹國新は同様に産業(yè)支援などの面では國內の成熟には遠く及ばないと感じています。

彼は、現(xiàn)在、國際的に最も競爭力があるのは紡績服裝業(yè)界ですが、國內企業(yè)が多く、価格競爭が激しく、高品質、革新が少ないと考えています。

「政府の指導がよければ、高校の低レベルのグローバル競爭力のある企業(yè)を國內に殘すべきです。

東部は結局早く20年歩いて、中高級の服裝を発展することができて、中西部は中低級を特色とします?！?/p>

彼は今回の移行は同時に転換とアップグレードの過程でもあることを望んでいます。「アップグレードしないと、移動しても生存が難しくなります?！?/p>

地方政府は方向をはっきりさせなければならない。

企業(yè)の異なる発展段階は異なる資源配置を行う必要があり、産業(yè)移転の中で先頭に立った尹國新は味を味わった。

2009年の統(tǒng)計データによると、朝風が日本に輸出する織物の輸出額は全國一位。

彼にしてみれば、無用意の戦いをすることができないのは企業(yè)だけではなく、現(xiàn)地政府もあります。

一部の地域では土地の安さや稅収の優(yōu)遇ばかりを強調していますが、人的資源、産業(yè)基盤などの面での優(yōu)位性の劣勢はどこにあるか分かりません?！缚崭?、駅からどれぐらいの距離があるかというだけで、何年後に高速道路が修理されました。他の人と競爭するのですか？」

まだ明確な方向性がないところがあります。

「何でも募集したいのですが、ハイテク企業(yè)も労働集約型の企業(yè)も必要です。ハイテクの人材はどこから來たのか？労働集約型の企業(yè)は十分な発展?jié)撛诹Δⅳ辘蓼工?？」と指摘し、「産業(yè)移転の動向は明らかですが、どのように推移しているのか？地方政府はより透明で的確な情報を提供しており、企業(yè)に參考にしてもらえます」と指摘しました。