產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)越來越成為一種現(xiàn)實而非單純的趨勢，在此過程中，政府、企業(yè)都有不少必做的功課。為此，記者采訪了長三角兩家紡織企業(yè)，從他們的轉(zhuǎn)移路徑中也許可以勾勒出各自的轉(zhuǎn)型路線圖。

　　轉(zhuǎn)移是大勢所趨

　　用“狡兔三窟”來形容晨風集團董事長尹國新的現(xiàn)狀似乎挺合適。

　　每個月的大部分時間，他會呆在老家江蘇金壇。1967年前晨風在此創(chuàng)建，最初是做絲綢服裝的，內(nèi)銷為主，上個世紀90年代開始轉(zhuǎn)型以出口為主。目前，晨風在金壇擁有大大小小6個工廠。

　　從金壇開上兩個多小時車，就可以到達上海，事實上，晨風的總部早已于2005年前遷到了那里，由此企業(yè)可以更好地拓展出口業(yè)務。在緊挨上海的昆山，晨風還擁有一個漂亮的工廠，因為交通便利，其中一棟廠房現(xiàn)在被用來作為中國紡織品進出口商會的出口創(chuàng)新能力培訓基地。

　　今年以來，尹國新還經(jīng)常開上3個多小時車，去往蘇北城市宿遷。2002年前他在這里建了廠，現(xiàn)在正在擴建，預期10月竣工。這里的用工成本大概要比金壇和昆山低20%，另一個區(qū)別是，這里的1300名工人都是當?shù)厝耍饓?200名工人中70%是當?shù)厝?，昆?000人中卻有90%以上是外來工人。

　　經(jīng)濟相對落后的蘇北作為蘇南的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地，看起來是水到渠成的事情。尹國新說暫時沒有考慮向中西部轉(zhuǎn)移。寧波獅丹努集團則把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地選在了鄰省安徽。

　　成立于1994年5月的獅丹努是以出口為主的針織服裝企業(yè)，從年銷售額3000萬元，做到2009年的18.05億元。

　　“轉(zhuǎn)移是大勢所趨。”寧波獅丹努集團一位負責人對本報記者說，20世紀90年代，他在香港看到很多服裝廠，但2000年去的時候幾乎都消失了。從上世紀八九十年代起，為降低成本，日本、韓國、臺灣、香港等地企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到廣東、浙江、江蘇等地，這些地區(qū)已成為我國的服裝生產(chǎn)基地。隨著沿海地區(qū)土地、用工等成本的增加，中西部地區(qū)憑借用工優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善成為轉(zhuǎn)移承接地。

　　該企業(yè)早已相中安徽蕪湖南陵縣，并在那里建了擁有400人的樣板工廠，今年6月底將投入2.5億元大規(guī)模建廠，占地面積180畝，預計3年完成，項目達產(chǎn)后年產(chǎn)各種服裝5000萬件，年銷售收入可達20億元，用工約6000人。

　　不打無準備之仗

　　安徽距離寧波比較近，獅丹努的員工原本就有60%來自安徽和江西;獅丹努交貨主要在上海，距離安徽也近。這些都使得安徽成為其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地，而產(chǎn)業(yè)鏈的完善則是獅丹努選擇落戶南陵的一個重要原因。

　　南陵作為安徽省出口服裝加工基地，目前擁有紡織服裝及相關(guān)配套企業(yè)15家，區(qū)外各鎮(zhèn)紡織服裝及相關(guān)配套企業(yè)12家，初步形成集織布、染整、繡花、印花、制衣等全功能的產(chǎn)業(yè)鏈。下一步獅丹努將在蕪湖逐漸建立一個染色廠，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

　　宿遷也可能成為獅丹努的另一個轉(zhuǎn)移基地。不過，因其地理位置以及勞動力資源方面的優(yōu)勢“不是特別明顯”，目前該項目還未啟動，處于觀望階段。“要考慮好了再轉(zhuǎn)，不能打無準備之仗。”

　　在不少企業(yè)將觸角伸到河南、四川等中西部地區(qū)甚至是越南等東南亞國家時，獅丹努卻有自己的考慮。“從出口來看，我們交貨主要在上海，轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的話運輸成本太大了。不過，我們現(xiàn)在正在創(chuàng)品牌做內(nèi)銷，以后有這個可能。”此外，他曾去越南考察，發(fā)現(xiàn)“當?shù)卦牧?、勞動力水平、工資和安徽差不多，布料90%來自中國，而且基礎設施太差”。

　　對于東南亞地區(qū)，尹國新同樣覺得其產(chǎn)業(yè)配套等方面遠不如國內(nèi)成熟，更重要的是，這位全國人大代表表示：“紡織服裝行業(yè)能提供大量就業(yè)機會，如果轉(zhuǎn)移到國外，可能企業(yè)成本降低了，但不利于我們這樣一個勞動力密集的國家解決就業(yè)問題。”

　　他認為，目前在國際上我國最有競爭力的就是紡織服裝行業(yè)，但國內(nèi)企業(yè)眾多，價格競爭激烈，高品質(zhì)、創(chuàng)新的比較少。“政府引導好的話，應該把高中低檔的具有全球競爭力的企業(yè)都留在國內(nèi)。東部畢竟早走20年，可以發(fā)展中高檔服裝，中西部以中低檔為特色。”他希望這次轉(zhuǎn)移同時也是一次轉(zhuǎn)型升級的過程，“不升級的話，轉(zhuǎn)移過去了也很難生存”。

　　地方政府應明確方向

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段需要進行不同的資源配置，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中走在前頭的尹國新嘗到了甜頭。2009年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，晨風銷往日本的梭織服裝出口額排全國第一。

　　在他看來，不能打無準備之仗的除了企業(yè)，還有承接地政府。他覺得，一些地區(qū)一味強調(diào)土地便宜、稅收優(yōu)惠，不明白自身在人力資源、產(chǎn)業(yè)基礎等方面的優(yōu)勢劣勢何在，“只說距離機場、火車站有多近，幾年后，人家高速公路都修好了，你拿什么同別人競爭?”

　　還有的地方招商缺乏明確方向。“什么都想招， 高科技的企業(yè)也想，勞動密集型的企業(yè)也要，但有沒有想過高科技的人力資源從哪里來?勞動密集型的企業(yè)又是否有足夠的發(fā)展?jié)摿?”他指出，“目前來看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢明顯，但怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪兒，地方政府還要提供更透明的有針對性的信息，可以給企業(yè)提供參考。”