価格に関しては李寧の動きはとてもすっきりしています。

2004年、李寧はもとの270元、280元の主流価格帯の製品を捨て始めました。350元以上の価格帯に移りました。ナイキとアディダスの主流価格帯は50元の差しかありません。

スポーツのマーケティングの方面で、2003年から2006年まで、李寧は前後して中國男子バスケットボール、スペインの男女バスケットボールチームとスーダン陸上競技チームのスポンサーになりました。

ご存知のように、バスケットボール場はナイキの世界で、サッカー場はアディダスの天下です。

以上は李寧だけです。

その対戦で、三者はオリンピックのスポンサー市場に目を向けた。

アディダスとナイキは莫大な資金を投入しました。

アディダスはオリンピックの公式スポンサーとして約8000萬ドルから1億ドルの現(xiàn)金と実物を払い、ナイキも単獨で中國の複數(shù)のオリンピック代表チームを支援したと試算されています。

李寧會社は財力不足でアディダスに敵わないということで協(xié)賛権を失った後、中央五セットを「退卻して求める」として支援し、成功的に介入しました。

多くの人がボールを亂打して、すぐに正のスポンサーのアディダスさんの不満を引き起こしました。

自分の権益を守るために、アディダスは単獨でチームを設立して、北京オリンピック組織委員會のアンチ隠性市場部門と一緒にアンチ隠性マーケティングを行います。

その後、北京オリンピック組織委員會が発表した「オリンピック防止」。

しかし、アディダスは數(shù)千の計算をしましたが、李寧會社の中にもう一人の民族英雄がいます。それは李寧本人です。

全世界が注目する北京オリンピックの開會式で、聖火を手にした李寧は13億人の中國人を代表して聖火に火をつけました。

全國の人民はこのために沸き立つ。

時間はまるで李寧の「飛天」に定著したかのようだ。これまでの三者の協(xié)賛資源の略奪は、一気に無意味になった。

業(yè)界では「史上最も成功した無料広告」と呼ばれた。

李寧會社は純粋な李寧の個人的行為だと何度も強調(diào)しましたが、會社とは関係がないです。

アディダスのオリンピックマーケティング擔當のカーレガ氏は取材に対し、「すべての走者はアディダスの服を著ている」と酸味を帯びて語ったが、情勢を変えるには足りなかった。

市場調(diào)査會社の勝三會社がこのために調(diào)査したところ、中國の消費者の45%が李寧會社が北京五輪のスポンサーだと誤解していることが分かりました。

大戦の勝敗はまだ分けられていない

2010年3月18日、李寧會社は香港で2009年の業(yè)績報告を発表しました。世界の売上高は25.4%から83.87億元まで伸びています。その中で99%の売上高は大陸市場にあります。

その前の二週間、

粗利率を見てください。

競爭相手に比べて、李寧毛の利率は高くて安定しています。基本的に47%から48%を維持しています。これは2009年のアディダスの45.4%とナイキの44.8%を上回っています。

以上の2つのグループのデータを見ると、2009年、李寧は中國市場での爭奪戦で、2004年以來初めてアディダスを超えたと言えます。

しかし、無視できない一つの事実は、2009年にアディダスが大きな組織変革を?qū)g施し、既存の垂直組織構(gòu)造を職能橫斷、ブランド橫斷（アディダスとリーディング）の新アーキテクチャに改造しました。

ルートの整備がアディダスの業(yè)績を悪化させた。

アディダス最高経営責任者のHerbert Hainer氏によると、2009年初めにアディダスは大中華區(qū)で在庫が高すぎる問題があったため、期間中に「余分な手段は低利潤率の場合」を採用して在庫を消化したという。

つまり、李寧は本當の意味でアディダス、ナイキの二大巨頭を超えて王位を奪取したかどうかは、まだ早いということです。