「抱団」と「付風(fēng)」は晉江系スポーツブランドの大きな特徴です。

孔令輝を使って広告をしたら、李永波を使います。ニコラスツェーを使って、孫燕姿を使います。

ピーク時(shí)の2004年から2005年にかけて、CCTVスポーツチャンネルで広告をした晉江スポーツブランドは40社に達(dá)しました。

同じようにナイキ、アディダス、李寧と正面から向き合わず、二、三線都市で王を稱えるのが好きです。

現(xiàn)在、全國(guó)各地の重要な商店街はほとんど晉江系スポーツブランドに割拠されています。

彼らの後押しで、店の賃貸料は値上がりしました。

前世紀(jì)90年代、晉江系スポーツブランドの集団転換は間違いなく成功しました。

ここ數(shù)年、彼らはまた華麗に身を翻した。

2007年「晉江系」

「うちの企業(yè)は毎日頭を尖らせて、自分がボスになりたい、主導(dǎo)権を握って、包囲を突破したいと思っています。」

許志華は包み隠さずに言った。

実は、この數(shù)年の晉江系スポーツブランドは國(guó)際チーム、試合を協(xié)賛することによって、ブランドに高付加価値を入力し続けています。

今、私たちがやるべきことは、どうやって差別化を求めるかです。

李寧はまたLOGOを換えました。これはもう

李寧とナイキ、アディダスの十年間の苦闘―――

李寧はついにアディダスを抜きました。

李寧は本當(dāng)の意味でアディダス、ナイキを超えていますか？

乗り越えられた気まずさ

1989年に引退した後、「

李寧さん、この中國(guó)の一番優(yōu)秀な選手は創(chuàng)業(yè)初期にもとても成功しました。

1996年の輝かしい時(shí)、李寧會(huì)社は6.7億元の歴史記録を作りました。

でも、すべてのいい日は2003年に終わりました。

李寧は國(guó)內(nèi)で9年間の先頭を維持しました。中國(guó)で精耕し、28年間のナイキに奪われました。

翌年、

もともと彼らは中國(guó)でのシェアが低いですが、2000年から2004年にかけて、彼らは私たちを超えました。

どんどんスピードで追い越されていくのは、李寧會(huì)社の最高経営責(zé)任者、張志勇氏にとっては恥ずかしい。

私たち管理職はその経験を深く覚えています。

実は、1999年に李寧が中國(guó)で7億元の年間売上高に達(dá)した時(shí)、ナイキの中國(guó)での年間売上は3億元だけで、アディダスは1億元しかありません。

基數(shù)は低いにもかかわらず、1999年以降、ナイキ、アディダスの中國(guó)での成長(zhǎng)速度はやはり李寧會(huì)社をはるかに超えています。

これにより、李寧はブランドの角度から會(huì)社戦略を見直すようになりました。

2003年下半期、李寧は再度新たなブランド変革を開始した。

中低エンドの大衆(zhòng)スポーツ用品市場(chǎng)を長(zhǎng)期にわたって徘徊してきた李寧は、重心をハイエンドのスポーツ用品市場(chǎng)に向けることにした。

李寧とナイキ、アディダスがハイエンド市場(chǎng)での正面対決が正式に幕を開けた。

ハイエンド市場(chǎng)に突入する

張志勇氏によると、2004年に李寧會(huì)社は秘密の計(jì)畫を立て、15年間で中國(guó)市場(chǎng)でナイキを超えて王位を奪おうとしています。

スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)が一番激しいのは二つの面だけです。一つはスポーツマーケティング、もう一つは価格戦略です。