アパレル業(yè)界：

答え：30～40萬年は中間の水準にある。

ここ一ヶ月のアパレル企業(yè)がランダムに調(diào)査したところ、記者は企業(yè)がブランドのバイヤーを認めていることが分かりました。

そのため、バイヤーのポストはだんだん暖かくなりつつある。

北京九派機構(gòu)コンサルティング管理高級顧問の邵立剛氏によると、買手の年収は30～40萬元で、中間レベルにすぎないという。

良いバイヤーの年収は60萬～80萬元以上に達し、供給が需要に追いつかない。

もちろん、これも買い手に対して多くの要求を出しています。例えば、この業(yè)界の操作規(guī)範と基礎(chǔ)知識を理解するために、少なくとも三年以上の服裝業(yè)界の仕事経験を持っています。

服裝業(yè)界の中で：國內(nèi)はバイヤーの人材が不足していますか？

バイヤーの人材

企業(yè)ニーズ

これに対して、魯閩は學校と企業(yè)の協(xié)力を通じて人材育成を行うことを提案しています?；颏い隙唐谘行薨啶蜷_設(shè)し、その後企業(yè)実習に入り、バイヤーの人材育成の問題を解決します。

アパレル業(yè)界で：どのような人がバイヤーに転身するのに適していますか？

販売とデザイナー兼可。

「確かに、この二年間でブランドのバイヤーの概念があまりにも人気がありました。これは私たちにとっては意外ではありません?！?/p>

北京のある有名な子供服企業(yè)購買部の李経理によると、各企業(yè)には子供服企業(yè)があります。彼女と彼女の社長は買い手に相當します。

私たちは定期的に各國の各地にサンプルの服を買いに行きます。そして注文會に展示します。代理店が気に入った商品は直接注文します。

來月韓國に子供服を買いに行きます。今年の秋冬の注文會に使います。

邵立剛は大膽に「中國最強のバイヤーは代理店から発展し、次はブランド會社であるべきだ」と述べました。

彼はブランド代理店が産業(yè)チェーン全體の中での立場が一番難しいと思っています。上に対してブランド商の規(guī)則に従って、下に対して消費者の顔色を見ます。

そのため、邵立剛から見れば、代理店は買い取り行為に小さな偏差が出たら、大きな在庫が発生する可能性があります。そうすると、儲けた利益は部屋の在庫品になります。だから、代理店は一番目の売り手になれる可能性があります。

現(xiàn)在のスポーツブランドの中には優(yōu)秀なバイヤーがたくさんいます。さらに多くの代理店はとてもいいバイヤーです。將來中國の大量のバイヤーは代理店とブランド商の間から徐々に誕生するはずです。

國內(nèi)のバイヤーは普通二つのポジションから転任してきます。一つは販売職からバイヤーに転じて、もう一つはデザイナーがバイヤーに転身します。

この二つのポジションの転換過程には、それぞれの長所とボトルネックがあります。

マーケティング擔當者がバイヤーに転身するメリットは、毎日のデータの観測販売にあり、理性的な分析は長板であり、最大のショートボードは流行要素の把握が足りないことにある。

デザイナーは流行の傾向に敏感度がとても高いですが、彼らの致命的な弱點は理性的な分析能力に欠けています。

通常、販売員からバイヤーまでの転換速度は比較的速いですが、彼らは制限が大きく、レベルアップが遅く、「大買い手」になるには工夫が必要です。

デザイナーがデータを分析することができれば、將來は高いレベルのバイヤーになります。