昨年下半期に看板販売されたカジュアル衣料「元祖」奮牌（FUN）はすでに買い手を見(jiàn)つけている――。奮牌（FUN）は最終的に泉州企業(yè)に買収されたが、経営計(jì)畫などの考慮から、新東家は買収について秘密にしていたことが業(yè)界から明らかになった。

奮牌（FUN）を買収した泉州企業(yè)はアパレル企業(yè)の上場(chǎng)を予定していることが分かった。同社は將來(lái)の成長(zhǎng)性を考え、上場(chǎng)に備えるため、これまで買収による拡張に意欲を持っていた。買収資金などの詳細(xì)については、同社スタッフは記者に答えなかった。

　奮牌三易その主

今回泉州企業(yè)に買収されたことを勘案すると、奮牌はすでに三易の主である。

昨年下半期、國(guó)內(nèi)カジュアル衣料の開(kāi)山「元祖」奮牌（FUN）は、ブランド所有者である廈門帆派服飾有限公司が上海で共同財(cái)産権取引を行ったため780萬(wàn)元の価格で看板を出して販売し、商標(biāo)を譲渡した。

アモイ帆派服飾有限公司の前に、奮牌（FUN）の所有者は奮発國(guó)際持株有限公司の完全子會(huì)社であるアモイ奮発企業(yè)有限公司であった。奮発國(guó)際持株會(huì)社は香港とシンガポールの2つの地域に同時(shí)に上場(chǎng)している會(huì)社で、その子會(huì)社はアモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社と香港バニトンホールディングス有限會(huì)社がある。アモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社の傘下には、製衣工場(chǎng)、ニット工場(chǎng)、リンス工場(chǎng)、水洗工場(chǎng)、安渓奮発企業(yè)有限會(huì)社などの支店もある。

1985年にシンガポール商人はアモイ殿前にアモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社を設(shè)立し、米國(guó)の有名ブランド奮牌（FUN）カジュアル衣料を中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入することに成功した。主な製品は奮牌（FUN）デニム衣料シリーズとカジュアル衣料シリーズで、デニム、セーター、シャツ、ズボン、Tシャツ、スニーカー、靴下、帽子、バッグ、ベルト、眼鏡などが含まれる。小売専売として初めて中國(guó)に上陸したカジュアルアパレルブランド、奮牌（FUN）の誕生により、中國(guó)人に小売専売のモデルを徐々に熟知させるようになった。ちょうど改革開(kāi)放の初期にあたり、西洋の流行文化は中國(guó)で急速に伝播する勢(shì)いを備えており、奮牌（FUN）はこの東風(fēng)を利用して多くの都市の若者を引きつけた。

1995年から、國(guó)際アパレルブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し始め、國(guó)內(nèi)ブランドの急速な発展を刺激した。2000年以降、奮牌（FUN）は競(jìng)爭(zhēng)に適応するため、製品分野を拡大し、価格を引き下げ、二、三線市場(chǎng)の販売競(jìng)爭(zhēng)に參加し、一時(shí)は量販ブランドのリーダーとなった。2005年以降、海外ブランドの流入に直面し、奮牌（FUN）は下り坂になり始めた。
競(jìng)爭(zhēng)相手が急速に臺(tái)頭している間、店舗の賃貸料が高いなど急拡大する國(guó)內(nèi)ファッション小売市場(chǎng)のリスクに直面し、奮牌（FUN）の東家は自社の主要ファッションブランド「FUN」を販売し、すべての生産注文をグループ以外のメーカーに生産をアウトソーシングし、フランチャイズ経営方式で小規(guī)模経営奮牌（FUN）店舗を保証することを選んだ。また、奮発國(guó)際持株會(huì)社自身のキャッシュフロー不足も「壯士斷腕」を余儀なくさせている。奮発國(guó)際2006、2007の2つの年度財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同社はそれぞれ510萬(wàn)香港ドルと3870萬(wàn)香港ドルの赤字を計(jì)上している。當(dāng)時(shí)の公告によると、奮発して中國(guó)で264の奮牌（FUN）店を経営していた。

2008年5月、奮発國(guó)際控股有限公司は公告を発表し、「完全子會(huì)社であるアモイ奮発企業(yè)有限公司はFUN商標(biāo)を2000萬(wàn)元でアモイ帆派服飾有限公司に譲渡した。當(dāng)時(shí)、アモイ帆派服飾有限公司は2000萬(wàn)元をかけて商標(biāo)所有権を購(gòu)入したほか、奮牌（FUN）を購(gòu)入したの店舗、商品、販売通路などがあります。もし底値だけで販売すれば、アモイ帆派服飾有限會(huì)社はFUN商標(biāo)を保有してわずか14ヶ月で、1220萬(wàn)元を大幅に縮小した。昨年下半期、アモイ帆派服飾有限公司は上海連合財(cái)産権取引所に上場(chǎng)した。

　　【背景】

M&Aの波が押し寄せている

國(guó)際経済環(huán)境の変遷による業(yè)界の大シャッフルと中國(guó)の靴ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での地位の急速な向上は、泉企業(yè)の海外買収を一つの潮流にした。2007年のアンタン上場(chǎng)時(shí)から、同社は海外の有名ブランドを買収する計(jì)畫があると主張していた。時(shí)間は2009年に入り、安踏は3億元余りの価格で百麗からフィラ（FILA）中國(guó)區(qū)の業(yè)務(wù)を獲得した。

特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、海外ブランドの買収計(jì)畫を明らかにしたが、買収の対象ブランドは歐州から來(lái)る可能性がある。業(yè)界では、將來(lái)的に買収される歐州ブランドは、インペル（UMBRO）、ディアドナ（DIADORA）、または他の有名なアウトドアブランドかもしれないと推測(cè)している。また、別の歐米の有名ブランドであるアイヴ?。ˋIVA）も泉州スポーツブランドの買収のターゲットになっているという噂もある。

九牧王（中國(guó)）有限公司の林聡穎董事長(zhǎng)も、歐州の3つの國(guó)際ブランド會(huì)社と合弁や買収の方法で協(xié)力することを表明していた。

実際、泉州企業(yè)が買収合併を提案したのは上記の數(shù)例だけではない。福建グリーングループ有限會(huì)社の趙建河會(huì)長(zhǎng)の話は、多くの泉州企業(yè)家の聲を代表している：「今は企業(yè)買収合併の良い時(shí)期です。企業(yè)がいくつかのブランドを買収することは、國(guó)內(nèi)ブランドに限らず、海外ブランドにも考慮することができます。條件が成熟すれば、海外ブランドと協(xié)力して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓することも考えています。私たちはそのマーケティングネットワークを利用して海外で競(jìng)爭(zhēng)に參加します」