2010年の南アフリカ大會(huì)は風(fēng)があふれています。サッカーが好きかどうかは関係なく、ワールドカップが好きかどうかはどこにもありません。あなたが待つバスが來(lái)て、車體には「○○エアコンと清涼ワールドカップを共有する」と書いてあります。ショッピングに行ったら、ショーウインドーに世界のユニホーム「ホットセール中」を貼っています。靴を見(jiàn)たいです。アディダスとナイキが一緒にワールドカップを蹴っています。

コート「対抗」服務(wù)企業(yè)「狙撃」

服企業(yè)にとって、四年に一度の「ワールドカップマーケティング」を利用して、急速に販売量を高めることができます。ブランドの地位を向上させ、強(qiáng)固にすることもできます。消費(fèi)者心理の共感を得ます。コートは「対抗戦」をしています。服裝企業(yè)も落後しないで「狙撃戦」をします。

スポーツブランド編：Nike、Adidas、Pma大PK

ワールドカップは32チームまで拡大しましたが、ユニホームを支援するブランドは7つしかなくて、集中度の高さはすごいです。さらに大袈裟なのは、3大スポーツブランドのNike、Adidas、Pumaの計(jì)28チームです。

その中でナイキは9つのスポンサーを提供しています。ヘビー級(jí)はブラジル、オランダ、ポルトガルがあります。ナイキのユニホームは環(huán)境に優(yōu)しいのが特徴で、ユニホームは8本のペットボトルを溶かして作ったと言われています。

Adidasはトップで、ワールドカップの公式パートナーとして12カ國(guó)を協(xié)賛しています。ヘビー級(jí)はフランス、アルゼンチン、ドイツ、スペインです。もちろん、ワールドカップから遠(yuǎn)い中國(guó)チームもずっとAdidasによって助けられています。

Pumaの奧の手は前回の世界チャンピオンのイタリアですが、Pumaはイタリアのためにデザインされたローブの赤點(diǎn)デザイン賞を獲得しました。ユニホームの裁斷は人體の運(yùn)動(dòng)データを研究することによって設(shè)計(jì)されました。このようなBatTLeSkinという技術(shù)は選手が毎回運(yùn)動(dòng)する時(shí)に一番小さい力を使うことができると言われています。実際、Pumaの根拠地はアフリカにあります。ほとんどのアフリカ國(guó)家サッカーチームはPumaによって助けられました。これは當(dāng)時(shí)Pumエッジ化した時(shí)に成功したゲリラマーケティング戦略に由來(lái)しています。安い協(xié)賛費(fèi)用の効果はとてもよくて、Pumaブランドを最大限に推進(jìn)しました。

　　服飾品ZARA、Paul、Umboroは誰(shuí)が払いますか？

スポーツブランド以外に、服裝ブランドも世界第一運(yùn)動(dòng)の一番重要な試合を見(jiàn)逃さないです。多くのブランドがワールドカップのインスピレーション商品を発表しました。例えば、ZARAがワールドカップの最新の男性用T-Shartを発売しました。DavidBowieのT-Shartシリーズを含みます。PaulSmithとPuland Bearは関連のメンズTシャツを持っています。連続カーバーは各種の國(guó)旗の靴下を出します。Umboroは奧さん団のアイデアを立てて、ワールドカップに參加する國(guó)家チームの選手や女友達(dá)を招待します。セクシーでファッション的な展示はきっと女性ファンが勘定します。

ラグジュアリーブランド編：三代目の球王服裝大きな手書き

スポーツブランドの混戦、アパレルブランドのPKに比べて、贅沢ブランドとワールドカップの組み合わせはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。世界で最も価値のある贅沢ブランドを獲得したばかりのLouisVuittonはもちろん大きな手筆です。

もっと面白いのは、ルイヴィトンさんが自分の旅行概念とバッグの特色をつかんで、ワールドカップのために力の神様を入れたトロフィーの箱を作ります。トロフィーはこの箱の中で海を渡ります。決勝戦當(dāng)日に10億人の観衆(zhòng)の前で伝説的なスターが箱を開(kāi)けてトロフィーを取り出します。これはどのように人々の注目を集めて感動(dòng)する場(chǎng)面ですか？

小編の視覚編：“ボールを借りて市を作ります”の商機(jī)はいくらで、市場(chǎng)の美しいお金は儲(chǔ)けにくいです。

実はワールドカップがもたらしたのは試合だけではなく、ビジネスチャンスです。服裝企業(yè)の様々な努力に対して：新製品の生地を開(kāi)発するのに関わらず、それとも気が狂った広告の戦術(shù)と支持活動(dòng)、すべて市場(chǎng)で最終的に結(jié)果に反映します。だから、最終的なマーケティング手段と市場(chǎng)は製品の受け入れ能力に対して、この「狙撃戦」の測(cè)定基準(zhǔn)です。

「ボールを借りて市を造る」商機(jī)は無(wú)限に見(jiàn)えるが、市場(chǎng)は千変萬(wàn)化し、「差の一厘千里」という。服企業(yè)はチャンスをつかむしかないです。この無(wú)限市場(chǎng)で一杯のスープをもらえる可能性があります。

　　コメント：球場(chǎng)の「対抗」、服裝の「狙撃」、ブランドはいずれも「ワールドカップ」に熱狂しています。どちらがいいかはともかく、一応球場(chǎng)で分かります。