世界服裝靴ネットによると、この二年間の実績(jī)で、

多くのビジネススクールの教科書(shū)の成功例となった。

同時(shí)に、同業(yè)によくまねられたり、仮想敵にされたりする対象にもなっている。

この二年間、アメリカの科學(xué)技術(shù)革新企業(yè)が積み上げたシリコンバレーが靜かに立ち上がったのです。

ブランドのModen_Citzenはその一つで、アメリカのファッションメディアははっきりと「Zaraの究極のライバル」と呼んでいます。

Modent_Citzenの公式サイトを見(jiàn)れば分かります。

Zaraを標(biāo)的にしたことについては、かなり真剣に取り組んでいます。

そのスタイルはとても鮮明で、シンプルで清潔で、流行に追われず、少し女らしさがあります。Zaraの成熟した婦人服ラインと似ています。

それ以外に、その製品の種類(lèi)が豊富で、ホワイトカラーの女性に適しています。仕事と生活シーンでの服裝と使用の服裝、アクセサリー、化粧品、さらに家庭用品まであります。各種類(lèi)の毎シーズンの製品の數(shù)量はZaraほど多くないですが、選択の余地があるという感じもあります。

ちなみに、Zaraと似ています。Moden Citizen全體の価格はあまり高くないです。現(xiàn)在、その販売商品の中で一番高いのは長(zhǎng)風(fēng)の服で、価格は108ドルです。

これを?qū)g現(xiàn)するために、Moden＿Citzenはわざわざ香港に行って代替工場(chǎng)を探しています。製品の加工を保証するために、國(guó)際ブランドとの提攜経験がある工場(chǎng)だけを選んでいます。

畫(huà)像ソース：Moden Citzen

畫(huà)像ソース：Moden Citzen

ホワイトカラーの仕事は大學(xué)教育を受けています。毎日何を著るかに関心を持っています。いつも作業(yè)服を著るのは避けたいです。

そして、多くのお客さんが早くない時(shí)代遅れの商品を買(mǎi)いたいと思っています。

Jessicaの上述の論述は彼女のZaraに対して創(chuàng)立して、その他のファッションとライフスタイルのブランドに対して、全體の市場(chǎng)の長(zhǎng)年の観察がまだあります。

2014年に本格的にModen Citzenを創(chuàng)設(shè)する前に、アメリカ本土のファッションブランドGap傘下で6年間働いた。

彼女の主な仕事は業(yè)界、競(jìng)爭(zhēng)相手の策略、消費(fèi)者の好みの変化を研究することです。それによって會(huì)社のために戦略調(diào)整と商業(yè)開(kāi)拓の提案を提出します。

現(xiàn)在多くのブランドが閉店しているのは老化が深刻なためで、彼ら自身が新しいブランドにユーザーの心を占領(lǐng)する機(jī)會(huì)を提供しています。

しかし、今までは全ルートでネットショップが必要ですが、人に対するサービス體験が必要です。

ネットショップの運(yùn)営以外に、Jessicaは自分の友達(dá)のインターネットを利用してオフラインで試売し、「人と人のサービス」を提供しています。

シリコンバレーにいますから、現(xiàn)地の科學(xué)技術(shù)會(huì)社で社員試売會(huì)を開(kāi)きたいです。

これらの會(huì)社の従業(yè)員は審美、自己位置付け及び消費(fèi)水準(zhǔn)においてもJessicaの予想に合致しています。

Facebook、Google、共有モビリティアプリケーションLyftは、Jessicaが最初に語(yǔ)った會(huì)社です。

現(xiàn)在に至るまで、Sephora、徳勤會(huì)計(jì)士事務(wù)所などの非科學(xué)技術(shù)企業(yè)もModen Citzen試売會(huì)の開(kāi)催場(chǎng)所となっています。

畫(huà)像ソース：Moden Citzen

現(xiàn)在、Modent Cintizenはサンフランシスコでブランド初の単獨(dú)店舗をオープンしました。

ただし、資本が密集しているシリコンバレー地區(qū)では、Moden Citzenは融資計(jì)畫(huà)を一切実施していません。

Jessicaはもっと多くの時(shí)間がブランドの行方を知りたいです。資本に押されて、いわゆる「もっと大きい」ビジネスをしたいです。

また、PRスタッフを雇ったり、アウトソーシング広報(bào)會(huì)社と提攜したりしていません。

総じて、彼女はしばらく自分の“小眾”の感じを維持したいです。

もちろん、これもブランドのお客様が望んでいるものかもしれません。

つい先日、インターネットで人気のメンズブランドのボノボースが「小さいから大きくなる」過(guò)程でトラブルに遭いました。

このブランドはファッション大手のアマゾンに買(mǎi)収され、資金とルートの支持を得ました。

これはいいことですが、このブランドの忠実な顧客が自分の好きなブランドを受け入れられないとは思いませんでした。もっと大衆(zhòng)的な存在になりたいです。

これまで、もう一つの婦人服ネットブランドのModcCothもアマゾンの買(mǎi)収で同じ問(wèn)題があった。

この角度から見(jiàn)ると、Moden＿Cintizenは現(xiàn)在の戦略を堅(jiān)持しており、発展に対してより良い選択かもしれません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。