花を送る時、霞さんはお客さんが屋上の花園でたくさんの花を育てているのを見ましたが、庭に紫薇が一鉢あります。

そこで、霞さんは紫薇に小さな「手術(shù)」をしました。また、すべての植木鉢を並べ直しました。それぞれ水をやり、肥料をやりました。庭は生き生きとしています。

このような効果は取引先を大いに喜ばせて、すぐに霞さんに300元をあげました。

以來、霞さんは家庭の緑化という市場に気を配っています。

今は貴重な花や木を育てる家庭が増えてきましたが、貴重な花や木は細心の注意が必要です。

ある家庭は比較的に大きい緑化の面積がありますが、時間と精力がなくて保護に來て、これは家庭の緑化のサービスのためにとても大きい発展の空間を提供しました。

二ヶ月が経ちました。お客さんはまた養(yǎng)花好きのお客さんを二人紹介しました。これらの収入に彼女の給料を加えて、毎月1000元ぐらいあります。

　　老板變成合伙人

社長は霞さんが「家庭の緑化師」になると知って、すぐに家庭の緑化の巨大な商機を意識して、彼女と協(xié)力したいと提出しました。

霞さんは考えた後、すぐに「単獨作業(yè)」が有利とは限らないと思いましたが、やはり花屋さんがあります。

もっと多くの花を育てる家庭に家庭の緑化師を理解させるために、霞さんは宣伝名刺を印刷しました。

ある日、霞さんは古いお客さんのところで業(yè)務(wù)を終えてから、お客さんの別荘団地で10枚の名刺を配っていましたが、一週間以內(nèi)に別荘區(qū)に3人のお客さんから電話がありました。

ここで、霞さんは市場を正確に把握しました。彼女は「家庭の緑化」はサラリーマン消費ではないことを認識しました。彼女の目標市場はハイエンドですから、「富裕層區(qū)」に目を向けるべきです。

まず數(shù)年をかけてこの市場を手に入れるべきです。サラリーマンにだんだん広がっていきます。

市場を正確に觸ると、霞さんは二ヶ月間、漢口の別荘區(qū)と高級住宅區(qū)を?qū)熼Tに宣伝しました。その結(jié)果、6人のお客さんに署名しました。すべてのお客さんは合わせて12人です。一年間のサービス料はお酒で8萬元以上も儲けられます。店に配る半分とコストを差し引いて、自分で3萬元ぐらい儲けることができます。

霞さんは家庭の緑化の分野で有名になるにつれて、彼女の業(yè)務(wù)もますます多くなりました。

2005年3月、自分の事業(yè)を開拓するために、お金を持った霞さんは思い切って社長との協(xié)力を放棄しました。自分の小さな花屋を開きました。店には3人しかいませんが、彼女の「支店」は10軒以上あります。

彼女の業(yè)務(wù)も家庭の緑化に限らず、職場の緑化業(yè)務(wù)に參入し始めた。

　　家庭綠化市場仍是空白

大量の需要である一方、空白の市場でも、嗅覚の鋭敏な人はすでに「家庭緑化」という新興産業(yè)の隠れたビジネスチャンスを嗅いでいるはずです。

開店場所は比較的成熟した花卉市場で、あるいは住民に便利なサービスを提供できるコミュニティの近くがいいです。

これらの地域はいくつかの消費者を引きつけて、一定の取引先の群を形成することができます。

開店規(guī)模は投資家の実力や周辺環(huán)境などによって決められます。

また、業(yè)務(wù)範囲を広げても利益を上げるルートを増やし、経営リスクを下げることができます。

訪問した「受診者」を受け取ることができます。また、訪問サービスを提供することができます。移動しにくい大型または貴重な植物に便利です。

入院患者を受け入れて、しばらくの間の養(yǎng)生を通じて、草花が回復(fù)してから主人に返すこともできます。また、花を育てる人のために遠出する時に預(yù)けるサービスを提供することもできます。

また、條件がよければ、園蕓道具や盆栽、園蕓アクセサリーの販売もあります。

このような巨大な市場需要はすでに創(chuàng)業(yè)者たちのために広い舞臺を用意しています。