多くの中小企業(yè)のコスト管理はまた伝統(tǒng)的な短期利益を重視するモデルにある。

商品経済の國(guó)際化の発展に伴って、市場(chǎng)範(fàn)囲が日増しに拡大し、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、短期利益よりも高いコスト管理モデルだけでは、戦略管理の必要に適応できなくなりました。

中小企業(yè)の経営優(yōu)位を結(jié)び付けて、以下のいくつかの方面からコスト管理の戦略的思考を行うことができます。

一、技術(shù)革新でコスト管理を促進(jìn)する

中小企業(yè)は技術(shù)革新の優(yōu)位を持っています。絶えず技術(shù)革新を通じて製品のコストを下げるという観念を確立しなければなりません。

技術(shù)革新によってコスト管理を促進(jìn)し、技術(shù)革新を通じて、製品の品質(zhì)、デザイン、性能と工蕓裝備を絶えず改善し、消費(fèi)者の需要に対するアップグレードと変化を満足させ、コストリーダーの戦略を維持する。

低コストは低品質(zhì)と違って、低コストは手抜きによるものではなく、製品の機(jī)能を減らすものでもない。

品質(zhì)が同じで、機(jī)能が同じ製品だけです。コストは比較できます。

技術(shù)革新によってコスト管理を促進(jìn)し、価値チェーンの分析角度から、製品を変えて、余分な部分機(jī)能をなくすことができます。製造過程を変えて、プロセスをより効果的にすることができます。

技術(shù)革新によってコスト管理を促進(jìn)し、短期的に見ると、技術(shù)改造に投資が必要で、新製品の開発にも投資が必要であり、これはコストを増やす要因である。

そのため、企業(yè)が將來の効果を上げるために作り出した現(xiàn)在の投入は必要であり、新製品は販売量を増加させ、市場(chǎng)占有率を向上させるため、新製品は適切に販売価格を高めることができます。新しい技術(shù)成果を応用すると効率を高められ、省エネルギーは消耗を減らし、廃棄物を減らすことができます。技術(shù)革新を通じて製品サービスの付加価値を増加することができます。

技術(shù)革新による増利要因は投入のコスト要因より大きい。

二、作業(yè)コスト管理思惟を採(cǎi)用する

中小企業(yè)は大企業(yè)のように大量生産によって単位製品のコストを削減し、規(guī)模の利益を得ることができない。

中小企業(yè)の生存空間は、規(guī)模と利益に乏しく、分散経営に適応している業(yè)界や、大企業(yè)が足を踏み入れたくないお客様の要求に応じて、小ロットの多品種の生産領(lǐng)域に存在しています。

このようにコストの計(jì)算と管理には、顧客を中心とした作業(yè)コスト管理方法を採(cǎi)用しなければならない。

作業(yè)コスト管理は、作業(yè)をベースとした科學(xué)情報(bào)システムであり、「製品」を中心に作業(yè)を中心に移転し、作業(yè)コストの確認(rèn)、計(jì)測(cè)を通じて、「価値を増やさない作業(yè)」をできるだけ排除し、「価値を増やす作業(yè)」を改善し、適時(shí)に有用な情報(bào)を提供し、損失、浪費(fèi)を最小限に抑える。

これは掘り下げてコストを下げる潛在力であり、コスト低減を?qū)g現(xiàn)する基本的な源泉である。

作業(yè)コスト管理の最も重要な點(diǎn)はコストについてではなく、コストに重點(diǎn)を置いて発生した原因の結(jié)果に目を向け、すべての作業(yè)活動(dòng)をフォローすることによって、最終製品形成の過程で発生した作業(yè)コストを効果的にコントロールすることである。

現(xiàn)在の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、中小企業(yè)はコスト管理の上で戦略的な考慮を行わなければならない。単純に人件費(fèi)を低減する専用案件の生産過程のコスト管理から、製品設(shè)計(jì)から、技術(shù)開発、製造、販売、マーケティング、サービスを含む全過程のコスト管理まで広げて、最終製品形成過程で発生したすべての作業(yè)コストの管理にさらに深く入り込んで、企業(yè)の長(zhǎng)期的な目標(biāo)の持続的かつ動(dòng)的なコスト管理を?qū)g現(xiàn)する。

三、差別化戦略におけるコスト問題を重視する。

中小企業(yè)は消費(fèi)者のニーズを満たす面でサービスの多様化、特色化の優(yōu)位性を持ち、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で差別化戦略を選ぶべきで、「人は私だけのものではない」戦略を形成する。

差異化戦略は特色経営戦略とも言われています。その戦略テーマは會(huì)社イメージ、製品特性、製品サービス、技術(shù)特徴、販売ネットワークなどの形式を通じて、全産業(yè)範(fàn)囲の中で特色のあるものを形成するように努力して、ユーザーにブランドの偏愛と忠誠(chéng)を確立させます。

差異化戦略を?qū)g施すると企業(yè)が超常収益を得ることができる。

例えば、企業(yè)はお客様のブランドに対する忠誠(chéng)を利用して価格競(jìng)爭(zhēng)を効果的に避けることができます。製品の特色はお客様の選択に余裕がなく、価格に対する感度が弱くなります。

差異化戦略を?qū)g現(xiàn)する方法は多く、企業(yè)は特許技術(shù)を通じて、性能と品質(zhì)において既存の同類企業(yè)に優(yōu)れる製品を生産する。

市場(chǎng)の宣伝を通じて広告のプロモーション力を強(qiáng)化し、ユーザーが本企業(yè)の製品に対して異なる印象を與え、その表現(xiàn)形式は物の機(jī)能上の差異、サービス內(nèi)容上の差異、市場(chǎng)管理方式上の差異などである。

中小企業(yè)は差別化戦略を?qū)g現(xiàn)するにはコストを重視しなければならない。

特色のある経営と差異を創(chuàng)造するために、必ず費(fèi)用が発生します。例えば、より長(zhǎng)い壽命の製品をユーザーに提供するには、より多く、より高価な原材料が必要です。

特色ある経営によって生じた利益が相応のコスト費(fèi)用によって相殺されるなら、差異化戦略は実際的な意味がなく、効果と利益をもたらすことができない。

そのため、中小企業(yè)は差別化戦略を?qū)g施する中で、自分のコスト地位を無視してはいけなくて、企業(yè)の製品を風(fēng)変わりにすることができるだけではなくて、またコストを下げることができます。