ある生産型企業(yè)Aは売れ行きのいい商品を生産しています。帳簿収入は千萬(wàn)元に達(dá)しています。社長(zhǎng)は喜ぶべきですが、今は破産危機(jī)に陥っています。なぜですか？

契約書(shū)を結(jié)びましたが、商品が発送されました。帳簿は回収できません。

原材料の代金、従業(yè)員の給料、生産用の水道と電気などはもう支払いました。

會(huì)社の資金は青息吐息寸前だ。

帳簿の回収は一時(shí)半で解決できるものではない。

最後のところ、會(huì)社を安く譲るしかないです。

ある活動(dòng)會(huì)社は設(shè)立半年で國(guó)內(nèi)の有名企業(yè)から百萬(wàn)円の注文を受けました。

取引先が有名な企業(yè)なので、支払方式において、前払金の30%を受け取りました。殘りの70%は活動(dòng)終了後2ヶ月で支払うという厳しい條件です。

イベントが大規(guī)模なスタートを切った。同社の財(cái)務(wù)も危機(jī)に陥った。イベントの費(fèi)用支出は契約金額の70%に達(dá)し、取引先は30%を前倒しした。

この40%は小さい40萬(wàn)です。

40萬(wàn)は設(shè)立したばかりの小さな會(huì)社にとって、どれほど大きな數(shù)字ですか？

幸いにも、何人かの會(huì)社の株主が自分の家を抵當(dāng)に入れ、ローンを獲得し、危機(jī)を解決しました。

以上は會(huì)社が重視しないことです。

によって引き起こされた生存危機(jī)。

企業(yè)にとっては、血のように人間にとっては、血液が十分に流れていてこそ、健康、良性があります。

企業(yè)を元?dú)荬顺砷L(zhǎng)させることができます。

企業(yè)は十分な現(xiàn)金がないと動(dòng)きません。

現(xiàn)代広義の

現(xiàn)金を含む管理內(nèi)容

現(xiàn)金の流入と流出の管理、現(xiàn)金の使用効率管理（例えば、在庫(kù)回転期間、売掛金回転期間、買(mǎi)掛金回転期間など）と現(xiàn)金決済管理などの部分。

プロの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を持つ大手會(huì)社として、これらの専門(mén)家の

専門(mén)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が計(jì)算してから提供することができます。

者です。

いくつかの中小企業(yè)は、プロの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の実力がないので、社長(zhǎng)はこれらの名詞を見(jiàn)て、頭が読めないかもしれません。

広範(fàn)な中小企業(yè)の社長(zhǎng)の理解を助けるために

この文章は中小企業(yè)のために解決します。

問(wèn)題は簡(jiǎn)単で簡(jiǎn)単な方法を提供します。

　　一、原材料費(fèi)用盡量延期支付

下流の原材料企業(yè)にとって、私達(dá)は彼らの大得意先で、長(zhǎng)期の取引先です。

初めての協(xié)力を除いて、私達(dá)の誠(chéng)意を示すために、前払いのほかに、今後の協(xié)力は支払條件をできるだけ前渡しの後金に修正する必要があります。

もちろん、支払契約書(shū)を締結(jié)したら、必ず規(guī)定通りに処理してください。30日間以?xún)?nèi)に支払います。必ず30日目に支払います。

　　二、產(chǎn)品帳款盡量先前收取

私達(dá)の顧客にとって、初めて私達(dá)の製品を買(mǎi)うなら、必ず相手に先に全額を支払うように要求します。そして貨物を引き取ります。

そしていつでもお客様の支払狀況を記録して、相応の支払條件を制定します。

信用のいい取引先に対して、前払金の割合を適當(dāng)に下げることができますが、最大でコストを下回りません。

もともと信用のいい取引先が滯納すると、信用水準(zhǔn)がすぐに下がり、すぐに前払金の割合が高くなります。

このように、お客様に警告し、リスクを最小限に抑えることができます。

　　三、大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用

いつもいくつか小さい企業(yè)が金を儲(chǔ)けることを見(jiàn)て、矢も盾もたまらないで自分の工場(chǎng)の建物あるいは大規(guī)模の設(shè)備を買(mǎi)って、よく自分の工場(chǎng)の建物あるいは大規(guī)模の設(shè)備が建て終わった後に、企業(yè)も銀行の債務(wù)に引きずられて崩れました。

そのため、資金を使う必要があります。建設(shè)期間が長(zhǎng)い大型生産設(shè)備や固定資産は、できるだけ借りる必要があります。

このように、短期間で支払った家賃はそれに応じて多いですが、十分に殘しておくことができます。

企業(yè)の良性を支える。

企業(yè)の資金がある程度積み重なって、このような大金を完全に支払うことができます。

　　四、員工工資盡量延期支付

現(xiàn)在の給與支払方案は主に以下の種類(lèi)があります。

1、今月初めに給料式を送ります。

この方式は普通の國(guó)です。

機(jī)構(gòu)、事業(yè)機(jī)関が実施し、毎月の月初めに今月の給料を支給し、前払賃金制に屬する。

2、月末に今月の給料式を送ります。

この方式は大型企業(yè)や資金が豊富な上場(chǎng)企業(yè)が採(cǎi)用しており、毎月の月末に今月の給料を支給し、一日も滯納しないタイプです。

3、毎月15日に前月1～30日の給與式を支給する。

この方式は多くの民間企業(yè)が採(cǎi)用しています。

このように、従業(yè)員の給料は半月の遅延があることができて、このお金はこの半月の中で會(huì)社に入って運(yùn)営することができて、半ヶ月の無(wú)利息ローンに相當(dāng)します。

4、毎月25日に前月1～30日の給與式を支給する。

この方式は3番目の方式と似ています。ただ、25日間延長(zhǎng)して、會(huì)社は25日間の無(wú)利子ローンを利用できます。

上の4つの方法から見(jiàn)れば、會(huì)社に対して

一番いいのは4番目の支払い方法です。

社員の給料の延べ払いは、給料の遅延を奨勵(lì)するものではない。

この點(diǎn)は會(huì)社の経営者にも守ってもらいます。

　　五、員工獎(jiǎng)金盡量按季度支付

従業(yè)員のボーナスは普通その従業(yè)員の年俸の20%から50%まで占められます。これはとても大きな資金です。

従業(yè)員の給料の支給方式の長(zhǎng)所を吸収して、ボーナスを四半期、年度によって統(tǒng)一的に支給することができます。

このように、この資金を運(yùn)営に投入することができます。

　　六、不要接超過(guò)公司生產(chǎn)能力15％以上的大單

時(shí)には、単一の大きなヒットは、利益は本當(dāng)に素晴らしいです。誘惑が多いです。

でも、この餅は大きさが十分かどうかを確認(rèn)してください。

一般的には、會(huì)社の生産能力の15%以上を超える大口の注文を受けないでください。

本稿で挙げた活動(dòng)會(huì)社の例のように、百萬(wàn)円の大枚は會(huì)社に30萬(wàn)円近くの利益をもたらすことができますが、資金支援がなければ、喉を通られて死ぬかもしれません。

もちろん、簡(jiǎn)単に大きなものを捨てるのはビジネスマンにとって許せないことです。

この時(shí)、私達(dá)は一部の注文を信頼できる同業(yè)者に委託することを考慮して、このようなリスクは転用していって、私達(dá)の口の中の餅を食べたらもっと甘くて、消化しやすいです。