職業(yè)の発展に対する人々の関心は昔からあった。例えば、「男は間違った道に入るのが怖い。女は間違った男に嫁ぐのが怖い」という言葉はよく知られています。もちろんどのように利に向かって害を避けるべきですか？中國の大學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練ネットプロジェクトマネージャーの李明超さんは、職業(yè)に入るときからできるだけ誤りを避けるべきだと思います。感覚によって仕事を探すのは特に危険です。

學(xué)生の陳さんは北京の西北近郊の頤和園地區(qū)に住んでいます。會社の規(guī)定では、出勤時間は8時半で、その時も北京交通が一番混む時で、陳さんは2回の車を乗り換えると、一回に1時間半ぐらいかかります。出勤の第一週は陳さんは時間通りにできますが、その後はいつも遅刻します。彼自身も遅刻はよくないと思いますが、交通問題はまた當(dāng)たり前の言い訳になります。

このような狀況は新入社員の間では普通です。彼らは前の時間にはいつも早く來て、遅くまで歩いています。水を汲んで掃除することを積極的にやっています。時間が経って、自分の態(tài)度を見たら誰も相手にしないで、ゆっくりと怠けています。李明超さんは遅刻は仕事に影響するとは限らないと思いますが、ここからあなたが物事に関心を持っているかどうかが分かります。もし一人で事に対してそんなに関心を持たないならば、そんなに気にかけないで、そんなに関心を持たないで、他の人のあなたに対する責(zé)任感は割引します。住居と職場の距離は個人の勤務(wù)時間が決まっていますので、これは一番先に調(diào)整する部分です。

仕事の第一年は主に環(huán)境、制度を理解し、文化を理解し、同僚と知り合い、業(yè)務(wù)を熟知しています。交通の問題は物理的な環(huán)境に屬しています。

學(xué)校から出たばかりの學(xué)生は、社會に接することが少ないため、多かれ少なかれ感覚的に行動する傾向があります。例えば、世界の500強(qiáng)企業(yè)は管理が先進(jìn)的で、人間性が高く、発展の機(jī)會が多いと感じていますが、國有企業(yè)は制度が厳格で融通がきかないと感じています。李明超は、これは一概に言えないと思っています。彼は仲間と同時に國有企業(yè)の二つの部門に入った。彼の所屬している部門は全部古い同志で、年齢は50歳以上で、彼と年齢の差が大きいです。その同僚の部門の経理は33歳です。副経理は28歳です。他の人の年齢も同じです。同じ國有企業(yè)でも、部門ごとに小さな環(huán)境が違います。

會社には一定の問題があります。みんなが意識しているのかもしれません。しかし、職場の新人にとっては、環(huán)境を認(rèn)識し、環(huán)境を熟知することが一番重要です。現(xiàn)段階ではなく、問題を解決します。

一年後に仕事をしても、殘っても離れても挑戦に直面するかもしれません。これは避けられないことです。

転職する人にとっては、一年間の仕事経験がありますから、この時はもう我慢できません。これ以上我慢する必要はありません。多くの人が社長を炒めるのは面白いと思っています。転職の狀況を具體的に分析すると、転職は自分の能力や長所を知っていて、自分のやりたいことを知っていて、自分ができることを知っていて、今やっていることを知っているから、転職は発展の表れです。他の人たちの転職は盲目的かもしれません。まったく感覚によるものです。次のような場合、転職が習(xí)慣になれば、心理的にマイナスの役割を果たすかもしれません。このような浮ついた心理狀態(tài)は仕事にとって非常に有害である。

失敗した転職者の運(yùn)命を脫するには、まず上調(diào)子な心理を抜きにして、できるだけ冷靜になりたいものです。彼の生存がストレスを受ける時、ゆっくりと落ち著いて自分の將來を考えました。結(jié)局、自分の5年後の発展の位置付けを今の起點(diǎn)として、少し間違っていますとせっかちで、早すぎます。

殘すと決めたら、心の整理も同じです。一人で一つの職場に入ったばかりの時、彼がどれぐらい働くかは誰にも分かりません。彼がどのような仕事をするかは分かりません。ですから、もし何か不適切なやり方があったら、みんなもあまり気にしないで、少なくとも我慢できます。一年後、彼が元の職場で仕事を続けると決めた時、みんなは彼に対して最初のように遠(yuǎn)慮しなくなりました。以前は仕事中の幼稚さと無鉄砲な行動は、皆さんから遠(yuǎn)慮なくフォローされ、指摘されている可能性があります。さらに一年後にはベテラン社員の仲間入りをし、業(yè)績面でのプレッシャーに直面しています。

李明超がみんなに注意したのは、仕事の最初の年は主に職業(yè)習(xí)慣の養(yǎng)成の段階と仕事環(huán)境に適応する段階で、仕事の中の細(xì)部は特に注意しなければなりません。

擔(dān)當(dāng)編集：杜俊