雙方向選択の時(shí)代です。社長(zhǎng)は従業(yè)員を選んで、従業(yè)員も同時(shí)に支配人を選んでいます。これはもう神話ではありません。ますます多くのホワイトカラーは仕事を選ぶ時(shí)、“支配人”の持ってきた影響力は同じではありません！

新しい「社員が社長(zhǎng)を選ぶ」時(shí)代

浩然（仮名）は、二十四歳で、明るくて楽観的な若者です。ある有名な法學(xué)部を卒業(yè)して、法學(xué)部の學(xué)歴を獲得しました。大學(xué)四年間の勉強(qiáng)の中で、彼の成績(jī)は優(yōu)秀で、しっかりとした法學(xué)理論知識(shí)を身につけました。大學(xué)を卒業(yè)した後、機(jī)関生活が嫌いだった彼は知的財(cái)産権代理店に入りました。情熱を持ってこのビジネス社會(huì)の中の法律陣営で活躍し、事業(yè)をやりたいです。面接の日に彼の將來のボスの話がこの會(huì)社に殘されました?！杆饯郡沥藚⒓婴筏皮郅筏い扦?。一緒にこの會(huì)社を業(yè)界最高のものにしましょう?！工长韦瑜Δ蕢?mèng)を持って、浩然として彼の仕事を始めました。この會(huì)社はあまり大きくないので、浩然として仕事をしているうちに、社長(zhǎng)と接觸する機(jī)會(huì)が多くなりました。その時(shí)、浩然としてもこのような機(jī)會(huì)があれば、社長(zhǎng)のそばで勉強(qiáng)することができて嬉しいです。彼はとても熱心に働いています。毎日殘業(yè)して夜遅くなりました。會(huì)社の業(yè)務(wù)狀況に合わせて自分の考えをたくさん出しました。しかし、いいことは長(zhǎng)くないです。浩然とした仕事の意欲はすぐに潮のように下がりました。問題はどこにありますか？

もとは、絶えない仕事の中で浩然は次第に発見して、彼の支配人は彼の自分で形容したようにではありません。後で浩然と彼の社長(zhǎng)の「三宗の罪」をまとめました。彼の社長(zhǎng)は経営の経験があまりないです。いつも朝令暮改で、社員の大量の仕事を水の流れに任せています。社長(zhǎng)として、毎日彼が來るのは一番遅いですが、歩くのはとても早いです。やるべきことがたくさんあって、ずるずると長(zhǎng)引きます。それで、多くの業(yè)務(wù)を失いました。このケチは社員に対してではなく、お客さんとパートナーと付き合っているうちに、彼の社長(zhǎng)はどうやって他人の利益を取るかを知恵を絞っています。

最后に、浩然としてこの會(huì)社を離れました。まだ傷が終わっていません。新しい仕事を探す時(shí)、彼の1年余りの仕事の経験は彼にあるべきな仕返しを持ってきていないで、良い業(yè)績(jī)がなくて、効き目がある蓄積を形成していないで、彼はまた初めから始めなければなりません。浩然は仕方なく笑いました?！杆饯媳井?dāng)にひどい目にあったと言えるでしょう?！?br>浩然とした物語は、私たちの目を職場(chǎng)のキーパーソンの一人に焦點(diǎn)を當(dāng)てました。疑いを許さないで、支配人は今日の社會(huì)の中で最も人目を引く1つの階層で、今の商業(yè)社會(huì)の最も力がある1群の人として、彼らは職場(chǎng)にまぎれこむ人々に対する影響も同様にどこにもありません！一體どのような狀況の下で、社長(zhǎng)の影響が重要ですか？

二つの狀況があります。職業(yè)人は一番ボスの影響を受けやすいです。

1、會(huì)社の規(guī)模は大きくない。規(guī)模が大きくない會(huì)社で、社長(zhǎng)は従業(yè)員と一緒に戦う必要があります。會(huì)社の凝集力は往々にして社長(zhǎng)自身から來ます。彼の個(gè)人的な魅力、激情、能力などは従業(yè)員に與える影響と牽引力は巨大です。

2、大きな會(huì)社の中のトップである。大きな企業(yè)であれば、社長(zhǎng)の影響を最も受けやすいのは従業(yè)員ではなく、常に社長(zhǎng)と交流しなければならない中間管理職です。中上級(jí)と上司の間の協(xié)力は価値観、戦略などの深層的な問題に関連しています。だから、上司との間の認(rèn)可と暗黙の了解は特に重要です。

社長(zhǎng)がそんなに重要なのなら、合格した社長(zhǎng)はどうなるべきですか？この質(zhì)問に対する回答は、従業(yè)員の視點(diǎn)から見なければならない。いいボスです。

1、良師。一つの企業(yè)の中で、社長(zhǎng)は常に一番経験があり、一番実力がある方です。いくつかの専門分野では社員が彼より強(qiáng)いかもしれませんが、企業(yè)の核心業(yè)務(wù)においては、企業(yè)全體の発展において、社長(zhǎng)は一番権威があり、一番はっきりしている方です。良い上司は、これらの面で従業(yè)員に助けと指導(dǎo)を與えることができます。

2、良友。社長(zhǎng)と友達(dá)になるべきかどうかは、含蓄のある中國(guó)人がはっきりと表現(xiàn)しにくいことです。ここで議論するのはこの問題ではありません。良い上司は、彼の従業(yè)員を理解し、彼の従業(yè)員を理解する必要があります。これも従業(yè)員との良好なコミュニケーションの基礎(chǔ)です。私達(dá)は多くの成功した企業(yè)家と彼の従業(yè)員を見て、友達(dá)のように、彼らの生活、家庭に関心を持つことができます。友達(dá)を作るのと同じように、今日の雇用関係にも重要な條件があります。それは信頼です。

3、保護(hù)者。多くの人は、いい企業(yè)に出會(huì)いたいです。いい社長(zhǎng)と一緒に発展して、頼りになる組織を見つけたいです。特に人材の流動(dòng)が頻繁な今日では、多くの若者が故郷を離れて見知らぬ都市に遊びに來て、心の中で帰屬感のあるところを見つけなければならない。

4、リーダー。ある程度では、企業(yè)は「社長(zhǎng)」の思想を?qū)g現(xiàn)するキャリアであり、従業(yè)員にとって企業(yè)は従業(yè)員のために奮闘するところでもある。そのため、社長(zhǎng)は企業(yè)と従業(yè)員の二重発展に対する責(zé)任を負(fù)っています。彼は企業(yè)と従業(yè)員をリードして成功の方向に進(jìn)みます。そのため、従業(yè)員にとって、支配人は更に1つの指導(dǎo)者で、彼は十分な視野、思惟と実力を持っていなければならなくて、みんなを連れて企業(yè)、従業(yè)員を?qū)g現(xiàn)しに行きます。

擔(dān)當(dāng)編集：杜俊