□年度経営方針と年度経営目標の明確化については、內(nèi)部及び外部の資料情報を収集した後、正確かつ公正に分析し、次の表に示すような年度経営方針及び年度経営目標などの項目を列記する。

もしこの目標がはっきりしないならば、実行計畫のメンバーの認知の上の開きをもたらして、もちろん本當の目標の計畫を達成することができません。

したがって、方針と目標は明確に示されなければならない。

□年度計畫の主要內(nèi)容は各社によって異なります。

基本的には、一般項目は表1.3.1に列挙される。

これらのプロジェクトは計畫ごとに重要であり、特に年度利益計畫は最も基本的な計畫である。

経営計畫の作成方法

　　□ 經(jīng)營計劃制定程序

（一）まず、會社が企業(yè)の存在価値を理解するには何か？最も原始的で単純な利益から地域社會に貢獻し、従業(yè)員の生活水準を向上させ、より良い商品を消費者に提供するという根本的な考えを持つ。

（二）「恭自省」とは、會社自體の優(yōu)劣點を明確に把握し、分析することであり、例えば販売能力が足りない、技術者の研究開発能力が高いなどである。

（三）「外情を見る」ということは、自分の會社の周りの外部環(huán)境がどのように変化しているかを知り、消費者の習性の変化、政府の法令の変遷、労働者と環(huán)境保護などの問題が會社自身のために可能な機會と脅威を作り出しているかを含みます。

（四）外在環(huán)境の機會と脅威を明確に把握し、自分の長所と短所を詳細に明らかにした後、非常に明確な目標と方針を定め、同時にできるだけ數(shù)量化する。

（五）目標を明確にしてから可能な実行計畫案を探す。

（六）計畫案を徹底的に実行する。

（七）検査結果と改善。

　　□ 經(jīng)營計劃的構架 。

計畫を立てる上で重要なポイントがあります。それは目標と対策の関係です。

どの企業(yè)にも基本的な目標があり、基本的な目標があれば基本計畫があります。この基本計畫は各部門や各機能の個別目標と個別計畫を設定しています。

同様に、長期目標があれば長期計畫があり、これは年度（短期）目標、短期計畫の基礎となり、より具體的、短期的な目標計畫にも連絡することができる。

例えば、人の行動には起床通勤という日常がありますが、朝起きて會社に出勤するという簡単な目標の中には起床、朝食、運転、駐車スペース探し、會社まで歩く、エレベーターに乗る、席に著くなど一連の行動があります。

この行動は無制限に細分化できますが、いずれにしても細分化されています。そのすべての行動は一つの目標（すなわち會社に）向かって行われます。

ある行動は、次の行動を?qū)g行するための手段である。

言い換えれば、ある行動は次の行動を目標としています。各計畫は単獨または個別ではなく、通常は次の段階の計畫を目標としています。

擔當編集：vi