あなたの企業(yè)は一體何を提供して勵ましの必要な従業(yè)員を引きつけることができますか？

競爭相手と比べて、あなたの企業(yè)はどれぐらい多くのものを提供していますか？

これらの問題がうまく解決されなかったら、あなたの會社が人材爭奪戦で勝利することを期待するのは難しいことです。

ゼネラル?エレクトリックでは、多くの発展トレーニングプログラムを提供することによって、この問題を解決しました。サウスウエスト航空は従業(yè)員に人文的な配慮を與えました。

アリババ理事會の馬雲主席によると、従業(yè)員の仕事の目的は満足できる給料といい仕事環(huán)境だけではなく、企業(yè)の中で楽しく働くことも含まれています。

馬雲さんは何度も強調しました。アリババの最大の財産は「アリ人」です。楽しくない仕事は自分に責任を負わないことです。

楽しい仕事

數年連続でアリババの転職率は3.3%ですが、一般企業(yè)の人材流動率は10%から15%です。

「人材を殘したいなら、ゆとりのあるオフィス環(huán)境をつくるのもその一つです」

アリババ人事部の陳莉経理は記者に対し、お金で人を引き留めることができますが、アリババは毎年少なくとも5分の1の精力と財力を従業(yè)員のオフィス環(huán)境の改善と従業(yè)員の育成に使います。

中歐國際工商學院の楊國安副教務長は、アリババのユニークな価値は「夢を追う楽しいコミュニティ」だと主張しています。

第一は夢であり、歴史を変える夢であり、財産を共有する夢を一緒に創(chuàng)造し、従業(yè)員はオプションを通じて財産を共有する夢を実現しました。楽しいコミュニティーを構築するために、馬雲はアリババに「青い空」を持つことを提案しています。つまり、透明で「堅実な大地」を決定します。

実踐の中で、多くの同じ価値観の人を探して、味の似ている人を探して、あれらの楽しい人を探して、疎通の上で面と向かって行うことを提唱します。

従業(yè)員を養(yǎng)成する

知識経済時代は、「學習は最高の投資であり、教育は最大の福祉である」。

アリババに入社した社員は全部2週間の「百年アリ」という研修に參加します。

このトレーニングは主に會社を紹介し、価値観を宣伝し、チームの協力意識を育成することです。

アリババの人力資源擔當者は記者に、社員は會社の最高の財産であり、共通の価値観と企業(yè)文化を持つ従業(yè)員は最大の財産であると言いました。

今日の銀行の利息は2ポイントです。このお金を従業(yè)員に投資して研修を受けさせたら、従業(yè)員に対して創(chuàng)造された財産は2ポイント以上になります。

聞くところによると、アリババは毎年訓練に何百萬も使っています。

アリババHRでは、社員は1ヶ月から3ヶ月を経て入社文化に溶け込むと考えています。そのために、アリババはわざわざ3ヶ月の師匠と弟子とHRの配慮期間を設けています。入社6月から12月までの間は、「回爐」を選んで再研修を受けることができます。

「百年アリ」のトレーニング以外にも、「アリ教室」「アリ夜間學?！埂腹芾碛柧殹工胜嗓违去飑`ニングがたくさんあります。

アリペイの社員は記者に対して、會社は定期的に外の専門講師に銀行決算、リスクコントロールなどの専門知識を教えてもらいます。

「アリ夜談」は會社の若者が多くて、趣味が幅広く異なっている特徴について、社員の調査を通じて興味のある話題を學ぶことと交流することを設立しました。

身を修めて性を養(yǎng)います、業(yè)界の動態(tài)、文化の素養(yǎng)、興味の趣味、すべて夜會の関心を持つ重點です。

価値観の管理

従業(yè)員は企業(yè)文化の擔い手であり、會社の要求に合う従業(yè)員を募集してこそ、企業(yè)獨自の文化追求を実現することができる。

アリさんは従業(yè)員を募集する時、その価値観とアリババ文化との相性を一番重視しています。四半期ごとに従業(yè)員の業(yè)績を審査する時、価値観の審査は全體の50%を占めます。

アリババ會社の急速な拡大に従って、會社の要求に合致する従業(yè)員はますます物の色が分かりにくくなりました。アリババもずっと従業(yè)員の募集基準を下げていません。アリババに必要な人材は誠実と信用を重んじます。

この四つの方面の素質さえあれば、アリババの門に入ることができます。

有名な財経作家の呉暁波さんは馬雲管理を評価し、「楊致遠はインターネットの分野で初めて世界的な華人企業(yè)家だと言えば、馬雲さんは次の可能性がある。

楊致遠は商業(yè)の天才で、彼はインターネット検索の価値を発見しました。馬雲は天才的な商人です。彼はどうしようもない亂麻を紡いで美しい刺繍になりました。