一、生産経営の必要に応じて、関係者に調(diào)査し、実際の在庫狀況を合わせて、月ごとに仕入れ（材料）の購入計畫（一式三部）を作成し、會計部を通じて意見を署名して、主管マネージャーの審査を受けた後、保管員の一部を殘して、財務(wù)部に資金を用意して、購買員を渡して計畫通りに購買する。

二、購入者は計畫通りに購入した現(xiàn)物を入庫書に記入し、（一式三部）保管員にサインして検収した後、一部の購入者は保存し、一部は會計會に記帳し、一つは保管員に現(xiàn)物保管帳を登録する根拠とする。

三、保管者が現(xiàn)物を検収した後、必ず自分で目を通さなければならない。品名の規(guī)格は間違いなく確認し、數(shù)量は必ず點検しなければならない。

四、生産経営部門は計畫通りに受け取ったものは、まず送り狀（一式三部）を記入しなければなりません。內(nèi)容（送り先、供給者、數(shù)量など）ははっきりしていて、完全で正確でなければなりません。

五、倉庫管理は清潔衛(wèi)生を維持し、物品の保管は合理的で、原料は先入先出、後進後出の原則を採用する。

燃えやすいもの、爆発しやすいもの、濕気が多いもの、腐敗しやすいもの、または貴重品は特別に保管し、カビがつかないように、火災(zāi)、爆発、盜難などの事故を厳重に防ぐ。

六、保管員は保管したものに対して、普段は抜き取り検査、こまめにチェックし、必ず帳簿と一致するように保証します。

もし棚卸しの損失があるなら、書面資料を提出し、原因を説明し、正常な消耗に屬し、主管マネージャーの許可を得て財務(wù)會部門に回して帳簿を消します。

異常損失に該當し、保管者の責任を追及する。

七、倉庫は財物が大切で、保管者以外は勝手に出入りして止まってはいけません。私物を代用してはいけません。私物を無斷で持ち出したり、貸したりしてはいけません。

八、保管人員は持ち場を守るべきで、規(guī)定された勤務(wù)時間內(nèi)に勝手に持ち場を離れてはいけません。供給が適時であるようにしてください。