伝統(tǒng)的な國有企業(yè)は制度上の欠陥が比較的集中的に企業(yè)の財産の所有権に體現(xiàn)されており、単一の形態(tài)、すなわち國家所有であり、したがって、企業(yè)全體の責(zé)任を負(fù)う者も國家である。

ここでは、財産の所有権と経営権は一定の範(fàn)囲で分離されていますが、企業(yè)の経営者や従業(yè)員は企業(yè)の財産権とは無関係であり、相応の責(zé)任も負(fù)いません。したがって、いくら天才的な経営家でも國有企業(yè)の社長の地位に座っていれば、企業(yè)の経営の良し悪しはもう関係なく、経営が良くなくても「企業(yè)家」の賞賛を失わないです。

ここでは、企業(yè)のすべての資源は合理的かつ十分な配置を得ておらず、逆に大きな浪費(fèi)をもたらしています。

これは財産経済理論が提唱しているもので、財産権の意味はある資源を使う時より大きな効率をもたらし、社會的財産を増やすことができるという意味です。

第一に、國家投資の目的は、より大きな資本を運(yùn)用し、その効果を最大化することにある。

株式制改革の過程において、國有資産管理局を経て査定された國有企業(yè)の財産所有権の圧倒的大きな比率は國家が所有し、あるすべての資産は國家が所有し、持分の表現(xiàn)形式では國家株または國有法人株である。

圧倒的多數(shù)の國有企業(yè)の持分構(gòu)造の中で、全従業(yè)員集団の所有する法人株に帰されていません。

投資の源から見れば、國有企業(yè)のすべての投資は國家であり、株式制後、その株式形態(tài)も単一化され、効率の向上に役立つ多様な形態(tài)の、合理的な株式構(gòu)造が形成されていません。

したがって、一定の割合の內(nèi)部従業(yè)員の持株はこの問題を解決し、かつ絶対的な持ち株地位を占める國家株主の権利の行使を弱めない。逆に、従業(yè)員集団という小さな株主があるため、國家という大きな株主は小さな株主に対して相対的な支配権を與え、國家という持ち株株主は自身の資本より大きい社會資本を含む資本の総和を運(yùn)営している。

したがって、國家の大株主の権利をより十分に行使し、國が投資する資本の運(yùn)用効果を最大化する。

これは會社制の「一票制」の法律的特徴によって決められています。

このような科學(xué)的かつ合理的な多元化した株式構(gòu)造は、現(xiàn)代企業(yè)の制度的優(yōu)位性が十分に體現(xiàn)されている重要な前提である。

第二、多元化持分構(gòu)造は各當(dāng)事者の行為を均衡化させる。

均衡とは、各當(dāng)事者が同時に最大の目標(biāo)を達(dá)成するために永続的に存在する相互作用の形を指す。

會社の経営において、各株主及び會社は人格的特徴を持つ主體として、最大の目標(biāo)が一致して、長期的な啓発の相互作用の均衡狀況を維持する時に、その各當(dāng)事者の最大の目標(biāo)が実現(xiàn)される。

我が國の企業(yè)の従業(yè)員は企業(yè)に対して財産の権利を享受したことがなくて、これまで受動的な行為と行為で、これまですべて定時に出勤して、定時に退勤してその仕事の準(zhǔn)則とします。

ここでは、企業(yè)の各主體は共通の目標(biāo)がなく、相互作用の前提がない。

社會の最も重要な資源――人の資源は最大の排斥と浪費(fèi)を得ました。

したがって、國有企業(yè)の効率、効率の低下は、競爭力のないこの狀態(tài)の論理的な結(jié)果です。

従業(yè)員のグループは會社の株主の一つとして、會社の取締役會と監(jiān)事會に參加して、會社の管理に參與して、法律の上で従業(yè)員が主人としての地位を明確にしました。同時に従業(yè)員が會社の発展のために鋭意進(jìn)取と仕事の法律責(zé)任を明確にしました。

ここでは、國家株主、法人株主、従業(yè)員集団株主が目標(biāo)一致の利益共同體を形成し、相互に監(jiān)督し、相互に支持する相互作用の中で、共通の目標(biāo)として利益の追求が最大化される。

第三、內(nèi)部社員が株式を保有する會社制度は現(xiàn)代企業(yè)の方式に適合している。

現(xiàn)代企業(yè)制度の経済學(xué)上の著しい特徴は生産社會化、資本社會化、リスク社會化と経営社會化であり、法律上の著しい特徴は財産権がはっきりしていて、責(zé)任がはっきりしていて、責(zé)任が厳格に履行されていることである。

株式有限會社は現(xiàn)代企業(yè)制度の最終モデルですが、わが國の証券市場があまり発達(dá)していないため、上場限度額に制限されています。國有企業(yè)の制度改革は短期間でもっと多くのものが有限責(zé)任會社のモデルを選ぶことです。

従って、制度を変更した後の「國有企業(yè)」有限責(zé)任會社は早く現(xiàn)代企業(yè)制度の経済學(xué)と法學(xué)の特徴を悟ることができ、國有企業(yè)の改革プロセスを短縮し、國有企業(yè)の改革コストを低減する合理的な選択である。

従業(yè)員団體という株主の出資がなければ、前に述べたように、改制後の株価構(gòu)造はまだ単一で、合理的で豊かではないので、資本の社會化、リスク社會化と経営社會化という特徴を無條件に具現(xiàn)し、厳格に履行する法律前提もない。

したがって、科學(xué)的かつ合理的な比率の內(nèi)部従業(yè)員の持株構(gòu)造は、中國の近代的な企業(yè)制度の完全な條件です。

第四、多元化の持分構(gòu)造は動的調(diào)整の自身要求を持っている。

エコノミストのフィリップ?クライン氏は、「現(xiàn)代経済は大多數(shù)の人の制度と同じように、ダイナミックに観察しなければならない。

あらゆる市場に向けた経済制度は、技術(shù)、資源、社會の目標(biāo)と期待が絶えず変化しているという観點(diǎn)から観察し、評価しなければならない。

「単一形態(tài)の資本構(gòu)造は、絶えず調(diào)整と完備の自己要求がなく、調(diào)整の余地もない。したがって、市場の日に日に変化と新しい要求は、企業(yè)の資本構(gòu)造に迅速にフィードバックできず、企業(yè)の資本構(gòu)造、組織構(gòu)造、管理構(gòu)造が市場に停滯することになる。

多元所有制形態(tài)の株式構(gòu)造は、會社の資本構(gòu)造、組織構(gòu)造及び管理構(gòu)造を絶えず合理的かつ完全な動態(tài)狀態(tài)にする。

未上場會社內(nèi)部の國家株、法人株と従業(yè)員株の比率は、市場の要求と會社の経営狀況の変化に基づいて、自身の調(diào)整によって科學(xué)的合理化の要求があります。

これは市場経済の資本社會化、証券の流動化によって決定されます。

第五、従業(yè)員の株式保有は従業(yè)員の責(zé)任の厳格な履行に役立つ。

発起人株主の一つである従業(yè)員集団は、他の発起人株主と同様に、その投資額を限度として、會社の債務(wù)に対して有限責(zé)任を負(fù)う。

これは法律が內(nèi)部株主に與える義務(wù)です。

ただし、外部株主である株式の所有者はこの義務(wù)を負(fù)いません。

伝統(tǒng)的な単一所有制の企業(yè)が赤字を経営すれば、いかなる従業(yè)員とも、社長を含めて身近な利益の関係がなく、相応の法律責(zé)任を負(fù)う前提がない。

従業(yè)員は割合によって會社の株式を持ち、會社に対して相応の割合の責(zé)任を負(fù)う。そうすると、財産損失を合理的に分配でき、全従業(yè)員は他の株主と同じように、會社経営の中で、極力コストを下げ、損失を減らし、収益を上げる。

したがって、従業(yè)員の株式保有は従業(yè)員が競爭狀態(tài)の市場に參入するのに役立ち、権利と義務(wù)が同じ比率で共存する原則を理解することができる。