“泉州服裝業(yè)經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在已到了粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的時(shí)候了?！弊蛉?，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在泉接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“期待拐點(diǎn)能夠引起泉州企業(yè)家的重視。”長(zhǎng)期以來(lái)，蔣衡杰一直關(guān)注著泉州的服裝業(yè)發(fā)展。

蔣會(huì)長(zhǎng)は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見(jiàn)せて、彼に一つの問(wèn)題を考えさせました。スター推薦は製品とどのような関係がありますか？

　　近十年間，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、注冊(cè)資本平均規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模等以十幾倍、幾十倍的速度在擴(kuò)張。泉州紡織服裝業(yè)，在去年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)950億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，今年有望再進(jìn)一步，成為我市第一個(gè)千億集群。

今年はにもかかわらず

調(diào)査によると、中國(guó)には登録商標(biāo)が約5.1萬(wàn)件あり、そのうち國(guó)家工商総局が認(rèn)定した有名商標(biāo)は31件で、全國(guó)地級(jí)市のトップに位置しています。中國(guó)のブランド商品は39個(gè)あります。省の有名商標(biāo)は446件で、福建省の第一位に位置しています。

「企業(yè)は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地區(qū)のブランドを作るべきです?！?/p>

蔣衡傑から見(jiàn)れば、抱団の発展だけが市場(chǎng)の中で安定してかかとができます。

「敏感な市場(chǎng)嗅覚を備え、消費(fèi)者の立場(chǎng)に立って、市場(chǎng)の消費(fèi)需要を満足させる観點(diǎn)から、消費(fèi)者の生活品質(zhì)を向上させる観點(diǎn)から、絶えず製品の品質(zhì)と使用機(jī)能を向上させ、ブランドと製品の優(yōu)位性を十分に発揮させてこそ、ブランドの內(nèi)包と価値を絶えず向上させ、さらに製品の差異化を求め、より深く市場(chǎng)の細(xì)分化を行い、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)勝劣敗の中で不敗の地に立つ」

蔣衡傑の観點(diǎn)は大多數(shù)の泉州企業(yè)家の認(rèn)可を得た。

　　 淘汰一部分，維護(hù)一部分，尋找一部分。多年來(lái)，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，泉州企業(yè)正逐步改變產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)布局，保持原有國(guó)外市場(chǎng)的“輸液”關(guān)系，在營(yíng)銷(xiāo)手段策略方面，也作出了一系列行動(dòng)，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“金融風(fēng)暴讓企業(yè)感受到了冬天的寒意，但也有春天的氣息迎面撲來(lái)。就如海潮有大風(fēng)大浪，就會(huì)有大起大落?！痹谥袊?guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶看來(lái)，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)能否搶占制高點(diǎn)，關(guān)鍵就是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。

獨(dú)自のブランドを持つと同時(shí)に、アメリカディズニーランドブランドを?qū)毪贰?guó)際ブランドの影響力と會(huì)社の製品品質(zhì)の保証を加え、國(guó)內(nèi)第二線(xiàn)都市のハイエンド百貨市場(chǎng)に簡(jiǎn)単に進(jìn)出させ、青少年のレジャー衣料の市場(chǎng)シェアを占めています。

「將來(lái)の市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、市場(chǎng)の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」

蔣衡傑は企業(yè)家たちに「90後の消費(fèi)動(dòng)向は注目に値する」と注意した。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期，常常是企業(yè)購(gòu)并、重組的活躍期，也是市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的白熱化時(shí)期，財(cái)富的分配更多的是一種存量的調(diào)整，關(guān)鍵是看誰(shuí)能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機(jī)遇。“只有加快企業(yè)的管理創(chuàng)新步伐，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，才能達(dá)到節(jié)能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的?！?/font>

王慶氏は「特に今年は企業(yè)の外部からの圧力が大きい。企業(yè)の発展戦略を調(diào)整し、內(nèi)部管理の変革を推進(jìn)し、転換とアップグレードを推進(jìn)する絶好の機(jī)會(huì)でもある。

生産コストを低減し、運(yùn)営効率を向上させることは、抵抗である。