果てが見(jiàn)えない！

業(yè)界は高コスト、高成長(zhǎng)の「雙高」発展モデルに入ってから、4、5年の急速な発展を経て、この比較的短視の戦略モデルはその根本的な欠陥が現(xiàn)れ始めました。高コスト、高成長(zhǎng)は次第に「高コスト、低成長(zhǎng)、低効率率」になりました。この変化はスニーカー業(yè)界に対する打撃は壊滅的で、これまでの數(shù)年間は將來(lái)の高い成長(zhǎng)の予想から、多くの企業(yè)が積極的に資金を貸し切りました。

業(yè)界は「成長(zhǎng)黃金期」に別れを告げ、「コスト成長(zhǎng)黃金期」に入り、集団で歯を食いしばって高いコストを負(fù)擔(dān)している。

高い運(yùn)営コストは泰山のように抑えられています。靴企業(yè)は息が詰まり、世界中のお釣りが仕事の中心になっています。初期のこの圧力は企業(yè)の銀行によってもたらされました。

民間の借り入れが強(qiáng)化されました。しかし、「福は二重にとどまらず、災(zāi)いは重なるものではない」という古語(yǔ)は再び魔法のような役割を果たしています。2007年下半期、特に2008年に入ってから、國(guó)家のマクロコントロールによる金融引き締め政策に従って、銀行は

この道はたった今

企業(yè)が開いた「アリババの富の門」は稲妻のように次々と閉じられています。

企業(yè)のは最もしようがない自力の根生だけあって、自給自足しました。

明らかに、これは一番歩きにくい道です。

今日のスニーカー業(yè)界の苦境は、実は數(shù)年前からすでに隠れています。

単一の発展モデルの低レベル、同質(zhì)化の発展は、千軍萬(wàn)馬が丸木橋を渡るように、少數(shù)の人の成功に決まっています。

業(yè)界の発展に映えるのはアパレル業(yè)界です。

実は、ファッション業(yè)界も最初はスニーカー業(yè)界と似たような問(wèn)題に遭遇しました。高コスト、高成長(zhǎng)の専門モデルはアパレル業(yè)界を一日千里にしています。

ブランドはここから経営不振に陥って、業(yè)績(jī)は川の下で、一瀉千里です。

境遇

その後、痛定思痛を経験した後、アパレル業(yè)界はブランド専売以外の四つの発展モデルを成功的に見(jiàn)つけました。ある程度服裝業(yè)界の未來(lái)の発展軌道を変えました。

業(yè)界の新たな衝撃、直売所が作った巨額の販売量（ワイシャツ単品2年の超業(yè)界大手ヤゴル）は殘念です。海瀾之家をはじめとする三方共同経営はアパレル業(yè)界の整合資源に対してベストな投資リターンを?qū)g現(xiàn)して積極的に探求して成功しました。後からのショーITATは服裝百貨の多ブランドの規(guī)模優(yōu)位性を発揮して、國(guó)際資本の稱賛を深く受けられました。ヨーロッパの海外からの付加価値ブランドを越えて、更に多くの伝統(tǒng)的なブランドを開発しました。四射、鋭気迫る。

業(yè)界は、巨額のブランドの専売モデルを除いて、いかなる第二の成熟したものも見(jiàn)られない。

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ですから、今のところを徹底的に解決します。

業(yè)種別

服裝業(yè)界を參考にして、業(yè)界と企業(yè)自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結(jié)び付けて、最も自分に適する金光大道を探し當(dāng)てて、早く競(jìng)爭(zhēng)の紅海を離れます！