大きな衝撃を受けたのは沿海部の中小學(xué)校だった。

破産寸前の時(shí)、成都は中國(guó)の

しかし、「シャッフル」の中でより多くの機(jī)會(huì)を迎え、産業(yè)の再グレードを推進(jìn)している。

専門家は、國(guó)家の內(nèi)需拡大のきっかけをつかんで、ブランドの道を歩み、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を積極的に開拓し、成都

金融寒波を乗り切るに違いない。

世界の「合俊事件」が発生した後、11月1日、広東省長(zhǎng)安鎮(zhèn)で「姉妹編」を上演しました。4000人近くの従業(yè)員を持つ長(zhǎng)安大靴工場(chǎng)の韋旭さんです。

突然社長(zhǎng)が「人間の蒸発」した。

海沿いにある

シャッフルすると同時(shí)に、成都に行きます。

狀況はどうですか？

昨日、記者は武侯區(qū)のクラスター橋の李家祠に位置する中國(guó)の女性靴の都市の核心區(qū)の一部の靴企業(yè)の取材に入りました。

金融危機(jī)の時(shí)も殘業(yè)して生産しています。商売は相変わらず人気があります。

企業(yè)はかつて成都だった。

スタートの揺りかごを手伝って、そこは毎日旅客の往來(lái)、車と車の往來(lái)が盛んで、とてもにぎやかです。

記者がその中の有名な大型ホテルに來(lái)た。

企業(yè)——依百蘭

會(huì)社の入り口には引き取りの車が出入りしています。特に目立つのは玄関口の「求人広告」です。何人かの女性が工場(chǎng)の入り口で就職フォームを記入しています。応募して工場(chǎng)で働くつもりです。

影響は肯定的ですが、金融危機(jī)は副次的な要因であり、問(wèn)題の核心はやはり企業(yè)自身です。

長(zhǎng)年靴業(yè)に従事している人として、百蘭に頼っています。

會(huì)長(zhǎng)の呉徳慶さんは記者に現(xiàn)在のところを分析しました。

彼は金融危機(jī)の影響は主に今年8月から10月の間に集中しています。注文は20%から40%下落しましたが、11月から注文がだんだん元に戻りました。

企業(yè)も伝統(tǒng)的な手作業(yè)に頼っている小企業(yè)を含め、多くは依百蘭のようです。

近代的な流水線の実力を持っています。

企業(yè)はまだ加工が終わらない注文があります。

「昨年初めにアメリカのサブプライムローン危機(jī)が現(xiàn)地の消費(fèi)市場(chǎng)に影響すると感じましたが、剛性の需要は変わらないです。

生活の必需品ですから」

呉徳慶はこれが実質(zhì)的に「東」だと思っています。

西に移る

の倒産は內(nèi)地の

チャンスを作って、今受け取った注文は直接にイタリアから成都に降ります。以前は沿海の発達(dá)地區(qū)を通じて回転していました。成都に來(lái)たら、利益はまた大幅に縮小されます。

の倒産も一定數(shù)量の注文ができました。また、海外の仕入先はコストを下げるために、直接に優(yōu)勢(shì)のある成都に注文したいです。

この観點(diǎn)に対して、呉徳慶は深く體得しました。

今年7月21日、呉徳慶はイタリアで開催された「2008四川-EU経済貿(mào)易活動(dòng)週間」に參加しました。その間、彼はそこのバーレーン·フランクと提攜の意向を達(dá)成しました。

今年10月に成都で開催された中國(guó)。

の都國(guó)際購(gòu)買節(jié)期間は、百蘭に従う。

彼らと200萬(wàn)ユーロ以上の協(xié)力をしました。

以前、彼は注文をもらいたいです。また沿海都市の競(jìng)爭(zhēng)相手を避けなければなりません。

陣痛をもたらしましたが、同時(shí)に一部を譲りました。

企業(yè)は新入生の希望を見る。

現(xiàn)在、成都

企業(yè)は豊富な國(guó)際注文と沿海発達(dá)地區(qū)の流動(dòng)作業(yè)労働者の還流などの歴史的チャンスに直面しています。

流れ作業(yè)の設(shè)備がないですが、これらの設(shè)備があれば生産面の問(wèn)題が解決できるとは限らないです。イタリア、アメリカなどからの注文を受けています。これらの注文は企業(yè)の內(nèi)部品質(zhì)管理などの要求が高く、それらの企業(yè)と長(zhǎng)期的な協(xié)力が必要です。

「人に頼むより自分を求めるほうがいいという諺があります。マーケティング戦略をより多く內(nèi)需に転換するのも靴企業(yè)の大きな仕事をするための重要な道です?！?/p>

呉徳慶氏によると、この産業(yè)のモデルチェンジの嵐は「內(nèi)功」を重視しないものを教訓(xùn)としている。

「內(nèi)功」を重視する企業(yè)にも多くのチャンスを與え、そこから利益を得る。

シャッフルは大きなチャンスです」

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の李玉中副理事長(zhǎng)は、靴業(yè)は今までにない挑戦に直面していますが、國(guó)內(nèi)と國(guó)際です。

市場(chǎng)は依然として需要が旺盛な市場(chǎng)である。

の都の擔(dān)當(dāng)者は、成都は

企業(yè)のブランド意識(shí)などは國(guó)際と大きな差がありますが、輸出だけを目的とした企業(yè)は國(guó)際経済情勢(shì)などの影響で弱體化しています。

靴企業(yè)のモデルチェンジの間、國(guó)內(nèi)販売の靴企業(yè)はこの危機(jī)から遠(yuǎn)ざかっています。

現(xiàn)在、國(guó)家から地方まで続々と內(nèi)需拡大の積極政策を打ち出しており、成都靴企業(yè)はこの市場(chǎng)の風(fēng)向基準(zhǔn)をつかむべきであり、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなる局面において、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)のブランド路線を歩むことはすでに成都靴企業(yè)破局の最終的な道となっている。