ここ數(shù)年來(lái)、江蘇省南通市は織物の花型の設(shè)計(jì)に対する著作権の保護(hù)力を増大することを通じて(通って)、良好な市場(chǎng)環(huán)境を建造して、現(xiàn)地の家庭用紡績(jī)の産業(yè)の急激な発展を促進(jìn)しました。

今、通州と海門(mén)の境に位置している志浩プリント市場(chǎng)と畳石橋家紡市場(chǎng)は、世界で一番大きな紡績(jī)品の集散地となりました。年間の取引額は500億元です。

家庭用紡績(jī)企業(yè)にとって、一つの製品は市場(chǎng)の認(rèn)可を得ることができますか？布地の品質(zhì)以外に、肝心な點(diǎn)はデザインと花型です。

江蘇南通では、規(guī)模の大きい會(huì)社は全部自分の設(shè)計(jì)部門(mén)と設(shè)計(jì)人員がいます。例えば、業(yè)界で有名な金太陽(yáng)寢室用品有限會(huì)社は60人の設(shè)計(jì)チームを持っています。

しかし、多くの中小の紡績(jī)企業(yè)は資金、規(guī)模の制約のため、往々にして市場(chǎng)から自分の必要な花型のデザインを買(mǎi)うのです。

家庭用紡績(jī)品の花型設(shè)計(jì)市場(chǎng)の需要が拡大するにつれて、このような花型設(shè)計(jì)によって発展する創(chuàng)意型企業(yè)が生まれました。

モダンスカイ社の崔海濤総裁は21歳の時(shí)に自分のデザインスタジオを創(chuàng)立したということです。

現(xiàn)地の版権保護(hù)力が強(qiáng)く、海賊版や盜作が少なく、良好な市場(chǎng)環(huán)境を持っているので、彼が設(shè)計(jì)した作品は現(xiàn)地の紡績(jī)市場(chǎng)でより良い収益を得ることができます。

業(yè)務(wù)量が年々増加するにつれて、崔海濤は2006年に自分の會(huì)社を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、會(huì)社には設(shè)計(jì)者が20名います。年間の取引額は200萬(wàn)元以上で、花型取引量は400枚以上で、典型的な成長(zhǎng)型企業(yè)に屬しています。

崔海濤の紹介によると、モダンスカイはオーダー制を?qū)g行して、長(zhǎng)期の取引先を主として、ハイエンドの取引先に接近することによって、だんだん企業(yè)転換を?qū)g現(xiàn)します。

製品の研究開(kāi)発の過(guò)程で、彼らはイメージデザインの位置付けと製品の位置付けを結(jié)合することに注意して、市場(chǎng)の反映と取引先の需要によって花型の設(shè)計(jì)開(kāi)発を行います。

今多くのお客さんが會(huì)社に精品の花型を提供するように要求しています。これは設(shè)計(jì)者の素質(zhì)に挑戦しました。

そのため、會(huì)社は設(shè)計(jì)者の育成と學(xué)習(xí)を非常に重視しています。市場(chǎng)情報(bào)を得るために、普段設(shè)計(jì)者を組織して展示會(huì)に參加したり、専門(mén)店を見(jiàn)學(xué)したりしています。

南通では、著作権保護(hù)は紡績(jī)市場(chǎng)を繁栄させただけでなく、作品設(shè)計(jì)企業(yè)の生存発展にも広大な空間を切り開(kāi)いた。

南通の2つの家庭用紡績(jī)市場(chǎng)では、プロの設(shè)計(jì)者が千人近くに達(dá)し、絶えず成長(zhǎng)しているということです。

では、これらの設(shè)計(jì)企業(yè)はいかに激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で自主ブランドを構(gòu)築し、さらなる発展を図るか。

これに対して、業(yè)界関係者は、これらのアイデア企業(yè)は著作権という有利な武器を十分に活用すべきだと指摘しています。一方で、多くの企業(yè)は注文生産の中でお客様に作品の使用権を買(mǎi)われたやり方を変えて、お客様とライセンス使用契約を結(jié)んで、自分の作品に対する著作権を保護(hù)します。