私は多くの人の創(chuàng)業(yè)意欲が蘇り、萌えを始めました。心の底からの欲望と現(xiàn)実の前での圧力が思想的に戦いを繰り返した後、いつも創(chuàng)業(yè)を通じて自分の生活を変えたいです。

今、揺れている人がいるかもしれません。家族からの理解が必要です。祝福があることを期待しています。

青哥智洋國(guó)際販売顧問(wèn)機(jī)構(gòu)によると、一人一人が自分の生き方を持っているとはいえ、條件が基本的に成熟している時(shí)や自分の資源がある程度蓄積されている時(shí)に、自分の心の呼びかけに従って、夢(mèng)を見(jiàn)て自分が子供のころからある願(yuàn)望を持っています。

ここで、もっと多くの激勵(lì)と鑑賞をします。

創(chuàng)業(yè)の道のため、すべては未知に満ちています。すべては変數(shù)に満ちています。しかし、同じように、すべてが誘惑に満ちています。すべても素晴らしいです。

前へ行く途中、青哥智洋國(guó)際販売顧問(wèn)機(jī)構(gòu)の喝采があったら、もっと強(qiáng)くなります。

アメリカの有名な企業(yè)家ベック?ハギスが彼の著書(shū)『パイプラインの物語(yǔ)』の中で百萬(wàn)長(zhǎng)者になるために必要な三つのステップを指摘したことを覚えています。

1801年、イタリア中部の小山谷に古い村民が住んでいます。彼らは水を飲むには遠(yuǎn)い小川に行く必要があります。そこで村長(zhǎng)はこの水を汲む任務(wù)をAとBの二人に分け與えました。二人は大きな夢(mèng)を持っていますが、二人の考え方は違っています。水源の間にパイプを作って，水をどんどん村に流れ込ませた。

Bの提案を言い出した後に、村落の多くの人の反対に遭って、村民達(dá)が水を飲む祖先の世代がすべてバケツを持って村落の中で選んだので、しかしBは自分の思惟を堅(jiān)持して、そしてこのパイプを建設(shè)し始めて、このパイプを建設(shè)する過(guò)程の中で、Bもいくつか彼と同じ考えの人を探し當(dāng)てて、彼と一緒にパイプを建設(shè)したいです。

多くの日が過(guò)ぎました。Aさんはもうお金を稼いでいます。彼は新しい家を買って、たくさんの食糧を買いました。

しかし、Bと彼のパートナーたちはバケツを持って稼いだお金のほとんどを使ってパイプを作っています。パイプが通ったら、水がどんどん村に流れ込むということを知っていますから、やはり毎日のように、Bと彼のパートナーたちはパイプを修理して、水が村に流れ込みました。

村人たちはBを不思議な人だと驚きました。

このように、水がどんどん村に流れ込みます。Bさんと彼のパートナーたちは収入がどんどん増えています。

Bと彼のパートナーは家に橫になるとお金があります。彼らは何をしていても収入がどんどん出てきますが、Aは毎日バケツを持っています。彼が仕事をやめたら収入がなくなります。

アメリカの成功學(xué)者、ケロン?ヒルさんはこんな話をしました。

小さな違いは積極的か消極的か、大きな違いは成功と失敗です。

「_今、職場(chǎng)で奮闘してきたプロマネジャーたちは、歳月が経つにつれて心の焦りを隠せません。ある程度の仕事は彼らにもっと多くの刺激を與えにくいです。反対に、新しいやり方を試してみます。自分の主になる理念と運(yùn)命を握る期待は今のように明確ではありません。起業(yè)の誘惑を加えて、常に彼らの心の中でさざ波を巻き起こし、富を?qū)g現(xiàn)したいです。

中國(guó)十大傑出したマーケティング擔(dān)當(dāng)者、人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)など8つの権威メディアと機(jī)構(gòu)が認(rèn)定した「中國(guó)ブランド建設(shè)顕著貢獻(xiàn)賞」受賞者、「中國(guó)証券報(bào)」特約ブランド顧問(wèn)、中國(guó)「ブランド」雑誌の副専門家、「販売と市場(chǎng)影響力トレーニング連盟」の講師、最高経営経営責(zé)任者、最高経営経営経営責(zé)任者、最高経営経営経営経営責(zé)任者、最高経営経営経営責(zé)任者、中國(guó)保健研究協(xié)會(huì)の研究研究研究専門家、最高経営責(zé)任者、最高経営責(zé)任者、最高経営経営責(zé)任者、専門家、最高経営責(zé)任者研修研修協(xié)會(huì)の専門家、中國(guó)専門家、最高経営経営責(zé)任者、最高経営責(zé)任者、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、中國(guó)醫(yī)薬保健マーケティング専門家委員會(huì)副主任委員。

十?dāng)?shù)年のマーケティング生涯で、成功的に複數(shù)の有名ブランドにサービスを提供し、そのリーガルブルーグッチ洋國(guó)際マーケティング顧問(wèn)機(jī)構(gòu)は「中國(guó)管理コンサルティング業(yè)界で最も影響力のある十大ブランド」であり、現(xiàn)在専門的にブランド企畫(huà)、広報(bào)普及、ニュースマーケティング、企業(yè)誘致代理、市場(chǎng)普及、実戦訓(xùn)練などのマーケティングサービスに力を盡くしています。

于斐さんは自身の外資系企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民企業(yè)での豊富な経験と経験に基づいて、長(zhǎng)期にわたって低コストの実戦マーケティング理論を?qū)g踐と方法の高度にアップすることに力を盡くしています。

そのマーケティング事例はアメリカのコートレーマーケティンググループ「中國(guó)マーケティング革新文庫(kù)」に入選し、専門論の「勝負(fù)は端末にある」（浙江大學(xué)出版社）を著している。

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