今の起業(yè)市場(chǎng)は勢(shì)いよく、各種の新興業(yè)種が倍になっています。創(chuàng)業(yè)者に対してどの業(yè)界を選ぶかが勝負(fù)の鍵です。

_は他の投資ルートと投資信託ツールと比べて、創(chuàng)業(yè)は上記のレベルで、より多くの生活様式の意味があります。

創(chuàng)業(yè)は生活様式であり、ある意味、生活様式もある程度創(chuàng)業(yè)の考え方と方向を変えています。

投資の手段としての起業(yè)は、政策的な影響が小さく、技術(shù)的な敷居が比較的低い方法です。

しかし、だからこそ、2006年の創(chuàng)業(yè)の道はどうやって歩み、未來(lái)への公式根拠を探ることができます。

記者はこの市の百例近くの成功創(chuàng)業(yè)の模範(fàn)を訪問した後で、彼らの経験と市場(chǎng)の動(dòng)向から出発して、総括して整理して、4種類の構(gòu)想を総括して、2006年に意識(shí)的に創(chuàng)業(yè)する投資家に対してある程度助けることができることを望みます。

第一に、個(gè)性が市場(chǎng)を獨(dú)占していることは否めません?，F(xiàn)在の消費(fèi)は絶えずアップグレードしています。食事、服、通信の基本的な訴求はまだ変わっていませんが、個(gè)性がより高い消費(fèi)主流と要求を更新していることを示しています。

ビジネスチャンスはまさに「?jìng)€(gè)性的な選択」を提供することに付著しています。

市場(chǎng)環(huán)境の成熟と競(jìng)爭(zhēng)の激化につれて、正直に伝統(tǒng)的な小売の空間を作るのは十分に限られています。

店舗は個(gè)性を追求する努力の中でこそ、顧客の選り好みの目を引き付けることができます。獨(dú)特な個(gè)性を持ってこそ、あなたの店舗は殘酷な商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で才能を発揮し、競(jìng)爭(zhēng)を減少させながら発展空間を開拓することができます。

個(gè)性的な店のコンセプトは最初にアメリカで始まり、日本で流行しています。スタイルが獨(dú)特で、専門的で、創(chuàng)意が鮮明な店舗を意味します。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)において、個(gè)性化の概念は二つに分けられています。一つは商品の個(gè)性化であり、主に現(xiàn)在の消費(fèi)者の変化を求め、新しいものを求め、別種とファッションの特性を標(biāo)榜し、ユニークな個(gè)性的な商品を提供しています。例えば、本誌がかつて報(bào)道したドレスのオーダーメイド、手描きの皮具などです。もう一つは店舗の個(gè)性化です。

この二つの概念から出発して、2006年に參考になる個(gè)性的な創(chuàng)業(yè)モデルは大體次の二つがあります。

まず、DIY系の店舗は近年のトレンドが好ましい獨(dú)特の形式で、陶バー、銀飾から紙蕓バー、花蕓バーなど、生活の隅々までDIYが浸透し始めました。

一般の店舗と違って、これらの小さなワークショップは「DoIt Yourself」や「Enjoyityourself」という新しい消費(fèi)理念を提唱しています。そのセールスポイントは製品そのものではなく、製品を作る過程です。これはまさに人を引き付けるところであり、利益の主な源でもあり、経営のために創(chuàng)意開発の余地をたくさん殘しました。

次に、個(gè)性的な商品を中心とした店舗で、専門のポスター館やパーティー用品の専門店など、獨(dú)自のアイデアを持つ商品を提供し、個(gè)人のスタイルを追求し、消費(fèi)者のニーズを満足させる。

個(gè)性的な商品は違っていますが、新奇を標(biāo)榜するのと同じではありません。その定義部分は「小眾市場(chǎng)」の商品に似ています。

注意が必要なのは、個(gè)性的な路線を歩むには、創(chuàng)業(yè)者の獨(dú)特な構(gòu)想と味わいが必要で、創(chuàng)業(yè)プロジェクトの見通しに対して十分な展望と予想があり、材料を選んで、仕入れて、販売する過程で、オリジナルの獨(dú)特性を保つことにもっと注意しなければなりません。

また、個(gè)性的なプロジェクトの普遍的なリスクは、流行時(shí)間が長(zhǎng)くないことにあります。個(gè)性がなくなったら、起業(yè)家はすぐに決斷し、迅速に調(diào)整しなければなりません。

技術(shù)の敷居を高めて商機(jī)の熱が下がる主要な手段を緩めます。

考え方二：健康消費(fèi)グリーンビジネスチャンスのライフスタイルは消費(fèi)をアップグレードさせるだけでなく、消費(fèi)需要の構(gòu)造にも大きな変化が発生しました。

今、人々はますます生活の質(zhì)を求めて、自分の健康狀態(tài)に関心を持ち、都市の中ぐらい以上の生活水準(zhǔn)の家庭は保健投資の比重がだんだん上昇しています。

健康消費(fèi)は、庶民の家庭消費(fèi)の大きなホットスポットとなっている。

グリーン食品の売れ行きからフィットネスクラブ、ヘルスレストランの臺(tái)頭まで、國(guó)內(nèi)住民の健康意識(shí)の高まりに伴って、健康分野に大きなビジネスチャンスが潛んでいるという情報(bào)が伝わってきました。

産業(yè)構(gòu)造の前觸れとなるアメリカを例にとると、健康産業(yè)は20年前には存在しませんでしたが、今日の健康産業(yè)の収益は2000億ドルで、アメリカの自動(dòng)車業(yè)界全體の収益の半分に相當(dāng)します。

専門家は2000年から2010年までにアメリカの健康産業(yè)での消費(fèi)は2000億から10000億ドルに伸び、5倍の伸びが見込まれています。

これらの収益は、より健康的で美しく、老化を遅らせたり、病気を予防するための製品を提供することに由來(lái)します。

_健康は広い概念であり、既存の市場(chǎng)開発狀況から言えば、まだ初歩段階にあります。これは創(chuàng)業(yè)者にとって、開発と発掘が可能なお金の「井戸」は探しにくいものではありません。

しかし、健康を創(chuàng)業(yè)の売りにするなら、敷居は低くない。

創(chuàng)業(yè)者はまず自分で健康な生活の理念があって、健康な消費(fèi)市場(chǎng)の最新の動(dòng)態(tài)を理解して、そして一定の専門知識(shí)を掌握して、例えば食事療法レストランをオープンするならば、漢方醫(yī)と栄養(yǎng)學(xué)を少し分かります。

第二に、前期の投入資金量については、健康醫(yī)療（薬局、漢方薬店またはドラックストアを含む）を例にとって、資金の敷居は300萬(wàn)元以上である。

そのため、今は健康市場(chǎng)が蠢動(dòng)していますが、「健康」という二文字の表面に浮いています。市場(chǎng)は規(guī)範(fàn)化していません。従業(yè)員はそろわず、専門性、科學(xué)性が疑われています。市場(chǎng)には健康をテーマとする産業(yè)ブランドがまれに登場(chǎng)します。

後から來(lái)た者にとって、これは2006年に豊かな世界を殘したと同じです。

考え方3：女性と子供のお金はユダヤ人に儲(chǔ)けやすいです。

「この起業(yè)家の金言は時(shí)間の試練を経てもびくともしない。2006年もそうだった。

違っていますが、今は女性と子供の消費(fèi)趣味が少しずつ変わりました。

_に関する調(diào)査によると、70%の社會(huì)的購(gòu)買力は女性から來(lái)ている。

デパートから街角の店まで、消費(fèi)の主力は女性です。

以前は起業(yè)家のオーナーは男性が多かったが、ここ數(shù)年、各創(chuàng)業(yè)展に參加したデータによると、男性と女性の創(chuàng)業(yè)意欲の割合はほぼ橫ばいになっているため、女性の起業(yè)意欲が高まっている。

女性のビジネスチャンスは美しさと関係がありますが、他のビジネスチャンスと比べて、多くの産業(yè)プロジェクトは経営成績(jī)が次々に伸びています。美しい産業(yè)の違いは、新しいビジネスチャンスが現(xiàn)れた時(shí)、元の構(gòu)造に対する衝撃があまりはっきりしないことです。

たとえば、ここ二十年の女性の消費(fèi)のホットスポットから見て、服裝、化粧、美容痩身、美容整形から移行していますが、新しいホットスポットの出現(xiàn)は前者に衝撃を與えず、さらに相乗効果があります。

この市場(chǎng)は無(wú)限に拡張された市場(chǎng)であり、創(chuàng)業(yè)者にとって後期の経営能力は前期プロジェクトの選択に勝るという判斷がある。

一方、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の報(bào)告によると、子供の教育消費(fèi)は養(yǎng)老と住宅消費(fèi)を超え、住民の貯蓄の最大の目的となっている。

推定によると、國(guó)內(nèi)住民の教育消費(fèi)額は毎年約2500億元である。

教育訓(xùn)練市場(chǎng)は強(qiáng)い需要の勢(shì)いを見せています。特に語(yǔ)學(xué)研修、職業(yè)訓(xùn)練、幼児教育などの分野ではビジネスチャンスが無(wú)限です。

子供の文教業(yè)を例にとると、統(tǒng)計(jì)資料によると、全國(guó)の2歳から12歳までの子供は3350萬(wàn)人で、その中には2割を超える子供が蕓能教室に通っています。一人當(dāng)たりの月額平均1500元の予算で、毎年市場(chǎng)規(guī)模は120億元以上に達(dá)しています。

教育分野の起業(yè)はスペースが大きいが、英語(yǔ)などの人気分野では飽和の兆しが見られます。

そのため、創(chuàng)業(yè)者は盲目的に風(fēng)に従ってはいけなくて、新しい“自留地”を開拓することを探します。

構(gòu)想の4：加盟して高い敷居のチェーンに照準(zhǔn)を合わせて加盟します。多くの創(chuàng)業(yè)者に低い敷居の創(chuàng)業(yè)の近道と見なされます。

実は必ずしもそうではない

_2005年、市の開業(yè)指導(dǎo)センターの創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)査によると、連鎖加盟企業(yè)を選ぶ人は調(diào)査人數(shù)の32.5%を占め、起業(yè)資金を10萬(wàn)元以上投入するつもりの人は16.7%にとどまった。

この誤謬もまさにこの文章を書く上で獨(dú)立して文章にする必要がある重要な原因の一つである。

投資家は主に何を求めますか？

ほとんどの投資家が最も重視するのはブランドだと信じています。

ブランドはチェーン加盟の生命線であり、投資家が加盟費(fèi)を払った後の最大のリターンです。

加盟費(fèi)はブランド価値の體現(xiàn)と見なされ、より遠(yuǎn)くを見ればその背後にある完璧な管理と技術(shù)のコストである。

これにより、高精細(xì)な敷居の加盟項(xiàng)目を選ぶメリットが比較的に分かりやすくなります。

まず、高い敷居の項(xiàng)目は投資者のためにもっと多くの競(jìng)爭(zhēng)相手を選別しましたが、優(yōu)を選んで採(cǎi)用した少數(shù)の同行者の中で、上級(jí)の個(gè)人素質(zhì)はブランドの成功を保証した同時(shí)に、自分の加盟行為のためにもっと多くのリスクを下げました。

しかし、特に注意が必要なのは、高い敷居は高い資金の敷居に等しくないということです。

投資家は加盟項(xiàng)目を選ぶ時(shí)、加盟費(fèi)の中の具體的な構(gòu)成部分を選別しなければなりません。もし高い割合で投資設(shè)備に使うなら、設(shè)備メーカーのためにアルバイトする可能性が高いです。

次に、高い敷居が相當(dāng)するのは知名度が高いということです。個(gè)人投資家にとっては、一生でも自分のブランドの響き渡ることができないかもしれません。800萬(wàn)元のケンタッキー、250萬(wàn)元のプレートを持つマクドナルドです。

_最後に、最も重要なのは加盟者が高額な投資をして得た「管理」と「技術(shù)」です。

チェーンブランドがなぜ成功したのか、完璧な管理解決策とトレーニングシステムが決め手となります。

安い価格で買った後のサポートシステムより、高いハードルの加盟費(fèi)で検証された成功を買うほうがお得です。