三原則を激勵(lì)し、自ら模範(fàn)を示す。

「部下が自分でもしたくないことをしてほしいです。率先してやります。社員はあなたが話してくれる以外にもやりたいと思っています。自然に彼も喜んでやってくれます。

また、行動(dòng)と態(tài)度で部下に知らせるべきです。彼はあなたと一緒に仕事をしています。あなたのために働くのではなく、彼らの士気を奮い立たせて働きます。」

_第二に、よく社員にあなたの反応を知らせます。

年末に表現(xiàn)評(píng)価表を出す時(shí)になってから、従業(yè)員に彼らの表現(xiàn)がいいか悪いかを知らせてはいけません。

たとえ表現(xiàn)がいいとしても、これほど遅くなって彼らに分かってもらうべきではない。

常に従業(yè)員に彼らの表現(xiàn)を知らせ、會(huì)社の期待（合理的な期待）を知らせ、社員を積極的に努力させるいい方法で、適時(shí)に自分の表現(xiàn)を知って調(diào)整させ、會(huì)社と自分にもっと良い成長(zhǎng)をもたらします。

第三に、従業(yè)員に仕事上の正しい狀況を訴えるように勵(lì)まします。良いことも悪いことも、従業(yè)員に正直に教えてもらいたいです。

クレームがあれば、彼らの意見(jiàn)を無(wú)視してはいけません。

是非を斷定する前に、なぜそのことが彼らを困らせるのかを詳しく調(diào)べなければなりません。

この3原則をよく把握してから、社員を激勵(lì)する時(shí)に、多くなりやすいです。

どうやって進(jìn)行しますか？

この3歩だけ歩けばいいです。

_この3つのステップは、それぞれ：_1.社員と誠(chéng)実に交流することが多いです。

誠(chéng)心誠(chéng)意社員に彼らの心の聲や願(yuàn)望を伝えるように勵(lì)まします。

座談行腳の指導(dǎo)層であり、また遠(yuǎn)見(jiàn)と情熱を持たなければならない。

_総括から言えば、主管または指導(dǎo)層は自ら部下に何が必要かを理解しなければならないですか？

趣味は何ですか？

優(yōu)はどこにいますか？

短いのはどこですか？

そして、問(wèn)題が発生した時(shí)に、彼らを正しい軌道に連れ戻すように導(dǎo)くことは、彼らを勵(lì)ますことになる。

彼らは上司がこのように心がけているのを見(jiàn)て、感動(dòng)しませんか？

人の道を治療し、またその人の體を治療して、百種類(lèi)の人が病気になったら同じ処方箋を使うことができません。

だから、私達(dá)は従業(yè)員を激勵(lì)しています。違う処方箋が必要です。

今は4人の異なる性格と能力を持つ社員を例にとって、彼らの心の働きをどう引き出すかの妙味を説明します。

彼らは選手、飛行機(jī)士、乞食、裏切り者です。

_「プレーヤー」の能力は劣るが、品格はいい。

だから、會(huì)社は彼らにもっと多くの激勵(lì)と訓(xùn)練を與えなければなりません。

これらの選手が経験があり、能力が向上しました。リーダーシップもあります。彼が「パイロット」になることを望んでいます。

その時(shí)、私達(dá)は彼に決定に著手させます。彼は能力も品格もあるので、安心して彼に『飛行機(jī)』を管理させます。

彼らを勵(lì)ますのは難しくないです。彼ら自身が情熱と情熱があるからです。

會(huì)社が完璧な7 sを持っていることに加えて、彼らの仕事の士気ももっと刺激されやすいです。

しかし、雇い主も彼らが激勵(lì)されやすいので、彼らの士気は永遠(yuǎn)に存在していると考えてはいけません。さらに、彼らを激勵(lì)しないで、彼らの心理的な需要を無(wú)視してください。

彼らの卓越した仕事のパフォーマンスは確かに雇用主の賞と承認(rèn)が必要です。彼らはすでに自己実踐の域に達(dá)しています。

もう二種類(lèi)の人は乞食と裏切り者です。

乞食は低品格と低能力で、彼はただ持つことができて、ただ求めることができて、少ないは行うべきな貢獻(xiàn)を払って、更に彼が余分な貢獻(xiàn)をすることができることを期待する必要はありません。

しかし、彼に機(jī)會(huì)を與えて改心し、適切な激勵(lì)と指導(dǎo)を通じて、彼の仕事の能力と士気の確立を助けることができます。

彼らは高い技能を持っていますが、低い品格です。あるいは彼らは非常に自我的で、自分が受け入れられないと思います。會(huì)社に対して恨みを持っています。

私たちはこのような人をすぐに勵(lì)ましたり、教えたりする必要がありません。

彼らが切実に必要としているのは指導(dǎo)であり、後になってようやく彼を正しい軌道に戻すことである。

その時(shí)こそ彼を勵(lì)ますことができます。」

_は7 sとは何ですか？

実際には、従業(yè)員を成功させるには、関連機(jī)関が全會(huì)社を上下相互に刺激する要素を備えているかどうかを確認(rèn)する必要があります。

「激勵(lì)は一方通行ではなく、上司がある方法で部下を勵(lì)ますだけでなく、効果が見(jiàn)られます。

社員は他の要素に引きずられて、一生懸命働いている士気を引き落とします。

これらの要因は機(jī)構(gòu)の文化、あるいは指導(dǎo)層の作風(fēng)であるかもしれません。

組織が整っている7 Sを持っていると、社員の士気が上がらないと、社員を効果的に刺激して発揮し続けることができます。

この7 Sはアーキテクチャ、ストラテジー、共通の価値観（ShardValue）、システム（System）、スタイル（Steyle）、技術(shù)（Skills）、スタッフ（Staff）です。

いかなるSがなくなっても、機(jī)構(gòu)の願(yuàn)望達(dá)成を阻害します。同時(shí)に、従業(yè)員に対して圧力、緊張をもたらすかもしれません。雇用主と従業(yè)員に対しては弊害がありますか？